企業經濟效益方面影響因素的研究

何新

摘 要 企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，并提高企業的經濟效益就是要降低企業的生產成本，以最小的資源消耗，生產出最多的符合市場需要的商品和服務。因此，在企業進行生產、銷售等相關活動過程中，一定要以減少企業資源消耗為基礎。同時，要以更加有效的管理，更高水平的科技，更高標準的產品質量等去提升企業經濟效益，這些都是直接影響企業經濟效益的重要因素，企業一定要給予足夠的重視。本文將對影響企業經濟效益的因素進行一一剖析，進而討論如何讓這些因素都變成對行之有效的辦法和策略。

關鍵詞 企業 經濟效益 影響因素 研究

企業的經濟效益會直接對其長遠發展產生直接影響，而企業產生經濟不僅惠及自身企業，同時會影響社會發展，甚至關乎整個國家市場的狀態。在現階段的市場經濟相關體制中，企業是十分關鍵的組成部分，能夠在一定程度上有利于經濟的發展，使用恰當的手段更能保證經濟效益迅速增長。當然，對企業經濟效益產生影響的因素有很多，包括生產、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業在可持續發展的狀況下得到發展，才能促進我國企業經濟的繁榮發展。

一、影響企業經濟效益的因素有哪些

一個企業的經濟效益是由多方面的因素所造成的，所以，在我們分析影響企業經濟效益因素的過程當中，一定要立足于多方面因素進行分析和考慮，這樣得出的結論才能更加全面，整體信息的準確度也能更高。下面，我們就從以下幾個方面對影響企業經濟效益的關鍵因素進行分析：

第一，創新因素。一個沒有創新精神的企業就永遠沒有未來，一個不懂得創新的企業將很難在商海當中生存下去。創新是企業最重要的一股生產力量，如果一個企業不能足夠重視自身的創新精神，不能為企業產品的研發付出一定的人力物力上的支持，那么在企業產品創新這一領域就很難看見任何的回報，在企業創新與收益回報之間永遠是一個循環的過程，缺一不可。

第二，管理因素。我國傳統的企業管理模式主要依賴擴大企業經營規模來提升企業的經營利潤，像這種沒有經過仔細核算就盲目擴大企業規模的做法著實在企業的經營當中存在著許多風險。不但有可能不會為企業帶來巨大的收益，而且還可能產生影響企業前進的阻力。這種傳統粗放式的管理模式已不能適應當今社會的市場需求。

第三，成本因素。據有關資料顯示，中國歷年來企業產品的再利用率都是十分低下的，產生這樣結果的原因主要有兩方面。其一，企業管理者思想意識認識不足，對于當今社會的一些企業管理者來說，他們對于原料重復使用的概念還很模糊，企業的管理者尚且認識不到這一點，所以企業的生產成本始終居高不下。其二，為了追求暫時的利益不惜放棄重復使用。一個產品想要做到可以重復使用，就要在工藝上以及設計上等各個方面進行重新的設計與加工，以確保產品的質量，然而這樣一來，勢必會加重企業的支出預算，很多企業不愿意額外增加這樣的投入，所以很多企業還是在走高消耗、低產能的老路。

第四，形象因素。對于當前我國的一些企業來說，他們只注重短期利益，而不注重企業形象。為了一些蠅頭小利，不惜放棄企業的形象和信譽，殊不知這種做法是拿企業的未來在換取利益，長此以往這種做法得不償失。不僅對企業的經濟效益沒有一絲好處，甚至還可能會賠上企業的前程。

二、提高企業經濟效益的對策

既然提出了影響企業經濟效益的以上四個因素，下面就是我們如何提升企業經濟效益的方法：

第一，提升企業創新能力。創新是企業第一生產力，我們的創新要包括以下幾個方面：科技創新，人才創新，制度創新。例如：某國有鋼鐵企業響應國家號召積極開展創新，積極引進國外的鋼鐵生產技術，從規?；唾|量的熱鋼鍛造工藝向數字化集成式的定向生產進行轉變，根據市場需要生產產品，有效地防止因為市場信息的掌握滯后，而導致盲目擴張造成產品滯銷的危險。另外該鋼鐵企業也從根本上改變了原有的用人制度體系，從低效能、“大鍋飯”的終身制向現代職業人經理制度以及聘任制結合的方式進行過渡，淘汰與分流不合格的員工，保證該企業的生產活力，徹底摒棄平均制，試行績效管理考核制度，引入現代的人力資源管理方式，從人才的管理角度激發創新活力，保證人盡其用，爭取做好合適的人做合適的事兒，這樣資金、人力資源的重新科學分配，使得企業切實提高了經濟效益，不僅扭虧為盈、當年該企業的市場占有率就提高了5%，并且一次性還清了5年期的銀行貸款。另外，制度創新也不容忽視，國有國法，家有家規，一個企業想要經營得好就要為企業制定出一系列適合企業發展的企業制度，并且隨著企業的發展不斷改進制度，不斷創新，在企業日?；顒舆^程當中靈活運用。不斷提升企業創新能力的同時就是在提升企業經濟效益。

第二，提升企業管理水平。當前我國存在很大一部分企業他們不善經營，仍然采取粗放式的管理辦法，這樣的管理不僅效率低下，對于企業的經濟效益也不是十分有利。因此，我們要借鑒國外一些先進企業的管理制度。以美國的煤礦企業巨頭ConsolEnergy為例，其煤礦遍布美國20余個州，年生產量500萬噸左右，但生產人員不足300人，而同等規模產量的國內礦井，最少也要3000人以上，而且美國煤礦企業的經營利潤也遠高于國內同行，且由于美國煤礦企業工作人員數量少，絕對工資更好，待遇更好，生產積極性也越高，由此形成良性循環，而反觀國內則工作效率低下，煤炭生產質量難以保證同時，安全事故頻發。如上即使企業間的差距。我們既然知道了差距，我們就要迎頭趕上，首先我們要革新我們的生產設備，雖然暫時的投入是巨大的，但是作為長久來看其帶來的回報也是十分豐厚的。其次，我們的管理人員在制定任何企業制度時要為企業的長遠利益出發作打算，不能僅僅在其位謀其政，更要在其位謀更長遠的政事。最后，企業的管理不僅在于管理者，更在于企業的文化，企業的文化就是一個企業的魂，我們要讓一個企業的文化根植于每一個員工的心中，這樣才能進一步提升管理效率，進而增加企業經濟效益。

第三，控制生產成本。在過去的幾十年里，我國的企業發展雖然得到了舉世矚目的成果和偉大的進步，這樣的經濟體系所帶來的低能耗、高產能的影響將是十分深遠的，為企業減少消耗，提高經濟效益帶來無窮大的能量。

第四，提升企業形象。眾所周知，企業的形象就是企業的一張名片，因此我們在做產品營銷的環節當中，在對企業產品進行營銷的過程當中一定要注意保護好企業形象，一個企業只要在消費者的心目當中樹立起美好的形象，那么它的產品就能在消費者心目當中加分，就會為后期的產品營銷工作帶來極大的便利，間接的提升企業經濟效益。

總之，企業的經濟效益既是企業開展經營生產活動的出發點，也是其最終目的，只有不斷優化企業的經濟效益，才能夠推動企業健康、穩定的運行，促進社會的和諧與發展。因此，我們應該加強對企業經濟效益提高的重視，加強對提高企業經濟效益途徑的探索，旨在保障企業長久的生存與發展。

（作者單位為東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司）

參考文獻

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