看不上的商業模式最賺錢

慕巖

屢敗屢戰

2005年正式做百合網之前，我和我的合伙人田范江在2000年做了第一次創業，做了一個裝修網站。因為做得太早了，時機未到，當時的建材城、品牌商對互聯網都沒什么認知，所以第一次創業就失敗了。

在2003年年底至2004年年初，我們就做了SNS網站，那個時候是第一波SNS浪潮，我們算是第一個做SNS模式的，facebook也是在2004年才做的，但還是因為做得太早了，VC都不太認可，也失敗了。但我認為這次失敗的本質，是因為產品沒有做好，沒有真正去貼合用戶的需要。

到了2004年年底，有VC建議我們團隊可以去做相親網站，當時美國也有這種成功商業模式。其實我們當時為了更好的融資，解決發展問題，就去做了研究，發現相親網站確實有可做的，于是就開始做相親網站。

從沒想過只做類match.com這樣簡單的平臺，我們一開始想做一個嚴肅的相親網站，解決用戶的剛需，真正能夠幫助用戶找到對象。所以就引入了一個心理測試，用戶注冊時，必須經過心理測試這一環節，除了要填寫基本的注冊資料，還得讓匹配用戶了解到他的價值觀取向、性格愛好、溝通模式等等。當時大部分人都不看好我們的做法，因為注冊時間太長了，需要20分鐘。但是我們還是堅持這樣做，因為我們覺得這種模式對用戶有價值。

在2005年推出百合網后，這樣一個“變態長”注冊過程，反而讓大家很新鮮，因為測試結果給大家一個完整的超過3000字的測試報告。當時大家玩的，不過是門戶上流行的比較短的心理測試，這種長測試就形成了話題傳播，再加上我們引入MSN分享功能，可以將測試結果，迅速的告訴你的MSN好友，傳播就更加快了。在2005年的5月份到8月份，就靠這個病毒式的傳播，沒有花一分錢廣告，百合網的注冊用戶就增長近80萬，這在當時，同比其他網站是非?？斓?，所以我們很快就拿到了投資。

2005—2008年三年時間，我們做了產品和商業模式的探討。作為互聯網服務企業，我們希望能夠通過免費模式來實現商業價值，所以我們嘗試了廣告模式，但最后失敗。因為任何一個人去一個網站都有一個目的，比如來百合網就是來找對象的，不會去關注廣告。相親網站和門戶上的人不一樣，對資訊的需求強烈。所以在百合網站上放banner廣告，點擊非常非常低。一開始，我們以為是因為廣告投放的關聯度不高導致的，所以我們就換了一批比如化妝品廣告，如何讓你變美之類的，但還是失敗了。

第二類探索，是線上線下服務相結合的模式，組織了很多相親活動。線下活動組織還是比較麻煩的，要找場地，組織物料，還要把人邀請過去，一個人能夠收到100—150人。這其中的漏洞在于，很多人認為相親是一個比較私密的事情，希望是一對一的模式，所以愿意參與這種相親活動的人，占活躍用戶的比例還是比較少，這種模式不足以支撐這個網站的發展。

“高大上”不靠譜

后來我們探索了免費增值服務的模式，用戶可以購買首頁推薦，排名優先等服務。包括線上可以給對方發虛擬禮物，裝飾個人頁面、情書背景等等，雖然我們對虛擬禮品寄予的希望非常高，但是由于百合網的用戶之間還是比較陌生，雙方之間還在試探階段，愿意送出虛擬禮品的概率非常低。這個帶來的付費的收入，占的比例非常低。

另外一種免費增值模式的探索，是基本服務免費，但是你想獲得高于自己的正常期望的，就要收費的原理。即根據用戶注冊后的活躍度、收信幾率來判斷用戶的魅力級別，從戀愛的角度來講，人都愿意跟比自己強的、條件更好的人來交往，所以我們就設置跟魅力級別比你低的人交往，是免費的，跟魅力級別較高的交往，就需要付費。當時把這種模式設計出來，我們特別興奮，覺得這體現了互聯網的某種精神。

不過經過大家的開發、運營、上線之后，也很失敗。因為這個模式有幾個漏洞：首先級別的判斷，是根據活躍度和受歡迎程度（收信幾率）來判斷的，這就需要用戶在平臺上必須活躍一段時間，通過時間的積累，才會有高的級別。而很多新注冊的用戶活躍度不高，導致魅力級別不好，但是本身質量又很好。用戶都很聰明，他們發現去和一些新的用戶溝通也能交到好的朋友，不需要付費。

那么反過來對于魅力級別較高的人，他們的體驗就比較痛苦，原來他們可以收到很多信，而現在，因為大部分人級別都比他低，只有付費才能給他發信，他們的收信幾率大大減少了。所以就投訴呀，離開呀，我們就失去了一大批優質的用戶，這對我們是很大的損失。

這個魅力值的計算相當復雜，用戶不清楚，就會疑惑，就會懷疑平臺。當時我們收到很多投訴：“為啥我的魅力值那么低，憑什么？”所以，產品簡單、能夠讓人快速理解，非常重要。

后來我們還是回到了當初我們最看不上的商業模式上——阻斷用戶的溝通：如果你想認識某人，必須交費，必須交3個月、6個月甚至一年的會員費。當用戶收到另外一個用戶的來信的時候，來促使交費，這時候交費的欲望非常強，現在運營下來看呢，這種交費比例是非常高的。

品牌的重要性

另外在2011年年底，我們非常有勇氣做了全站的實名制，如果你不用身份證驗證，可以注冊，可以瀏覽，但是不可以交友，我們考慮了好幾年，做了一些地方的測試，才推出這個模式。這除了能夠加強安全性，也是一種區分于競爭對手的營銷手段。當時我們相親網站這個品類中，和世紀佳緣相比，我們的用戶量是第二位的。在同一個品類的里面，不管我們打多少廣告，首先是在為這個品類打廣告，當用戶想用的時候，他很可能想到的是這個品類的第一名。

所以在這個品類的競爭當中，最有效的競爭方法就是去創造一個品類，或者重新定義這個品類，然后把自己歸到新的品類當中。我們做的就是重新定義這個品類，我們宣傳說只有實名制才是婚戀網站，不實名制只是交友網站。把我們歸到婚戀網站，把其他競爭對手歸到交友網站，以后我們做廣告的時候，就是為自己的品類做廣告，避免為競爭對手做宣傳，實現彎道超車的機會。

從2005—2008年，由于百合網定位偏白領，2006年，新浪和MSN都首先找到百合網，要我們出一兩千萬，承包他們的相親交友頻道。當時我們覺得自己還是一個免費的網站，而且婚戀網站的用戶是留不住的，生命周期也許就那么幾個月，那么我們花這么多錢去承包他們的頻道，帶來很多流量，但是用戶使用完之后就走了，又不能帶來收入，意義在哪里呢？所以就放棄了這個機會。

但是到了2008年，發現不對了，世紀佳緣選擇了跟他們合作，比如酷狗音樂盒，用同樣的方式來投banner廣告，同樣的創意和方式，發現他們的點擊是我們的3倍。這時我們才發現世界上還有品牌這個東西，世紀佳緣和新浪、MSN合作，除了帶來流量，更重要的在消費者的心智里面建立了品牌，他們投放廣告的時候點擊率更好，效率更好，也給他們帶來了很多BD的機會。

所以我們在2006年做出的錯誤的決定，讓我們處在一直以來的第二名。到了2010年，非誠勿擾等相親電視節目突然火起來了，對我們是非常大的一個餡餅，因為跟這些電視臺合作是不需要費用的。電視節目傳播的因素是模式、主持人和嘉賓，我們和世紀佳緣等相親網站都花了很多人力去幫電視節目找嘉賓。通過這些強勢的電視節目，進行我們的品牌的宣傳，不僅給我們的知名度帶來了很大的提升，還拉近了我們和競爭對手之間的關系。

在2005年推出百合網后，這樣一個“變態長”注冊過程，反而讓大家很新鮮，因為測試結果給大家一個完整的超過3000字的測試報告。