嚙合前行

許曉薇

再好的商業模式，如果它不適合你、不適合這個時代，那么只有舍棄，因為他已經無法再給你帶來新的收益和好的未來。不是你有了商業模式，投資者就一定會青睞你，不是你燒的錢夠多，你的商業模式就一定會賺錢，不是你解決了一個痛點就一定會成功……只有讓企業內部和外部的每個環節都“嚙合”，企業才能自動運轉，持續前行！持續盈利！

在近年的創業潮中，“商業模式”一詞被太多創業者和投資人提及。但是，很多企業卻把這本經念錯了，掉“坑”者無數。他們其中，要么直接照搬國外成功的商業模式，在水土不服中消亡；要么是盲目把不完善的產品急于推向市場打造新商業模式，結果浪費大量的人力、物力、財力，后果可想而知，因為市場需要的是構成閉環的產品或服務，服務面可以很窄但服務閉環不能斷裂，如果你自己都不愿使用的服務，憑什么認為用戶就會接受你的服務；還有一種比較普遍的誤區是，盲目燒錢、盲目免費，這種方式也許能在短時間內聚集客戶，但是留存客戶的能力卻非常差，一旦資金鏈斷裂，一切就結束了。

在多次的采訪中，我曾問過創業型企業一個同樣的問題“你如何保證你的商業模式不會輕易被復制？”有的企業說“這個行業的紅利期已經過了，現在復制我的模式很難成功?！币灿械钠髽I表示“我只有跑得比別人快”。但也有企業表示“在商業模式構建的初期，我們設置了堅實的壁壘，所以等我們的商業模式越來越成熟，占領的市場越來越大，就更加難以被超越”。

所以，任何企業都不要因為商業模式而被模式化，想清楚你的客戶究竟需要什么；你的產品的競爭優勢是什么，是否戳中了客戶“痛點”；你怎樣獲取更多的客戶等等，找出你的商業模式中每個齒輪的風險，然后考慮如何采取行動預防此類風險發生。這也許才是一個企業在商業模式構建中最值得去關注的。