現代企業經濟管理模式的規范化探討

□邢 芳

(內蒙古建筑職業技術學院 內蒙古 呼和浩特 010070)

現代企業經濟管理模式的規范化探討

□邢 芳

(內蒙古建筑職業技術學院 內蒙古 呼和浩特 010070)

在現代企業經濟管理活動中，負責人應該積極建立科學的管理模式，并且對公司各個部門的組織架構進行規范化管理，努力提升經濟管理效率?，F代企業的發展離不開高效的管理，在企業發展中建立規范化的營銷管理與服務管理模式，做好信息管理與財務管理工作，促使公司有形資產與無形資產管理工作效率同步提高。本文從現代企業經濟管理模式的特點進行分析，提出幾點有利于企業規劃化經濟管理模式建立的可行性建議。

現代企業；經濟管理；規范化；模式探討

1 現代企業經濟管理模式規范化建設的內涵分析

在現代化企業管理工作中，經營者應該注重經濟管理模式改革，并且要努力推行管理模式的規范化建設。在企業管理活動中，打造以資源高效利用為基礎的高效管理模式，促進員工業務能力穩步提升。

2 現代企業經濟管理模式的規范化措施具體探討

2.1 經營者要充分發揮企業管理者職能

在企業經濟管理活動中，做好團隊、資源與市場的系統協調建設工作，根據具體的經營環境處理好各項要素之間的關系。在團隊管理活動中，經營者應該認真挑選內部員工，發掘員工工作方面的最大潛力，并且要從中選取核心成員作為企業領導班子，帶領企業團隊攻克不同的生產任務。為了刺激團隊成員的工作積極性，企業領導應該建立科學的薪酬考核標準，并且建立成員問責機制，在鼓勵員工發揮主觀能動性為企業創造價值的同時，對于一些消極怠工的員工進行批評懲處，打造一種具有較強競爭壓力的就業模式，讓企業員工在這種高效率的氛圍中獲得成長。

2.2 優化企業內部人力資源配置體系

為了推動現代企業管理模式的規范化建設，企業管理者應該不斷優化企業內部人力資源配置體系。企業經營模式的健康運轉需要高效能的團隊進行支撐，在人力資源管理活動中推行過程質量控制的人才評估模式，挖掘工作團隊中員工的最大潛能。

做好HR開發獲取與激勵保持工作，建立高效能的企業團隊，經營者應該努力拓展員工的崗位工作能力，并且將表現優異的普通員工作為人才儲備干部來進行培養，建立科學的人才晉升通道，激發企業員工的工作積極性。在企業管理活動中做好人員來源供應甄選規劃工作，體現崗位設計與人力規劃的價值。做好企業的規范化管理工作，經營者應該重視人力資源的開發工作，建立科學合理的人才開發培訓機制，促使公司人才的持續成長。

2.3 做好企業經濟目標策劃工作

推動現代企業經營管理模式規范化建設，企業負責人應該做好資源整理和市場整合工作。定期對企業已有的有價資產和無形資產進行分析，并且認真核對商務資源，進行企業生產經營擴大化計劃的優化安排。

在推動企業快速發展的標準下，促使企業經營與市場化環境接軌，建立合理的金融運作模式，積極尋求貿易伙伴獲取必要的啟動資金。在深入分析當前經營環境的前提下，有效整理行業資源，打磨產品的核心功能，完善待發布產品的輔助功能。在市場開拓活動中，企業管理者應該認真選定目標客戶群，明確客戶的核心需求，創建于客戶核心利益相關聯的生產模式。做好生產管理、銷售管理和供應管理、物資管理的流程設計工作，確保公司流動資金總量充足，維持公司經濟模式高效運轉。

2.4 努力優化企業內部財會管理模式

經營者應該嚴格監管會計準則的制定和執行，在財務報告制作的過程中，根據公司內部信息管理的要求和行業類財務管理的標準模式，進行會計信息質量的評估，消除信息不對稱問題，最終打造良性的企業財務管理系統。企業應該更加重視會計人員從業資格的管理，在整個公司內部建立“持證上崗”的會計管理制度，對于內部員工經常進行業務能力考核，對于既沒有會計從業證，又沒有過硬業務能力的員工，堅決辭退。此外，要加強對于在職會計員工的后續培養和教育工作，落實新版《會計法》在整個企業內部財務核算的高效實施。

結束語

在現代化企業經濟管理改革活動中，企業經營者應該更新管理思路，積極學習日本、西歐、美國跨國企業的先進管理理念，促使企業經濟管理模式的持續改進。做好財務管理與人力資源管理工作，打造出一種效率較高、發展活力強的管理模式。企業經營者應該努力做好企業經濟目標的策劃工作，在依據充分的市場調查的基礎上，確立適合本公司生存和發展的目標。

[1]肖飛,張魯平.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].時代金融,2014,09:109.

[2]劉志敏.關于經濟管理模式規范化在現代企業中的探討[J].金融經濟,2014,10:123-125.

1004-7026（2016）17-0047-01

F272

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.17.038

邢芳（1979.11-），民族：漢，現有職稱：講師，學位學歷：本科，工作單位：內蒙古建筑職業技術學院。