新經濟時代事業單位人力資源管理的創新探析

[摘 要]創新是一個民族進步的靈魂，是不斷發展的不竭動力。事業單位作為承擔著重要社會職能的特殊單位，在新經濟時代，其人力資源管理也必須不斷創新才能適應新的挑戰。文章通過對新經濟的介紹，闡述了這一特殊時代背景下人力資源管理的趨勢，這一時代事業單位發展所需要的人才類型，最后提出了如何實現人力資源管理創新。旨在為提高事業單位人力資源管理水平提供參考借鑒。

[關鍵詞]新經濟時代；人力資源管理；創新；趨勢

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.165

隨著科學技術的迅猛發展和全球化進程的加快，人類社會逐漸步入了新經濟時代。在這一特殊的時代背景下，經濟形態從傳統經濟過渡到新經濟，并以互聯網、信息、數字、生物、風險等經濟形式出現。這種新型經濟與過去的傳統經濟或者說“舊經濟”最大的區別在于它是信息和互聯網技術的驅動下，通過不斷創新實現持續發展的。它是世界經濟發展的又一次重大調整。事業單位匯集著很多優秀的管理和技術人才，扮演著重要的角色，在新經濟時代，其人力資源管理也必須不斷進行創新，牢牢把握新經濟的特點開展有效地人力資源管理，只有這樣才能提升事業單位人力資源管理的效果，提升事業單位的核心競爭力。

1 新經濟的基本介紹

國際社會的經濟學家和學者們從未停止過對新經濟內涵以及特點的研究腳步，他們致力于用最精準、最簡潔的語言描述出什么是新經濟，它有何特征。他們從廣義上和狹義上分別對新經濟的內涵進行了界定。廣義上的新經濟即是區別于“傳統經濟”和“舊經濟”的互聯網經濟、信息經濟、數字經濟、風險經濟，以及生物經濟等。狹義的新經濟則是指美國于20世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通脹和低失業率較長期并存情況下的經濟持續增長。[1]由此我們不難看出，新經濟是集全球化、網絡化、知識化、科技化、創新化和持續化等優勢于一體的新型經濟。

2 新經濟時代背景下人力資源管理的趨勢

鑒于新經濟的以上特點，在新經濟時代，人力資源管理也必須突破傳統經濟時代的牢籠，積極適應新形勢進行有效的人力資源管理。eHR（人力資源管理信息化）作為以信息和互聯網技術為依托，汲取互聯網、人力資源管理、電子商務等領域管理知識和“以人為本”，以“客戶為中心”的管理理念的管理方式，逐漸成為新經濟時代背景下人力資源管理的趨勢，引領著人力資源管理新的風向標。它可以實現人力資源管理的增值效果，具備優化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供決策支持等優勢，是使人力資源管理水平持續提升的有效管理手段。

盡管eHR具有很多優勢，但是引入這一管理方式也不是沒有風險的。它需要事業單位的領導對本單位的現狀有一個客觀全面的掌握，要在對自身實際情況進行有效評估的基礎上，根據目前發展所處的階段來制定細致的需求方案，切莫貪圖又大又全，要本著整體規劃、循序漸進的原則進行。這樣就能在很大程度上降低eHR投資的風險、縮短項目實施的周期，避免因一步到位而造成不必要的損失。這就需要事業單位領導對新經濟時代人力資源管理要實現一個什么樣的效果作出一定的預期，要根據自身需求，確認它是否能夠實現所需的各個功能。

3 新經濟時代事業單位所需人才類型分析

新經濟作為一種全新的經濟形態，它對人才的需求也有更高的要求。人力資源作為事業單位履行各種社會職能不可或缺的重要戰略資源，是決定事業單位發展最活躍的因素。我們只有清楚新經濟時代事業單位發展所需要的人才類型，才能更有針對性地開展人力資源管理創新工作。筆者結合自己多年在事業單位工作經驗提出了對事業單位發展所需人才類型的認識。

3.1 具有創新能力的人才

近年來，隨著計算機技術的發展，越來越多的簡單腦力勞動由計算機取代，唯有不斷創新的人才才會有市場需求。這就需要我們學會將所掌握的知識，在不斷研究創新的基礎上，使其變成高附加值的知識產品。這是一個復雜的轉化過程，需要人力資源具有專業的知識，并能夠最大限度地應用現在的科技成果。眾所周知，在當前的經濟形勢下，市場趨于一種飽和狀態，只有不斷實現技術創新、管理創新才能實現產品創新，才能滿足事業單位發展壯大的需求。而這一切，皆需要創新型人才作保證。

3.2 具有合作意識和合作能力的人才

新經濟時代是一個共贏的時代，隨著競爭的日趨白熱化，具有合作意識和合作能力的人才更能滿足事業單位的人才需求。俗話說：“眾人拾柴火焰高?！币粋€人的能力再強，也無法收到一個團隊能力的集合。這就需要事業單位從事人力資源管理的工作人員，堅持以人為本的理念基礎上，不斷向工作人員傳播、培訓本單位的文化，使工作人員在濃厚的文化氛圍熏陶下具備合作意識和合作能力，通過個人、部門積極與他人或其他部門合作，互相取長補短才能達到“1+1>2”的效果，才能人盡其才，將事業單位服務社會的職能發揮到極致。

3.3 復合型人才

新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技術來實現，[2]因此各行各業對復合型人才都情有獨鐘。復合型人才是指在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。事業單位對這種出類拔萃的復合型人才求知若渴，因為他具有一專多能，在一個領域是專家，在其他領域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身，這樣才能滿足事業單位在新形勢下人才的特殊需求。

4 實現人力資源管理創新的對策分析

通過對新經濟時代事業單位發展對人才類型需求的分析，作為事業單位人力資源管理部門，唯有抓住這些需求，根據特殊時代背景下人才的特點有針對性地創新管理，才能提升管理效果，將人力資源的作用發揮到極致。

4.1 積極在單位內部營造濃厚的創新氛圍

黨的十八大明確提出，要堅持走中國特色創新道路、實施創新驅動發展戰略，由此可見創新對于發展所起的重要作用。在新經濟時代，創新是發展的動力，是發展的源泉。在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝，事業單位的發展壯大離不開創新的驅使。因此，單位管理者必須給予創新足夠的重視，積極在單位內部營造濃厚的創新氛圍，使整個單位彌漫著濃厚的創新文化。這是事業單位留住人才，特別是留住那些具有創新意識和創新能力人才的關鍵所在。具體做法包括，一是努力打造一個鼓勵創新的開放環境。積極引導各個崗位的員工發揮自己的聰明才智，并通過良好的獎勵機制對員工創新進行鼓勵；二是培養員工具備挑戰性思維。通過鼓勵廣大員工對單位發展現實狀態提出質疑來促使員工思考和創新，這種做法會使員工的創造性得到激發。正是這種寬松開放的平臺，才能將技術精湛、水平超凡的高水平人才留??；三是組織開展改善和創新提議活動。每位員工每月提出一個合理化的改進建議或創新提案，一旦被采用給予員工一定的物質獎勵，并在單位宣傳欄或網站上刊登出來，為員工提供更多創新的動力?？傊?，只有在事業單位內部營造良好的、濃厚的創新氛圍，才能使各個領域中的佼佼者有用武之地。

4.2 采取柔性化管理方式

在事業單位人力資源管理過程中，有剛性管理和柔性管理兩種管理方式。剛性管理是以依托于各種規章制度的約束、紀律的監督以及獎罰手段對工作人員進行的管理。這種管理方式比較適合應用于傳統經濟形態下工業生產企業對員工的管理。在新經濟時代，事業單位不斷進行改革，它更加需要一個相對寬松的發展環境，這種剛性管理方式明顯不再適應。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它堅持以人為本，將人擺在核心位置，以人的全面發展為追求，在調動廣大工作人員的工作積極性、創造性等方面具有不可磨滅的作用。因此，在新經濟時代，事業單位管理者要逐漸轉變管理思路，采用柔性管理方式進行人力資源管理。具體做到以下幾點：一是著力為每位工作人員的個體成長創造機會。每位工作人員都有自己的職業規劃，都有自己的理想目標，都希望在單位提供的發展平臺上實現自己的價值，因此，事業單位一定要幫助本單位工作人員實現自我成長。二是建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓工作人員獲得與付出呈正比的金錢和財富。在單位就職，員工最期待的就是獲得與自己付出呈正比的薪酬，這是鼓勵員工成長、進步、創新和挑戰的最強刺激手段。事業單位人力資源管理者要制定合理的具有激勵機制的薪酬制度，使員工待遇與業績掛鉤，與貢獻率掛鉤，從而刺激員工努力工作實現自我價值。三是得到被認可的機會。單位要積極為業績突出，做出貢獻的工作人員提供發展的空間，通過職位升遷、帶薪培訓等方式讓工作人員感覺到組織的認可，從而激發創新動力?？傊?，事業單位要真正將員工作為本單位最重要、最寶貴的資源和財富，充分地信任員工、尊重員工、依靠員工，真正將他們擺在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自在發展。[3]

4.3 實現單位與人才的共同成長

新經濟時代，事業單位同樣面臨外部環境變化的較大不確定性。每個人才都抱有“騎著騾子找馬”的想法，有的甚至不安于現狀，想謀求更大的發展。一旦自己所在的單位因外部環境變化而變化，其都會重新對自己未來職業進行重新規劃，特別是那些掌握著專業技術、技能的復合型人才。只有員工與單位同呼吸，共命運，將員工的發展同本單位的未來緊密聯系在一起，讓員工分享到本單位發展的成果，感受到歸屬感，這樣員工才會找到存在感，才能看到自身價值的實現。因此，在新經濟時代，事業單位一定要將認識提高到人才才是最重要的資源，才是核心的競爭力。只有堅持以人為中心，不斷轉變管理理念，創新管理思路，使事業單位與人才共同成長，才能將人力資源的能動性發揮到極致。

5 結 論

總之，新經濟時代，事業單位人力資源管理面臨著更大的挑戰，只要改變管理理念，不斷創新管理思路，創新管理方式，才能使人力資源真正成為事業單位的重要戰略資源，成為主宰事業單位命運的掌舵人。

參考文獻：

[1]吳堅.淺談新經濟時代人力資源管理的創新[J].經濟與社會發展，2009，7（7）：82.

[2]楊泉年.簡論新經濟時代下事業單位人力資源管理的創新[J].經濟期刊，2015（11）.

[3]王鐵梅，吳寶杰.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].商場現代化（上月刊），2010（31）：159.

[作者簡介]朱瑞杰（1981—），女，河北唐山樂亭人，本科，學士學位，唐山海港經濟開發區王灘市場管理所經濟師。研究方向：人力資源。