練好三大內功適應新常態應對新挑戰

文/渠貴君

練好三大內功適應新常態應對新挑戰

文/渠貴君

當前，煤炭企業如何在逆境中求得生存和發展，考驗著每個企業迎戰困難的內功。在外部環境因素同樣的情況下，煤炭企業要想渡過這一輪的危難，必須練好安全發展、創新發展、和諧發展三大內功，適應新常態，應對新挑戰。

一、創建安全管理模式，培育本質安全文化是練好安全發展的內功

安全管理是煤炭企業常談常新的話題。對安全管理必須把握好前提、掌握好重點、落實好關鍵、明確好目標。把握好前提就是要以貫徹好安全生產法律法規為前提；掌握好重點就是要以創新安全管理模式、培育本質安全文化為重點；落實好關鍵就是要以不折不扣落實好安全管理制度為關鍵；明確好目標就是要以培養本質安全員工、本質安全礦井，實現零死亡為目標。恰當處理好這四方面的關系，要把“前提”“關鍵”和“目標”融入到“重點”中，形成一個適合本礦特點的安全管理模式，經過實踐證明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本礦特色的本質安全文化。

云岡礦試行“雙基建設為基石，三條主線為抓手，四大安全為目標”的大安全管理模式，簡稱“234”安全管理模式?！?”就是加強基層管理和基礎設施建設“雙基”工作?！?”就是生產安全、經營安全，政治安全、形象安全四大方面的安全?！?”就是三條主線，簡稱“6610”管理模式。

“6610”管理模式是井下生產安全管理模式。第一個“6”是代表以“六個嚴防”為主線，查大系統、治大隱患、防大事故的管理?！傲鶄€嚴防”：一是嚴防瓦斯超限；二是嚴防井下透水；三是嚴防頂板漏頂；四是嚴防皮帶射箭；五是嚴防煤眼歘煤；六是嚴防跑野車。實踐“六個嚴防”就是從抓健全制度、職責分工、日常執行、考核兌現四大環節做起，各環節相輔相成、環環相扣。

“6610”管理模式第二個“6”是代表以“六項常態化”安全工作為主線，治一般隱患、防零敲碎打事故的管理?！傲棾B化”安全工作：一是安全隱患排查治理常態化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆蓋大檢查。二是反“三違”工作常態化。反“三違”實行“檔案管理、罰教結合、定期回訪”模式的常態化、人性化管理。三是安全標準化專題會常態化。每周二下午礦長組織召開安全標準化專題會，對安全質量標準化工作周安排、周落實、周考核；四是月評優秀安全區隊長、班組長常態化。每月由安監站在全礦范圍內按標準評出6名安全區隊長、6名安全班組長，月評比，月獎勵。凡是被評為優秀安全班組長的班組，全班人員都受獎。五是安全隱患有獎舉報常態化。六是周二、周五區隊安全知識學習常態化。

“6610”管理模式的“10”是代表以抓“十零”?！耙涣恪睘橹骶€，探索礦井長治久安管理體系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基礎工作；“一零”就是安全為零的目標。抓“十零”：一是抓安全思想認識，實現安全工作時時事事零起點；二是抓安全管理體系建設，實現安全機構零缺位；三是抓制度落實，實現安全制度執行零變化；四是抓安全投入，實現井下作業環境零風險；五是抓領導干部帶班入井，實現干部指揮零違章；六是抓精細管理和崗位規范作業，實現員工操作零失誤；七是抓安全隱患排查，實現隱患治理零盲區；八是抓設備檢修，實現安全系統運行零缺陷；九是抓現場安全監管，實現安全工作監督零人情；十是抓激勵機制，實現安全工作考核零漏洞。

二、正能量的挖掘和發揮是練好創新發展的內功

創新是企業的靈魂，是企業的動力，也是企業員工智慧的體現。發揮好優秀人才的作用是實現礦井創新發展的根本。云岡礦重點發揮四類優秀人才的正能量作用實現礦井的創新發展。

發揮優秀青工的正能量作用。云岡礦現有青工2700多名，占全礦員工總數64%。青工是全礦安全生產和創新發展的主力軍。發揮青工的創新作用，就要鼓勵青工崗位成才。云岡礦倡導團青爭當有理想、有思路、有方法、有辛苦的“四有”優秀青工，立足崗位成才。為激勵青工創新工作方法，在“五四”青年節，云岡礦隆重召開“五四”群英表彰會，表彰在安全穩定、生產經營、后勤保障、工團工作等方面有創新、有貢獻的優秀青年人才。并對受表彰的“十佳”青年標兵、“十佳”優秀大學畢業生、“十佳”優秀復轉軍人、“十佳”青監崗員的典型事跡進行廣泛宣傳，讓優秀青工的正能量作用在全礦范圍內生根、發芽、開花、結果。

發揮優秀技術人才的正能量作用。技術人才是礦井安全生產的骨干。發揮優秀技術人才的作用，重點發揮兩類人員的正能量作用。一是發揮有文化、有專業技術人才的作用；二是發揮有經驗、有特長技工人才的作用。采取鼓勵加激勵的辦法，對專業技術人員激勵實行季考核、季評比、季獎勵、季兌現。每季度末由礦總工程師牽頭，分管副總工程師及有關人員參加對全礦的技術人員進行綜合考核，按技術人員的科技成果、小改小革、論文等創新內容進行評比，從230多名技術人員中每季評出50名在崗敬業的優秀技術人員進行獎勵。對特別優秀技術人員在干部提拔時優先重用。對技工人才激勵采取技術比武和專業培訓的方式，同時，通過拜師學藝，讓有專業基礎、肯吃苦學習的員工跟“大拿”學習專業操作技能，以此培養技術改革能手、技術“大拿”。云岡礦“前進工作室”由此被命名為全煤系統“專業技能大師工作室”。

發揮勞動模范的正能量作用。勞模是礦山的“脊梁”，是企業的精英，也是企業創新人物中的先進代表。云岡礦發揮勞模的正能量作用，重點在三個方面下功夫。一是公平、公正、公開評選勞模，挖掘勞模的先進事跡，2015年全礦評出先進個人606名。二是大張旗鼓的表彰勞模，讓勞模有榮譽感、自豪感、責任感。三是大力宣傳勞模的先進事跡，讓勞模的創新精神、創新項目、創新成果在礦電視臺重點播出，以此在全礦范圍內形成學趕先進、大眾創新的濃厚氛圍。2015年云岡礦勞模的科技創新項目在同煤集團科技成果展覽會上受到好評。皮帶區蔡治軍的項目“強力皮帶循環清洗系統裝置和電控推煤裝置”、綜采二隊張文陽的項目“液壓單體柱在綜放工作面漏頂治理中的應用”、綜采三隊馮培榮的項目“井下攝像頭萬向調節吊掛裝置”、大型設備隊錢龍的項目“主井北部電機滑環炭刷組件改造”等創新項目，充分體現了勞模創新結出的科技成果。

發揮各級干部的正能量作用。干部是企業創業發展的組織者、引領者和實踐者。企業創新工作能不能很好開展，干部是決定因素。云岡礦開展“干部解決影響安全生產老大難問題”活動，每月生產系統礦領導、副總工程師、生產職能科室科長、區隊長、區隊技術主管都有解決老大難問題的任務，每月每人根據所管工作實際需要選題立項，然后有計劃實施。2015年，全礦干部共立項142項，解決安全生產問題300多個。在云岡礦，干部帶頭創新已蔚然成風。

三、被動維護和諧向主動發展和諧是練好和諧發展的內功

和諧是企業穩定和發展的基石。新形勢下，困境中的煤企如何實現和諧發展，這就要求企業由被動維護和諧向主動發展和諧轉變。主動發展和諧就要解決好內部的協調工作和外部協調關系。內部協調重點是安全穩定協調、生產經營協調、后勤保障協調、干群關系協調。外部關系協調，重點是協調好地方關系。和諧發展是企業和員工的共同目標，需要企業和員工共同發力。

企業怎么干？要把維護企業的整體利益、長遠利益與維護員工的整體利益、長遠利益有機結合起來，抓好兩方面重點工作。

其一，抓保證和促進企業發展的重點工作，圍繞“七抓七保七實現”開展工作。一是抓質量、保安全，實現質量標準化動態達標有提升，安全狀況持續好轉的工作態勢；二是抓進尺、保銜接，實現進尺完成任務，銜接能夠保證的工作要求；三是抓檢修、保產量，實現檢修制度化，完成集團公司下達產量任務的生產目標；四是抓成本、保利潤，實現成本不超預算，利潤完成集團公司指標的經營宗旨；五是抓煤質、保市場，實現出礦的煤炭都是符合用戶要求的優質商品煤；六是抓信訪、保穩定，實現接訪制度化、解決信訪問題程序化的工作格局；七是抓班子、保和諧，實現班子團結、干群團結的良好工作氛圍。用“七抓七保七實現”的管理方法落實安全穩定、生產經營、后勤保障、干群關系等重點工作，抓好這些重點工作，保證了七個方面目標的實現，就抓住了全礦和諧發展的重點。為此，每個月召開礦長辦公會，安排當月工作時，都要以這七個方面的工作為重點，結合當月的實際情況有針對性安排月度重點工作。

其二，抓保證和促進造福員工的重點工作。造福員工，就是要心系員工、感恩員工，不斷提高員工的幸福指數，真正讓員工安心工作，舒心生活，工作有勁頭，收入有盼頭。困境中的企業，如何履行好造福員工的責任？用“企業千難萬難，不能讓員工生活為難”的理念，實實在在為員工辦好事，辦實事。重點突出兩方面的好事實事：一是辦好員工最現實、最直接、最需要的好事實事；二是從實際出發關注、關愛、關心困難員工。2015年，云岡礦員工冬季用煤實施“煤改電”，對1753戶員工辦理了供電手續，全年供電105.2萬度。對家屬區10、11、12、19棟單元樓及工會樓樓頂進行了平改坡工程。維修防雨層兩萬多平方米，為礦350戶零散戶解決了房屋漏雨問題。在家屬區實施了“天眼”工程。為1595名在崗員工進行了健康體檢，組織570名勞模、班組長、退休員工赴療養院健康療養。

員工怎么干？企業和諧發展是所有員工的共同愿望。企業的和諧發展必須依靠員工的力量和智慧源泉。所以，企業和諧發展需要員工愛礦如家、愛崗敬業，把自己融入企業，為礦井的和諧發展做出自身的貢獻。具體在三個方面做貢獻。一是爭當珍愛生命的好員工，為礦井的安全發展做貢獻。以個人的“零”安全記錄，實現礦井“零”安全的目標；二是爭當崗位做貢獻的好員工，為礦井的創新發展做貢獻。以個人的創新項目，匯聚礦井的創新發展；三是爭當踐行“五美德”好員工，為企業和諧發展做貢獻。以個人品德美、家庭道德美、行為檢德美、誠信厚德美、社會公德美形成礦井風清氣正、和諧發展的良好氛圍。

實踐證明，抓好安全發展、創新發展、和諧發展是處于困境中的煤炭企業增強抗風險能力的三大內功。困境中的云岡礦圍繞練好三大內功開展工作，在全礦干部員工的共同努力下，礦井呈現出政通人和、人心思進的良好態勢，實現了安全發展、創新發展、和諧發展，取得了“六創六實現”的優異成績。

（作者系山西同煤集團云岡礦礦長）

（責任編輯：龐永厚）