管理好機械設備的措施

趙磊

前言：機械設備是施工中的主要工具，它的好壞直接影響著施工效率，安全系數，工程成本。 機械設備是提高勞動生產率、提高施工質量、提高經濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，企業應擁有一定數量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備（包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等）的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產的需要。那我們就先談談機械設備管理方面常見的幾個問題。

一.機械設備在管理方面所存在的問題

（一）在機械設備管理制度中落實情況很差

因為我國經濟的快速發展，企業發展的迅速，可以很多企業在對機械設備的保養方面輕視，在施工的時候機械設備常出現故障，這就會使各方面的質量和進度受到了影響，加快了機械的老化。同時，因施工人員不根據操作規程進行機械操作，機械長期負荷運作，到機械發生嚴重故障后，才進行檢測、維修，縮短了機械使用、生命周期。不重視對機械設備的管理、保養，為施工人員、機械、工程留下巨大安全隱患。

（二）管理制度不完善，管理機構不健全

現在的施工團隊大多數都缺乏完善科學的管理體系，沒有建立與管理制度相對應的健全的管理機構，沒有實行定人定崗的管理原則，使得管理工作開展被牽著鼻子走。這樣，導致了人員職責不明確，遇到事故，互相推脫，沒有認識到問題的關鍵是缺乏合理的管理體系。由于頻繁的更換和調動施工管理人員，使得操作班子與管理班子上下脫節，管理工作更加困難。

（三）操作人員、維修人員素養較差

施工企業通常只注重操作人員技術，不重視培養人員素質，大多企業都隨意挑選施工人員，對施工人員無系統性把關，導致操作人員不重視機械管理。另外，操作與維修人員長期不能提升專業技術，導致操作與維修技術不能同步現行設備操作、維修要求。而施工企業僅追求短期利益，無統籌性、統一化的長期規劃，是機械設備管理存在的重大問題。

（四）不重視更新機械設備，使施工效率明顯降低

因施工企業不重視機械管理，機械設備的更新不及時，施工企業僅局限考慮眼前經濟效益，不重視機械設備性能提高，有的企業甚至還使用老化機械，極大影響了施工效率、工程質量，嚴重威脅了施工人員的生命安全。長期以往，施工企業信譽、效益會隨之降低，進而影響了整體效益。

（五）機械設備管理機構較為落后

在我國施工企業的機械設備管理中，施工人員的職責分工不清晰，管理層幾乎不重視機械管理，而將機械管理推托給操作人員，待機械設備發生故障，各部門以一種“嫌麻煩”的態度。而各自推讓機械管理，尤其是油缸制造設備，因其結構較為復雜，極大程度上延緩了機械設備的維修進度，進而對整個工程進度造成影響。另外，因管理機構不完善，引起管理力量較為薄弱。

二.管理好機械設備的措施

（一）結合市場來提高機械利用率

在工程施工過程中，因工程等級、規模差異，機械設備的規格與結構也不盡相同。我國機械設備的施工較為閑置，施工企業應結合市場需求，可進行機械租憑，提高閑置機械利用率，降低機械不足、技術落后的缺陷，有利于減少風險，降低施工成本，最大化施工效益。

（二）整章建制，做好現場設備檢查維護和保養工作

首先，制定科學全面的檢修保養制度。設備現場負責人應嚴格按照設備保養項目，逐個進行檢修，并將檢后情況做詳細認真的記錄和歸檔，為在生產中監控機械設備的運轉做鋪墊。對出現問題的設備及時向設備管理部門反映，做出適當的解決方案；其次，對每月進行的設備維修和處理做工作總結并上報設備管理部門，管理部門對其進行審核，對使用不當、違章操作按相關規定給予處罰。嚴禁機械設備疲勞作業或帶病運轉，對設備現場整理安置遵循“四勤一定”原則，嚴格執行“清潔”“潤滑”“緊固”“調整”“防腐”設備維護十字操作法等管理方法和措施。

（三）加強管理人員技術培訓

我國機械行業正逐漸發展，技術要求也隨之提高，舊技術已無法使用現代化機械，因此，施工企業應加強管理人員技術培訓。培訓管理人員的觀念，提升他們的理論水平，轉變管理觀念，使管理人員可施工用現代化的機械設備管理模式。培養管理人員的實際技能，因現代油缸制造設備比較復雜，要求管理人員需掌握油缸制造設備的使用技術，提高對機械的操作、管理技能。

（四）提高機械設備的更新頻率

更新機械設備不是說有新機械出世，就馬上更新，而是要更換一些已經不能使用、已經老化的機械設備，或某些機械尚未老化，但不能滿足當前工程技術、規模要求，也需更換。施工企業應按照國家要求，及時報廢、更新一些有隱患機械、老化機械。機械設備的及時更新，對工程安全、質量與效率，具有直接影響。因此，施工企業為確保工程質量，應提供優質的機械設備，有利于提高施工效率、工程質量，進而不斷增加企業的市場競爭力。

（五）完善管理體系

完善管理體系，包括建立完善的施工管理制度和建立健全的機構。要做到明確團隊中每個人的職責和權限，做到定人定崗，盡量避免出現事故人人推脫。實行賞罰分明，對盡心盡力工作，表現突出的個人予以嘉獎；對工作懶散，沒有責任心的人予以批評和適當處罰。對于賬本管理實行計算機統一管理，排除了可能的不正當行為。每臺設備都有做到定人，定機，加強機械設備管理制度，且不能出現“添了西墻補東墻”的現象，要做到“人不離機，機不離人”。每天要求設備對應的維修人員對設備進行質量檢測，維修保養，遇到問題及時處理，盡量不要耽誤日常的工作。這樣，不但對設備的使用效率達到最大化，減少了壽命的損耗，還保證了施工進度，不會因為一些人的疏忽影響工程施工。

（六）引進先進設備，更新施工技術

與時俱進，跟上科技發展浪潮，是每個運營者應該做到的。根據自己的團隊實際能力和經驗和設備性能功效的優劣性，引進適合自己團隊的先進機械設備，更新落后的施工技術才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。當然在引進先進設備的同時，不忘更新設備的維修，保養技術也是很重要的。在追求經濟利益的同時，也要保證先進設備的經濟高效使用，提高工程質量，合理利用工程資金。

三.總結語

總的來說，機械設備是工程中重要的生產工具，而機械設備管理就是重中之重。對于機械設備管理，我們可以遵行這樣一個原則，首先要認識到機械設備管理中存在的常見問題，再分析和總結產生問題的原因，然后合理地根據實際工作經驗和科技手段提出合理最優的解決方案，最后認真地貫徹方案努力實施。而我們要提高團隊人才的培養，管理體系的完善，配置的合理，先進設備的引進，設備維護意識和知識的加強等方面進行重點計劃實施。這樣的施工團隊才是真正配備精良設備，會將設備最有效合理利用，保證工程質量和進度的優秀團隊。