淺談工程項目管理理論與實踐

李楠楠 張世奇

摘 要：工程管理實質是為了完成特定的工程項目任務，從而建立起來的工作，主要是用于工程項目具體的工作組織管理。工作從宏觀到微觀，以至于每個項目的工藝流程都要求按照國家規范進行施工操作。每個工程管理人不光應該具備相應的文學素養、理論知識，還應該有豐富的實踐經驗。做到對自己的每項工作都能了如指掌，這需要每個工程管理人豐富的理論知識與實踐經驗相結合，二者相輔相成，從而協助施工單位完成符合國家建筑標準的工程。

關鍵詞：工程項目；建設階段；理論知識；實踐經驗

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0146-02

1 工程項目建設階段概述

工程項目是以建設工程為主要工作內容的項目，在依附各階段管理工作的情況下而建設的工程。通過一定程序，創造出符合國家質量要求的建筑物的過程。在建設的過程中，不僅需要系統準確的理論知識，還應該具有豐富的實踐經驗，兩者有效的結合，在規定的時間內完成符合國家質量要求的建筑成品。工程項目建設周期一般劃分為四個階段。

1.1 工程項目策劃和決策階段

策劃與決策階段主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告、施工現場的地震安全性評價、以及施工現場對周邊環境的影響測評。主旨在于對工程項目的投資的必要性、可行性、風險性、收益程度的多方面考證，從而有利于對投標單位的考察和投資方案的篩選，通過多方考證篩選出最優方案，使工程項目達到規定范圍內的最大收益。在編制相關文件的過程首先需要各個工作項目負責人的理論知識進行初步的制定，其次要根據各個負責人的實踐經驗，對不同的工作的要求，進行詳細的編制，做到既能符合國家標準，又能使投資達到最大收益。

1.2 工程項目施工準備階段

施工前的準備主要是編制勘察設計文件及對工程項目的施工進度、施工質量、施工安全、對周圍環境的影響，的設計、指揮、施工的全面監督及相關責任分配。在規定的時間內，要設計出符合國家規范要求和使用功能的設計圖紙，并統一規定建筑材料的報價范圍，以及必要的三證等相關質量檢測報告。通過編制人員的理論知識選擇建筑施工材料并根據實踐經驗選擇最優報價，使投資收益達到最大化。

1.3 工程項目實施階段

建筑施工安裝階段，在工程項目批準開工后，項目即進入施工階段。主要是對施工進度、質量、安全的要求，及各部分的項目管理。要求每個工程管理人對相應負責的項目不論是理論知識，還是實際工藝操作流程，都應該了如指掌。

1.3.1 施工進度的管理

在進行土建結構、設備安裝等過程時，要注意各階段間的銜接工作，不能將某項工作獨立出來，每項工作都有密不可分的關系。施工現場由項目經理和各責任人共同進行協調和監督，從而保證工程在規定期限內完成。如有需要可以將其負責的工作項目細化，并根據實踐經驗對該項工作編制以天為單位的工作計劃，以保證工程任務有條不紊的進行。

1.3.2 施工質量的管理

質量的管理，是對施工人員、建筑材料、施工技術、建筑成品的審核。施工人員的質量管理，是對施工人員及管理人員的資格證件、質量教育、及經驗技術經驗的質量的檢驗，其次是項目經理對施工人員的管理協調。建筑材料要具有按照相應審批制度辦理的審批手續，在進場使用前通過檢測，并得到監理單位認可。施工的每道工序都要經過嚴格的審核，施工中出現問題應第一時間與監理單位進行協調，迅速進行整改，每個工作階段都要按照國家建筑規范進行施工操作，并且做好拍照留底工作。對于建筑成品在與其他建設任務進行交叉作業的時候，要保證現場成品的原有質量不遭損壞，充分利用實踐經驗，結合理論知識，實現對建筑成品的質量管理，給予建筑成品應有的質量保證。

1.3.3 施工安全的管理

在工程項目的施工過程中，要有相應的安全方案，施工現場要定期進行安全檢查、消防設施的維護工作，施工時定時巡檢很重要。施工現場的用料要按照規范合理堆放，并做好清潔工作，把施工現場對周邊環境的影響降到最小?，F場預留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有緊急情況，要確保通道暢通。在管理過程中，各負責人應相互協調互相配合，使項目實施階段得到更好的管理，保障工程項目施工人員的人身安全及建設項目的財產安全。并根據負責人實際的經驗對施工現場的用地進行合理規劃。

1.4 工程竣工驗收與后評價階段

成品驗收主要從施工質量、建筑成品外觀進行驗收，如需要整改，則需要施工單位在規定時間內整改完成。同時需要當地消防部門、環保部門進行審查驗收，驗收要謹慎進行，合格才可進入使用階段。在成品使用過程中，施工單位要對后期的成品維護、保修等狀況進行合理的管理。做好自己責任范圍內的工作。每項工程都需要所有參與該項目的工程管理人，不僅擁有準確的理論知識、豐富的實踐經驗還要有責任心，這樣才能建造出符合國家標準的良心工程。

2 工程項目管理經典案例介紹

2.1 項目概況

南京電視臺演播中心坍塌案：項目經理在無具體施工方案的情況下，即安排施工單位進行施工，其間監理工程師也并未履行工作義務。導致施工過程中，由于模板承重嚴重不足，導致腳手架嚴重失衡進而整體坍塌。致使多名人員傷亡，經濟損失嚴重，成為近年來該市最大工程傷亡事故。

2.2 理論與經驗的應用點

2.2.1 策劃與決策

在該工程進行公開招標，對于中標建筑公司的選擇，應該選擇同類行業中資質條件與經驗信譽最優的建筑公司，對于監理公司的篩選標準應該同樣嚴格，在工程的最初階段就要奠定良好的基礎，給予工程項目應有的保障。一項工程最重要的就是安全，在工程的起步階段就應該謹慎選擇符合標準的建筑公司、監理單位等與工程有關的單位。然而因該案例項目在某階段施工中卻沒有詳細的設計方案，可見該工程選擇的相關單位并沒有盡其義務，并沒有出臺應有的施工設計方案，沒有從根源處給予項目應有的保障，這也是事故發生的最根本原因。而該案例中的監理單位——工苑監理公司，其駐工地總監理工程師無監理資質，這也是造成這起事故的重要原因之一。監理工程師僅憑經驗是不可以上崗的，還要具備相應專業資質，二者兼具才有上崗資格。對于所有的工程項目，在項目能平穩起步的同時，最重要的是要保證每一階段的工作是安全的。

2.2.2 施工準備

建筑單位對于項目經理部的組建要謹慎，尤其是項目經理與項目副經理的篩選要實際考察其應具備的資質，及其是否參與過類似項目的建設，工作經驗是否豐富。該案例已經說明搭設時沒有施工圖紙，也沒有進行技術交底，是直接由項目經理決定并指揮施工的，如果該工程項目經理熟知相關理論知識，在沒有施工方案、圖紙及交底工作前不進行施工，嚴謹按照流程進行指揮工作，則可盡量避免事故的發生?？梢娫摴こ淘谶x擇項目經理及副經理的時候可能只重視到二人的工作經驗，并未過多考慮二人理論知識方面的相應資質。從而項目經理僅根據個人經驗指揮施工，而其指揮并不符合理論規范，致使事故發生。

2.2.3 項目實施

該案例中首先其施工現場的部分支架和扣件不符合質量標準。其次施工階段模板支架搭設無施工方案、設計圖紙、專項施工技術交底，仍然進行施工，導致支架搭設嚴重脫離設計要求，支架承載力、強度剛度嚴重不足。然而在施工完成后也沒有進行驗收。大型混凝土結構的模板施工也并未按程序進行，其方案缺乏必要的細部構造圖、詳細說明及計算書。該工程的施工階段的管理混亂，工程監理并未盡其監理義務，在沒有對模板支撐方案審查的情況下就同意施工，模板支撐施工完成后沒有驗收即簽發澆搗令，該項目的監理工作屬嚴重失職。施工現場的安全管理也并未得到有效控制，因而在發生事故時沒有按照應有方案進行有效的現場控制，從而造成多名工作人員傷亡及重大經濟損失。

2.2.4 施工階段坍塌原因的分析

①支架搭設不符合標準。水平連桿數量嚴重不足，尺寸過大且底部并未設置掃地桿，致使主梁次梁交又域承受荷載過大，導致立桿失穩倒塌。

②梁的底模放置位置不正確。由于梁底模位置失誤，使荷載在傳遞過程中支架承載力加大，從而加劇搭設支架的局部失穩。

③屋蓋固定連接不足。屋蓋的下模板支架與周圍建筑結構的固定連接不足，因而加劇屋蓋的晃動，致屋頂坍塌。監理工程師并未審查施工方案，在施工結束后尚未驗收就盲目簽字，同意進行下階段的施工。

2.3 案例總結

一項工程最重要的就是安全，在工程的起步階段就應該謹慎選擇符合標準的建筑公司、監理單位等與工程有關的單位。建筑公司要盡到義務，保證在項目每個階段進行前都要制定出詳細的設計方案，并謹慎選用有經驗且能夠嚴格遵循理論文件的項目負責人；監理單位的監理工程師要具備證件與經驗才能上崗，駐地監理工程師要做好驗收工作，不符合標準的施工階段應第一時間要求施工單位整改?？朔倭胖髁x，秉承對人民高度負責的態度，切實提高每個工程管理人的責任意識，從根本上保證工程的安全。

3 結 語

在重大事故放生后要認真吸取事故教訓，確保建筑的施工安全，切實提高安全生產的意識，對施工人員的人身安全負責，采取有效的施工措施，盡可能杜絕重大事故的發生。國家及當地政府要對建筑行業的生產工作提出具體的明文要求，出臺相應整改措施，采取強有力的政策堵住管理漏洞，加強各建筑單位的管理工作，針對建筑行業的薄弱點及有待解決的問題進行強化管理整頓。加強監理單位的管理，杜絕無證監理，嚴謹監理工作轉包分包，做好監理的驗收工作，嚴謹按照工作流程依據理論知識進行工作。

對于建筑材料及設備要加強監管，購進建筑材料要檢查三證及相關說明，租用的設備還要檢查簽訂的質量責任合同，并委托有資質的單位進行檢驗。同時各建筑單位要加強人員監管，對于工人進場要按要求進行安全教育，一旦出現危險情況，施工人員有拒絕工作的權利。特種作業的人員要持證上崗，嚴格檢驗施工人員應具備的手續，建筑工作參與經歷及理論資質。項目的監理人員必須持證上崗，按照相應的理論規范嚴謹的進行工作，對于每個施工環節都要監理得當，施工完成且驗收合格后方可進行簽字同意進行下階段工作。嚴把質量關，確保整個生產過程能夠安全進行，在生產過程中理論知識與實踐經驗是相輔相成的，只有二者妥善的結合才能從根本上給予工程項目應有的保障。

參考文獻：

[1] 王新民.淺談對工程建設項目管理理論在實際工程建設中的應用[J].科技創業家，2014，（6）.