在律師與經理人之間

魯周煌

2001年參加工作至今，夏鋒曾先后任職大型國有企業，國際知名律師事務所和世界500強企業，在知識產權創造、管理、運用、保護以及涉外知識產權事務等方面積累了豐富的實務工作經驗和成果

2015年9月22日的西雅圖，習近平出席中美企業家座談會，這場由一位大國領導人和30多位大企業家組成的高規格會議吸引了全世界的目光。在提及雙方共同關心的知識產權問題時，出席會議的霍尼韋爾公司董事長兼首席執行官高德威（Dave Cote）在媒體面前專門提到了該公司在中國最高人民法院贏得的一件商標保護案，以此表達對中國知識產權保護力度的信心，而這起案件的主導者，正是霍尼韋爾公司亞太區首席知識產權顧問夏鋒。

再次提及此案，已有14年知識產權從業資歷的夏鋒仍難掩興奮：“當一件知識產權案能夠上升到這種層面時，是件非常有意思的事情?！弊?007年加入霍尼韋爾，夏鋒主導了一個又一個公司知識產權保護案件，尤其在近些年，平均每年都會有數件典型案例或最佳案例見諸報端。如此“積極產出”，夏鋒笑言，這或許還是和自己的性格有關，喜歡做有挑戰性的事情。

“很多時候我會問自己，當我們每天都在做大量重復工作的時候，你的動力來自哪里？”夏鋒說，“由于我自己的性格，以及過去做律師時期留下的職業烙印，我非常喜歡找一些‘好玩兒的、可以充分發揮律師技巧的案子去做——這些案子立足于保護公司業務，能夠磨礪個人職業技能，有時對整個行業甚至能產生啟示和標桿作用。我們以此思路去做，最后成功了，這是一件非?？鞓返氖虑??！闭劶按?，夏鋒坦言，自己或許并不是那種典型式的傳統知識產權經理人。管理公司知識產權事務工作中，他亦享受這種非前線執行性的管理者角色，而訴訟則更多源自個性和才華的部分。在某種意義上，他會更愿意被貼上律師的標簽。

采訪中，夏鋒多次用“快樂”、“有意思”、“好玩兒”這些看似輕描淡寫的詞匯來形容自己的感受，喜歡在圈內廣交朋友的他，時常會在某些會議上做一些業內分享和交流，亦并不諱言自己性格中那么一點點的功利性，“我愿意與同行分享一些經驗與心得，讓大家知道我做了什么，我是怎么做的，同時學習別人是怎么做的。我覺得作為一名職業的企業法務人員，需要一些行業內的相互認同感?！?/p>

多元化標簽

在這間位于上海市中心寫字樓頂層的辦公室，書桌和柜子里堆滿了書籍和獎杯獎章，難得擠出的一處墻面上掛了一副半舊的毛主席語錄，和周邊滿是英文的外企辦公環境顯得格格不入——夏鋒顯然走著有點另類的混搭風。談及此，夏鋒朗朗一笑，將之歸結為他人生經歷和職業選擇的一個核心詞匯--“多元化”。

翻開夏鋒那張典型精英式的漂亮履歷，不難發現他性情中的一些特立獨行。1998年，從北京化工大學自動化專業畢業后考入北京大學法學院繼續攻讀知識產權法，如同高中時在文科班讀了一個月就受不了地理歷史的無趣又轉去理科班，他的選擇總有點出人意料，但卻引領了他此后的人生軌跡?！氨贝蟮膬赡曜屛艺业搅俗约赫嬲矚g的東西，那時候開始覺得做法律、做知識產權應該是我一輩子的選擇?！眱赡旰?，他又不走尋常路，決意去相對比較冷門的荷蘭攻讀法學碩士，而這個選擇又恰恰成為他日后進入全球最大的國際律師事務所貝克·麥堅時香港辦公室的一個契機——因為事務所對不同法律背景和語言技能人才的多元化需求。工作多年后，他又再次奔赴美國加州大學伯克利分校進修美國法碩士，這一次，他極坦率地說，“與其說真正學到什么，不如說是去拓寬視野，認識一幫校友?！?/p>

自2001年從業以來，夏鋒在荷蘭做過中歐技術轉讓工作，在大唐電信負責過第三代移動通信標準TD-SCDMA相關知識產權許可談判和保護事務，又在貝克·麥堅時律師事務所近四年的時間里辦理過大量的中國知識產權保護案件。唯有在霍尼韋爾公司，他停留的時間最長：自2007年單槍匹馬開始負責大中華及東北亞地區所有知識產權事務，到組建起一支9個人的成熟團隊，至今已有8年多?！斑@個公司最吸引我的也是它的多元化。業務橫跨航空航天、渦輪增壓、自動化控制、化工和特性材料等領域、各種高新技術以及上萬個商標和品牌，決定了我們工作的內容也是多元化的?！毕匿h說，“這是我最喜歡的地方，可以接觸知識產權領域內所有的事務，而且新奇的問題和案子經常層出不窮，永遠充滿挑戰，讓你從不覺得無聊?！?/p>

在夏鋒看來，曾經在律所工作的幾年經歷給他留下的職業烙印十分深刻?！拔耶斈晔窃趺幢晃业睦习迮嘤柕?，我基本上就怎么去培訓我現在的團隊。我做什么事情喜歡力所能及地親力親為，有點‘勞碌命，盤子里什么東西都看著。因為我的性格和接受的培訓就是這樣的，我不希望有事情出錯?！毕匿h說。他并不避諱自己作為一名管理者對部門的高度掌控力，但嚴格要求的同時，他又會盡最大努力地去幫助每一位團隊成員成長并享受工作，形成愉快和積極向上的團隊文化。

Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity

夏鋒的日常工作中，除了管理知識產權申請和風險管控、支持許可、交易項目、優化公司知識產權戰略和流程等事務外，很大一部分精力會用在公司的維權和訴訟中，包括商標、專利和商業秘密等。在控制力和決策力方面，他對外部律師亦沒有例外?！澳阈枰私獍讣氖聦嵑妥C據，從成本效益最大化的角度制定最佳案件執行策略，然后實時掌控案件進展。你不能把一個案子簡單丟給外部律師然后坐下來安心等結果，這樣通常不會成功?！?/p>

談到霍尼韋爾公司的維權策略，夏鋒將之歸結為思路清晰的“三部曲”——Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity?！拔业牟呗苑浅Ｇ逦?，我們從來不追求數量，一年打了幾次假了，查獲多少侵權產品，抓了多少人，判了多少年刑等等，這些都不是最重要的?！毕匿h說，“我覺得更重要的是案子本身的震懾力和影響力?！?

2014—2015年間，在國家“西氣東輸”這一重大項目上竟然發現了假冒“Honeywell”品牌的安防產品，具有重大安全隱患，霍尼韋爾組織了迅速有效的打擊行動，并不遺余力地推動對假冒分子的刑事追訴，這一打假案在行業內引起了相當大的反響?！艾F實中你不太可能將每一件侵權產品一一查處，再加上預算有限，你必須有選擇地去打擊。而類似這種具有嚴重社會危害性的和轟動效應的案子是你不可以放過的?！?/p>

第二步用他的話講是“上全套”。行政查處通常只是第一步，在事實和證據支持的基礎上，霍尼韋爾會積極地繼續追究假冒侵權分子的刑事和民事法律責任，以求達到最大的威懾力。夏鋒說，“我需要讓他們感受到霍尼韋爾是一家不依不饒的公司，最好不要‘越雷池?！?/p>

維權成功之后，如果合適，霍尼韋爾會對案子進行宣傳，一方面震懾潛在的造假者，另一方面教育消費者?！案鶕@樣一套明確的維權戰略，再選對優秀的外部律師或代理人，實時掌控、跟進整個狀態，我們大部分案件最終還是比較成功的?！卑缸咏Y束后的夏鋒時常有幾分滿足，“在這個領域總有形形色色不同的案例出來，按照自己的思路去解決它，最后獲得成功，相比重復性勞動，這種自我和行業的認可感可能是令自己保持工作熱情的一種動力?！?/p>

工作業績及獎項：

2015年5月在最高人民法院首次為霍尼韋爾公司贏得一個商標爭議案

2015年2月在山東省提起的一個化學專利訴訟中首次為霍尼韋爾公司贏得訴中禁令（行為保全）

2007年至今霍尼韋爾在華產生的發明增加10倍且專利申請量翻了5翻，領導建立了霍尼韋爾公司在華知識產權戰略，頒布了各種知識產權管理制度，發展了擁有9個人的高素質中國知識產權部門團隊

2014年1月“Honeywell”獲得國家商標局“馳名商標”認定

2010年至今，為霍尼韋爾中標的中國C919大飛機項目提供各種知識產權法律支持（合同總價值涉及約110億美元）

2003年，參與國家重大項目，大唐移動與華為、中興和普天關于中國自主3G標準TD-SCDMA知識產權許可協議的談判和簽署（負責法律部分），初步形成TD-SCDMA產業格局；同期作為TD產業技術創新戰略聯盟知識產權小組副組長，負責起草了聯盟的知識產權協議和相關規章制度，為后來TD標準在中國的成功商業化作出了貢獻