電氣安裝工程的施工管理探討

李朕

摘 要：隨著我國的經濟不斷的發展以及人們生活水平的不斷提供，在建筑工程項目施工的過程中，在對電氣工程進行安裝的過程中，隨著施工安裝技術的不斷提高，進而也促使施工管理的水平在不斷的提高。目前隨著電氣工程的安裝已經是日益的呈現著系統化以及多樣化的方向在不斷的發展。同時在電氣工程安裝的過程中，其安裝的質量不僅僅會對工程的質量帶來影響，同時也會對后期的使用情況帶來嚴重的安全隱患。因此必須要對其進行嚴格的管理，以此來保證其質量能夠滿足有關規范的要求。本文主要是對建筑電氣工程的安裝施工管理進行分析，進而提出了以下的內容。

關鍵詞：建筑工程；電氣安裝；施工管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.04.093

0 引言

電氣工程作為建筑工程重要的組成部分之一，對其進行的施工管理與控制的工作更是在整個工程中起著舉足輕重的作用。因此在對電氣工程進行安裝的過程中必須要不斷的提供管理的質量，同時要對其安裝的每個子項進行嚴格的檢查，以此來使其能夠滿足有關規范的要求。

1 施工前期的管理

（1）技術準備。在事項工程施工前，為了避免發生遺漏和差錯的現象，電氣安裝人員應該聯合土建施工人員一起對有關土建和電氣施工的圖紙進行審核。（2）材料設備準備。電氣安裝工人應當在開工之前，完成預埋件、零配件和預埋管道等材料的準備工作，對于業主提供的或者是自己購買的材料均應編制設備材料表，但是自行購買的材料只有在運至施工現場后得到了監理工程師的認可方可使用。

2 施工過程中的管理

2.1 進度管理

在電氣安裝的過程中，必修要對其進度進行嚴格的管理，同時還要從工程的技術、合同以及信息等方面進行全面的管理。然而根據工程的施工組織設計來說，其主要是為了能夠更好的明確每個層次管理人員的職責，同時要對其分配具體的工作人員。與此同時必須要對工程建起離完善的施工進度組織控制的系統，以此來對工程的項目進行合理的分解以及確定工程的施工進度目標。在電氣工程安裝施工的過程中要對影響工程進度的因素進行控制，比如對于影響工程進度的人為因素、質量因素以及技術因素等進行全面的控制，同時要找出影響工程進度的原因。然而對于工程的技術來說，其主要是在工程施工的過程中所采用的施工技術。根據工程的經濟來講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進度所需要的經費，以此來保證工程能夠順利的進行。

2.2 質量管理

（1）嚴把質量管理，從施工第一道工序開始。此外，為了避免質量問題影響下一道工序的實施，施工隊應通過質量三檢制的方法對臨界項目進行交接檢查的工作，一旦發現問題應及時改正。（2）嚴格管理好電氣安裝施工過程的每一個環節。（3）在對施工質量進行檢查的同時，應當做到及時處理并記錄。

2.3 安全管理

在電氣工程施工的過程中，必須要使安裝工作人員能夠樹立起安全第一的觀念，同時在對其進行安裝的過程中必須要做到文明施工。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要對以下問題進行重視，以此來保證工程的質量以及施工人員的安全。第一是要不斷的對施工人員進行安全管理，并且對于電氣安裝工程來說，其安全管理是一項十分重要的內容，同時也是十分必要的內容。在電氣工程安裝施工的過程中普遍的存在著施工人員的安全意識不強，對于出現安全威脅沒有能夠做好及時的防護措施，進而導致十分容易出現安全事故。因此對于施工人員的安全意識進行加強管理是十分重要的，同時也能夠為施工人員的安全帶來保障。第二是在電氣工程安裝施工的過程中，施工人員必須要根據有關規范的要求來進行施工，同時在施工的過程中對于每一項都要嚴格的執行，這樣也能夠保證施工人員的安全。同時對于電氣安裝工程的施工人員來說必須要做好培訓的工作，同時在進行上崗工作之前要對其進行培訓在獲得相關的證書之后才能上崗。與此同時施工人員要隨時的做好工作的總結。施工人員通過在上崗之前的總結以及上崗之后的總結能夠更好的提高對于危險意識的識別，同時在出現問題的時候也能夠及時的進行解決，進而有效的保障了施工的安全。

2.4 成本管理

施工成本即為發生在電氣安裝工程中的全部費用，而對其進行管理則就是在滿足質量和工期目標的基礎上，采用圍繞組織、技術和合同這三個方面的管理措施最大化地降低成本，從而實現成本不超過計劃費用的過程。進行對電氣安裝的成本管理，首先便是根據工程的實施情況和項目的要求，對電氣安裝的費用隨著未來成本水平和發展趨勢的波動進行合理地估計，完成成本預測。然后，編制為了降低成本而采取措施和規劃的成本計劃。另外，還要通過嚴格控制進行安裝工程的各種支出和計算施工過程中產生的實際費用、總成本和單位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是對比實際發生費用和計劃、定額和預算。

3 工程結束后的施工管理

為了對電氣安裝工程質量進行充分的保障，首先應該做的就是對竣工驗收工作進行做好。如果發現質量方面的問題，一定要及時的采取相應措施，并對其進行相應的解決，在工程中所出現的問題，應該找出根源，并且對其進行不斷的總結，在一定程度上避免以后工作過程中發生同樣的情況。在進行竣工驗收的過程中，首先應該由相關的施工單位提出申請，然后讓是施工、監理、設計等三方單位進行共同的驗收，并且通過檢查合格之后，才能夠對驗收進行通過，在一定程度上辦理有關的移交手續。

4 結束語

電氣安裝工程只是建筑工程中的一部分，但是對其進行施工管理是非常有必要的。和其它工程項目一樣，電氣安裝的施工管理在工程施工的前期、中期和后期都應該加強管理，做好質量、工期、成本和安全方面的管理。結合工程的情況和自身特點，安裝人員要積極參與到各個環節中，認真管理好從前期的材料準備到工程竣工驗收的全過程，管理人員之前的工作也要協調分配好，從而在完成各項目標的同時，創造出一個優良的工程。

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