王光興：椰樹改制風波

要說椰樹集團的發展歷程，改制是不可不提的環節。2006年9月，由?？诠揞^廠發展而來的椰樹集團實現改制，成為民營企業。

其實早在1988年，罐頭廠就建立了職工認股機制，全廠職工認股2697股，第一期繳納股金13.5萬元，到了1991年股金達145萬元?？筛嫖覡畹娜耸畮啄陱膩頉]有停止過，1990年代國企改革每一步都走得艱難，單單應對告狀就牽扯了大量精力，在飲料業發展的黃金機遇期，本來就偏居海島的我們，錯失了更多。2006年，政府決定讓椰樹國有資產部分最終全部退出時，因為我所占股份很小，沒有指揮和決策權，有個別股東堅持把持股會歷年的積累分光吃光，讓我們購買不了國有資產，使企業向外賣，這勢必讓椰樹走下坡路。我心寒，含淚辭職，我一生，那時最痛苦。

后來110名股東代表中，有109人要求我繼續留任，要求我多持股掌控企業。這又引來了爭議。改制前有人要求我配合他購買椰樹，承諾給我4000多萬股份和保留職務，我一把年紀了，如果為了錢，我做了，早發了，可我沒有，我唯一的心愿只想讓企業能百年發展下去，讓職工生活更好一點，為社會做一些慈善。我最感激的是改革開放，如果沒有破“三鐵”、科技重獎、全員持股，一個椰子是圓不了40億元的夢想的。