勝利油田孤東集輸系統經濟活動淺析

朱敏

摘 要：在新常態、低油價的經濟形勢下，孤島集輸大隊整體生產經營運行良好，各項指標明顯提升，本文從指標完成、成本要素分析、存在問題及努力方向等方面作了詳細論述。

關鍵詞：降本降耗；提質增效；經濟活動

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.04.246

2015年以來，孤東集輸大隊開展了降本降耗、提質提效活動，聚焦質量和效益，把精細挖潛、節能降耗理念貫穿到生產管理的每個環節，深挖經濟效益增長點，將各個系統、流程、生產環節分成若干個控制點，明確各點的指標控制，對每個環節的參數波動、經濟調節制訂詳細的措施，這為打造發展新動力，實現效益最大化做出了積極探索。

1 指標完成情況

（1）生產經營指標完成情況。天然氣量年指標完成760萬方、輕烴產銷量、加熱爐自用油量、外輸原油含水率、水質綜合符合率，整體生產經營運行完成良好，各項經營技術指標明顯提升。

（2）生產經營管理中開展的工作。實施全面預算管理和全員成本目標管理，將指標、成本進行分解，明確各級控制目標和責任；將全面預算與大隊生產經營相結合，形成完善的工作流程；以《全員成本目標管理》、《采油廠2015年全面預算管理實施細則》為指導，細化成本控制指標，全員落實成本目標管理。

（3）經營管理中的做法。強化精細控制管理，油水指標創歷史新高：東一聯外輸含水超標次數下降到28次，東四聯外輸含水超標次數減少到22次，外輸原油含水下降16.13%，污水水質綜合達標率提高3.9%，用電幅度同比下降215.47萬kWh。

積極創新管理模式，實施“SQE崗位分類節點控制管理模式”：把聯合站生產情況劃分為油氣水輕烴四個生產系統，每個生產系統又細分為若干節點，明確控制指標，配套系列考核措施；對注水站推行“注水泵經濟運行模板”，根據模板經濟參數對注水機泵運行參數微觀調控，達到降耗、穩定注水干壓波動目的。

（4）挖潛工作及效果。用電管理方面：積極推廣應用變頻器、科學優化外調流程及運行方式、協調海六聯在夏季實施交替啟泵和間歇式輸油、增加沉降時間6-8h，含水指標同比降至3.65%，輸油泵運行時間同比減少1100h，節電3.83萬kwh，全面落實削峰填谷運行辦法，杜絕人為費電并嚴格考核。

自用油挖潛工作：聯合站大力推行“氣代油”，減少自用油消耗；積極進行工藝優化，實現工藝節能；精細管理設備，實現設備運行效率最大化。

2 主要成本要素分析

（1）分單位用電分析。東二聯：降低原料油含水，減少站內循環量，同比日節約電量0.03萬kWh；東三聯：每天電價峰值時停輸3小時，電價低谷時段加大外輸量；強化生產調節，降低原油含水，減少提升泵運行時間，降低提升泵和外輸泵用電；輕烴站：嚴格執行采油廠及大隊用電管理規定，加強內部考核力度，降低浪費現象；綜合隊：嚴格限制氧化塘日處理量不超過3000m?，相對減少運行設備。

（2）分單位用水分析。東一聯、東二聯：強化日常用水管理，杜絕跑冒滴漏現象，加大浪費用水的處罰力度；注水隊：利用冬天氣溫低的時期，將現在多用的水量補回；強化日常用水管理，杜絕跑冒滴漏現象；加強用水浪費的處罰力度。

（3）修理費。以控制全年費用432.36萬元不超為目標，合理安排后期維修計劃，發揮內部車輛自修潛力，嚴控外修項目，從維修立項、項目實施及結算等控制費用支出。

（4）材料費分析。充分消化注水系統用料、油氣處理系統用料、車輛耗材、輔助生產系統用料現有庫存，加大各單位物料調劑力度；加大修舊利廢力度；嚴把物料領用關，杜絕浪費物料現象。

（5）燃料費分析。細化油料管理，規范加油小票統計及公里數核對，嚴格控制車輛出勤率，適當控制單耗較高的車輛出勤。

（6）運費分析。提高車輛使用效率，確保出滿勤、干滿點，對吊車、卡車、油罐車、挖掘機等計算好使用時間，減少使用臺次，減少小噸位吊車和外雇挖掘機的使用。

（7）外部勞務費用分析。利用夏季高溫減少水煤漿消耗，對清砂費、清淤費要控制在全年50萬元預算內。

3 存在問題

（1）材料費遠不能滿足生產需要。集輸大隊在冊機泵設備數量和型號多，管線、閥門基數較大，材料消耗主要集中在機械設備及附件、泵及壓縮機配件、電料、管材等方面，而化切的材料費與實際需求嚴重不符。

（2）儀器儀表檢定費不足。多年來檢定費只能主要用于輕烴產品質量檢驗、首站流量計撿定、地磅標定、化驗儀器檢定等方面，而污水、東二、東三、東四外輸原油流量計等計量儀表長期不能標定。

（3）維修費不足。地面工程維修上，集輸大隊主要是管線穿孔、爆管，部分油水罐出現罐頂、罐壁和罐底腐蝕穿孔，存在安全隱患。在礦建維修上，站區、生活區的房屋、圍墻等年久失修，損壞嚴重，致使礦建設施破損程度逐年加重。

4 下步工作安排

（1）加熱爐自用油：加強生產工藝優化，合理控制油出口液量，減輕加熱負荷；合理進行加熱系統燃料結構調整和優化；做好燃油加熱爐操作，提高設備效率。

（2）天然氣量：聯合站做好分水器調節，合理調配天然氣，輕烴站、供氣隊做好氣量平穩調配，減少供氣波動。

（3）生產輕烴：積極開展系統檢修，加強運行調控管理；開展內部挖潛和技術攻關，提高輕烴產量。

（4）外輸原油含水率：穩步推進《原油處理工作方案》，在現有條件下進行工藝優化和改進，并深化SQE崗位分類節點控制。

（5）污水水質綜合達標率：配合地質院、采油院分別開展除鐵藥劑試驗和小型曝氧裝置試驗，保障注聚水質；加快污水站現場生產設備、工藝的整改；通過優化藥劑提升水質達標率，足額投加緩蝕劑、殺菌劑，優先保證已改造站，再逐步解決未改造站；加強節點控制，完善多級考核。

（6）電費：實施削峰填谷措施，降低電費支出；積極進行工藝、技術改造，降低電耗。

（7）水費：嚴格執行采油廠及大隊用水管理規定，加強清水管線定期巡線、水表維護保養、日常用水監督等節點控制，加大內部考核，杜絕跑冒滴漏等現象。

（8）修理費：做好維修項目立項、實施、過程監督及結算等環節，重點做好車輛日常保養及維修，杜絕超預算維修。

（9）燃料：做好油卡及車輛加油管理，每月及時核算單車油耗；教育司機養成良好的行車習慣；加強車輛的日常保養及考核等。

（10）運費：提高車輛使用效率，確保出滿勤、干滿點，減少小噸位吊車和外雇挖掘機的使用。