銳聲音

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大多數企業經營者在經營和管理方面處于事倍功半的狀態，其中最主要的原因并非缺乏方法和策略，而是缺乏價值觀和經營理念，所以才本末倒置。

——四川浙文眼鏡有限公司董事長 胡立國

目前眼鏡行業最主要的問題是產能過剩、商業效率低。要真正提高效率，只有將品牌、傳播、推廣、用戶運營等交給線上，而將體驗、服務、交易等環節交給線下，線上線下一體化運作。這就是所謂的“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。

——Tapole眼鏡創始人 林俊豐

作為隱形眼鏡驗配最基本的設備，角膜曲率儀和裂隙燈顯微鏡在一些眼鏡店處于閑置狀態，這不僅意味著體驗的缺失，長此以往，顧客會越來越多地拋棄傳統眼鏡店，而選擇在非專業店或更便捷的互聯網上購買隱形眼鏡，所以不是顧客拋棄了我們，而是我們放棄了顧客。

——美多隱形眼鏡總經理 史建華

批發商不是簡單地充當“二傳手”，而是要發揮“蓄水池”的作用，為此，不僅必須制定好科學的戰略規劃，而且必須將細節和服務做到極致。

——成都東大眼鏡有限公司董事長 楊亦米

傳統眼鏡行業陳舊的服務模式，已經延緩了消費行為的發生。很多人換一副眼鏡，要專門制定一個計劃：什么時候有空去？去哪個店？去多久？等多久？即便一切順利，配一副眼鏡也要花半天的時間。而互聯網專業思維對傳統行業的沖擊，也早已在其他幾個O2O行業得到印證。

——望客眼鏡創始人兼CEO 馬夫

從上線至今，音米眼鏡顧客的復購率突破20%，達到了服裝、護膚品的復購率水平，把眼鏡真正從“高毛利低頻次”變為“高毛利高頻次”行業，這樣的結果主要得益于眼鏡行業升級、互聯網重塑垂直行業和新一代時尚零售的巨大機遇。

——音米眼鏡創始人、CEO 李明

雖然“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的：前者執行了但卻不到位，而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責、對公司利益負責。

——上海偉星光學有限公司營銷總監 余永波

身處快時代，我們需要慢一點，以一種“慢火燉老湯”的心態做好產品，才能成功鑄造屬于消費者的品牌。

——江西眼聯貿易有限公司市場總監 羅鵬東

傳統行業就像登山，山就在那里，你堅持不懈、持之以恒就可能登到山頂；互聯網有點像沖浪，一個浪打過來你趕上就趕上了，趕不上就不是你的了。

——今日資本集團總裁 徐新