回到原點，不忘初心

李長海

2014年7月底8月初，內蒙古通遼市區以南百公里的科爾沁沙漠，烈日炎炎，連綿沙土間，一片片蔥郁的松樹林清晰可見。在數千里外的東京、上海，數十人的志愿者團隊已收拾完行李，整裝待發。

接下來在科爾沁沙漠的幾天里，來自富士膠片東京總部工會、富士膠片（中國）投資有限公司（以下簡稱富士膠片（中國））的志愿者們，又一次開始了松樹的種植以及剪枝、除草等工作。這是富士膠片連續17年在此開展沙漠綠化活動，一起參與的還有富士膠片在華關聯公司的志愿者以及眾多攝影愛好者。

在綠化現場，太田雅弘一次次用力鏟起坑邊的泥沙和干土，雙手捧起當天運送來的松樹苗，小心放進才剛挖好的土坑，一鏟鏟回填后才算種下一株。2013年就任富士膠片（中國）總裁的太田雅弘，在沙漠中沒有得到“總裁的待遇”。他賴以減輕酷暑的工具也只有白色的遮陽帽、太陽鏡和不那么吸熱的長袖外套。

加上防范風沙的口罩，太田雅弘看起來包裹嚴實，在志愿者隊伍中并不容易引起特別的注意，或許除了在活動一開始的簡短致辭。

回溯影像的原點，富士膠片可謂是業界元老，開創和引領了膠片時代，在中老年攝影愛好者群體中，這一形象至今仍鮮活難忘。但站在智能手機、數碼攝影等大趨勢影響下的行業競局看，這家“元老級”企業又面臨著顯而易見的挑戰甚至沖擊。

在接受本刊記者采訪時，太田雅弘沒有回避富士膠片在華面臨的可持續發展挑戰，這涉及基于消費者需求的產品創新，富士膠片（中國）人才發展，在年輕消費者中擴展品牌認知等等。

當然，富士膠片不是沒有行動，業務多元化戰略就是其中的關鍵一步?，F在的富士膠片，業務領域頗為廣泛，涵蓋數碼影像到醫療、印刷、光電產品等等。

2014年，在成立以來的第80個年頭，富士膠片提出“價值源于創新”，這被認為是“全新的企業口號”。包括從產品開發、生產到銷售的環?？紤]以及對影像文化的守護在內，富士膠片希望在實現企業經營的同時，繼續通過創新解決各種社會問題，不斷為社會提供新的價值。

“回到原點，不忘初心”，這是富士膠片今年沙漠綠化行動的主題?！斑@一方面表現了我們將繼續堅持關注環保的企業原點；另一方面，也表達了富士膠片將延續80年來在影像行業積累的尖端技術，不斷開發先進的影像產品，為豐富大家的影像世界，提高大家的生活品質而不斷努力的初心，”太田雅弘站在科爾沁沙漠一處新落成的“富士影像林”紀念碑前說。

最大課題：多元化的公眾認知

《WTO經濟導刊》：傳統影像行業正遭受到現代科技的浪潮席卷，富士膠片的轉型問題也得到外界關注。說到轉型，人們會聯想到富士膠片的競爭對手柯達?，F在看來，兩者走了截然不同的道路。您怎么看公司未來發展的方向？

太田雅弘：2008年到2012年間，我都在美國負責富士膠片的相關業務?？逻_申請破產保護是在2012年的1月，我也關注了這件事情。

我所負責的印刷事業在當時也因為數碼化以及金融危機的影響，整體紙質印刷都很不景氣，富士膠片當時也遭遇了這樣的困難。但不同的是，我們積極發展了數碼印刷領域，在相關行業還收購了一些公司，在印刷事業領域內部也進行了多元化的拓展。

當然，這已經是過去的事情了，今后我們需要進一步發展，并設立了六大未來重點發展的事業領域，醫療系統、印刷、電子影像、文件處理、高性能材料、光學元器件等事業。

《WTO經濟導刊》：富士膠片現在采取了多元化策略，醫療就是其中的一個主要業務方向。但其實富士以膠片最為出名，那么公司醫療業務在中國市場的認可度怎樣？

太田雅弘：在日本、美國、歐洲，我們的產品都有被高度認可。我們過去整體的醫療事業都是以銷售X光膠片為主來發展的，而現在有了包括了內窺鏡、X線診斷系統、超聲波設備、醫療網絡系統等在內的產品線，需要在廣泛的領域來宣傳推廣我們的產品。

在中國可能只要提起富士膠片，就會想到我們是膠卷廠商，這樣的印象太深刻了。不過，我們也希望能夠在醫療、高性能材料、文件處理事業方面也提高公眾認知度， 讓大家了解富士膠片多元化的發展。這是我們最大的一個課題。

從事業到人才的本土化構想

《WTO經濟導刊》：中國是富士膠片最大的數碼相機生產基地，但是現在中國的勞動力成本不斷上升。很多公司選擇離開中國去東南亞國家，甚至遷回母國。富士膠片對此有什么考慮？

太田雅弘：其實，這也是我們現在一個非常大的課題。勞動力成本上升的問題是真實存在的。但在中國，整體的零部件采購，包括數碼相機、Checky、醫療等的供應鏈相當完整，我們不會立刻把在中國的生產線轉移到東南亞國家。

現在，中國整體的市場消費水平也提高了，這對我們來說是很大的機遇。就像剛才說的數碼相機在中國的購買力增加一樣，可能很多人在醫療方面的需求也會增加。因而，可能今后我們在中國的生產就是為了中國而生產，不是為了全球生產。

另外，過去我們的研發都是在日本進行的。但是現在中國有這么大的市場，我們也非常希望能真正迎合中國人的需求來進行開發生產?，F在我們醫療的數字化X線成像系統的本土化開發工作就在推進中。

《WTO經濟導刊》：我們了解到，富士膠片集團在企業社會責任方面，制定了6項方針。那富士膠片在中國關注的是哪些方面呢？怎樣同富士膠片在中國的多元化業務相結合？

太田雅弘：富士膠片最重視的還是環境保護，就是我們的綠色政策。這方面中國各家工廠都在努力推進。在環保這塊，我們印刷有一款產品，主要是減少印刷版材的用水量。

可以說，我們并不只是向客戶進行產品銷售，還向他們進行環保的提案，通過這種方式讓他們來理解我們的產品，使用我們的設備，對他們來說也是很多好處的，這樣就構筑了雙贏的關系，這點非常重要。

總裁的首要職責是培養人才

《WTO經濟導刊》：現在包括日本企業在內的很多企業，都在思考如何構筑企業社會責任管理體系。這個過程中，您作為中國區的總裁在這方面有什么重要的決定嗎？

太田雅弘：首先是我們公司的內部體制，我們作為地區總部，擁有最多的資源，成立了總部功能推進室，聯合公司內部的人力資源部、企業溝通與行政部等多個部門和集團在華其他工廠一起推進CSR。

我現在的定位首先就是人才培養工作，從整個公司的角度來對員工進行指導，進行培育。

當然，富士膠片在環保方面有很多優秀的產品和經驗也需要我們來推進。另外，節能環保方面，我們日本工廠有很多經驗，如何引進這些經驗為中國做貢獻也是我們討論的重點。

《WTO經濟導刊》：您之前在富士膠片中國和美國負責印刷業務，2013年升任富士膠片（中國）總裁。從印刷的單項業務到富士膠片全面統籌的職務，新職務的變化，會有什么新的、不同的感受和挑戰？

太田雅弘：其實不論是印刷、數碼相機、醫療，整體而言就是捕捉客戶需求，將需求變為商品，讓客戶來購買我們的產品這樣一個循環，這點基本都相通。

不同的是，過去作為印刷事業負責人，會經常去與客戶進行溝通，了解客戶對產品的需求，很靠近客戶。但是現在就沒有時間和每個客戶都這么近距離地接觸，也沒有辦法進行單一的事業接觸。

現在都是靠各個事業部長的信息來進行決策判斷。所以現在最重要的就是人才培養，將我們公司打造成為可以在社會競爭中取勝的公司。