論人力資源管理的轉變與創新發展

（濮陽市人力資源和社會保障局，河南 濮陽 457000）

管理學是一個較大的范疇，涵蓋了很多方面，人力資源管理就是其中較為重要的一個方面，但人力資源管理并不是一個單一的學科，而是需要運用心理學、管理學以及人類學等多個學科為人力資源進行培養、管理、調整的綜合項目。人力資源管理能夠為機關事業單位的發展培養人才，并幫助機關事業單位實現穩定發展目標，同時也是一個在機關事業單位管理中實現儲備人才、協調關系、組織活動的多元化過程[1]。隨著現代社會中市場經濟的逐漸轉型，機關事業單位對人才的需求也更加嚴格，因此，人力資源的管理也應該順應機關事業單位管理的發展，不斷地進行管理觀念以及手段的創新[2]。實際上，我國的人力資源管理因為受到整個社會環境的制約，仍然是在傳統管理方式和現代管理方式之間猶豫徘徊，沒有找到真正的解決辦法實現新舊之間完美的過渡，這也成了今天越來越多的機關事業單位比較關心的管理學命題。

一、機關事業單位人力資源管理中的現實問題

從目前我國機關事業單位的實際情況分析來看，我國機關事業單位的人力資源管理問題重重。首先，全球經濟一體化對人力資源管理提出了更高的要求；其次，目前我國大多機關事業單位并不重視內部的人力資源管理；最后，機關事業單位的管理與考核機制嚴重分離[3]。因此，面對這樣的人力資源管理實際情況，我國機關事業單位進行必要的改革必須實現“管理者的觀念、人才理念以及技術創新”等三個方面的變化，以應對現代化的機關事業單位發展，為現代化發展提供源源不斷的人力資源支持，全面提高機關事業單位的綜合實力，儲備多元化人才。

二、機關事業單位人力資源管理中的創新理念

總結整個社會人力資源管理發展歷程，可以明顯的發現，我國過去的人力資源管理方式一般是比較粗獷，比較單一的，機關事業單位基本都是將人力資源管理當做一種工作人員簡單的手段，一般情況下只是在乎其實施情形，對于人力資源管理長期的開發與籌劃也并不重視。還有，以往的人力資源管理更多的是將機關事業單位管理放在最重要的位置，沒有注意到其服務性的一面。但是，新的社會發展態勢給現代機關事業單位管理提出了新的要求，不光僅僅只是做好人才的選拔與栽培，而是從更長遠的地方入手，重視人力資源的開發[4]。同時，隨著世界經濟發展新格局的逐漸形成，單一的人力資源管理方式不再適應新時代的創新發展需求，全面的服務理念也是新的事業單位人力資源管理必須具備的思路。因此，為了順應的發展新需求，新的人力資源管理：一是要從傳統向現代轉變，二是單一向多元轉變，三是管理性向服務性轉變，四是粗獷向細膩轉變。

三、機關事業單位人力資源管理的人才創新

以人為本的科學發展觀是當今時代的主題，因此，對于一個機關事業單位來說，人才是極其重要的因素，那如何引進和培養人才更是很多事業單位比較關注的問題。事業單位的發展是由許多類型的人才共同支撐起來的，所以事業單位要想發展就必須吸收多種類型的人才。其中創新型人才和復合型人才是比較關鍵的兩種。當今時代的主題就是“創新”，為了適應當今時代的發展局勢，創新型人才也是機關事業單位提高自身競爭力的重要手段。新的經濟發展局勢顯示出，以往那種單一的知識結構已經不能夠滿足當今時代的發展節奏，復雜多元的綜合知識構成才能適應經濟發展的需要[5]。因此，機關事業單位的發展必須重視創新型人才的管理和使用。首先，建立創新的人才戰略，必須深刻認識到當今社會上人力資源的隱形地位和作用，并且著重進行關注；其次，人才的創新必須和單位環境進行統一，人才引進機關事業單位之后，單位的環境是人才發揮作用的關鍵因素。因此人力資源管理必須重視構建創新人才適合的單位環境，并通過這些和諧的環境去鼓勵引導工作人員最大限度發揮自己的作用，否則，即使引進了優秀的創新人才，但環境的制約依舊會阻擋他們潛能的發揮。

四、機關事業單位人力資源管理的創新機制

創新，作為時代發展的重要主題，同時也是影響機關事業單位未來發展的重要因素。對于機關事業單位而言，要想實現人力資源的創新，則必須嘗試著營造一種良好的機關事業單位文化環境，在事業單位內部鼓勵創新機制的形成。比如要不斷地引進外面的創新人才，同時還要優化事業單位的人力資源結構；其次，要重視事業單位未來的發展。事業單位內部發展短時間也許較為穩定，但外部環境充滿了各種變數，事業單位的人力資源管理也同樣需要以求變的心態進行調整。首先，要革新管理體制[6]，事業單位內部的審批程序等等的優化，便于人力資源管理向服務型轉變；其次，改變競爭體制，事業單位所有的規章管理制度必須適應當今時代發展賦予的要求與責任；再者，激勵機制的健全，人力資源管理中較為重要的一環就是有效的激勵制度。激勵是一種激發人才的重要手段，能夠有利于人力資源的作用發揮到最大。從目前我國事業單位人力資源管理的現實情況來看，要想實現真正的創新，則必須嚴格踐行“用心服務”的原則，加快人力資源管理的順利轉型，由管理型順利過渡到服務型，盡快建立適應我國經濟發展的管理機制[7]。在這種管理機制下，應該注重對復合型人才的培養，同時構建良好的人才發展氛圍，切實建立和諧完善的人力資源管理體制，適應當今時代經濟的創新發展。

五、事業單位創新競爭機制

競爭是社會發展的助推器，要想建立一支適應社會發展的人才隊伍，就必須建立一套良性的競爭機制。但前提是選擇的人才必須是德才兼備的人才，以群眾公認的用人標準進行人才的選拔，并在事業單位內部建立合理的人才競爭機制，鼓勵人才在崗位上積極向上，競爭上游，最大限度地發揮自己的才能，提高工作效率[8]。競爭是激勵人才的一種方式，但是同時也更加需要人力資源管理建立公開、公平、透明、擇優的競爭機制，激發全體工作人員的積極拼搏，且愿意努力為單位的發展貢獻自己最大的潛能，也為不同的人才提供不同的競爭與上升渠道，全面提高內部活力。

六、結束語

綜上所述，人才是事業單位服務的核心，必須堅持以人為本的管理思維。另外，人力資源管理也必須順應時代的發展進行創新，改變簡單、剛性的傳統模式，以科學發展觀為指導思路，改革創新，樹立新的人才管理理念，改變固有的落后的工作方式和思維手段，堅持與時俱進，科學地從“思想、組織、制度”等等人才管理息息相關的方面進行創新，構建高效、創新、有素質的人才團隊，在這個過程中要全程貫徹“以人為本”的科學思路，并且融會貫通到管理的每個階段、每個環節，進一步為人力資源管理工作的可持續發展奠定良好的基礎。

[1]曲虹.知識經濟時代事業單位人力資源管理創新[J].中國電子商務，2013，（23）：110-111.

[2]常滿芝.事業單位人力資源管理創新思考[J].西部經濟管理論壇，2012，23（3）：86-87，90.

[3]廖闖.論事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，（2）：269，271.

[4]曹素姣.事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].企業改革與管理，2014，（12）：62-63.

[5]張金玲.探究事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2014，（9）：194.

[6]鐘詩巒.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].現代經濟信息，2015，（2）：51.

[7]侯汶佳.我國事業單位人力資源管理現狀的分析[J].人力資源管理，2011，（6）：68-69.

[8]李潔.我國事業單位人力資源管理現狀及發展[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2011，（3）：69-71.