供電企業經營管理風險與管控探究

摘要：現階段，構建電網系統任務艱巨、供應緊缺、監管力度強，且供電服務水平標準不斷提升，使得供電企業在經營管理方面存在著一定的漏洞。譬如安全生產方面、財務成本建設方面都有管理風險。因此，本文先簡單介紹了具體存在的管理風險狀況，接著針對這些風險，提出一系列有效的強化管理策略，從而改善供電企業管理風險問題，提高企業經營效益。

關鍵詞：風險管理；經營；供電企業

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

由于我國電力體制不斷改革，供電企業經營管理方面的風險問題越來越多。目前如何有效地改善或避免企業風險成為供電企業急需解決的迫切難題，積極預防，強化監管力度，減少企業經濟損失。除此之外，還需要構建和諧的經營管理系統，確保供電企業安全、穩定、可持續發展。

一、簡介供電企業目前存在的經營管理的風險問題

（一）電量采集的風險

1.傳統抄表過程中存在風險

至今，人工抄表仍然是最普遍最常用的記錄用電量的一種方法。在此環節步驟里，總是或多或少存在著抄多抄少、抄漏等行為，另一方面，人員手工錄入數據，工作任務艱巨且繁瑣，在時間緊迫的前提下，抄表人員書寫字跡繚亂，這種情況下，將用電數據輸入電腦的人員就容易出錯。因此，傳統這種人工抄表的工作方式對于查詢、記錄、傳輸用電數據各個過程來說都有漏洞，在一定程度上對供電企業經營管理產生不利影響。

2.偷電造成巨大損失，存在風險

社會經濟飛速發展，用電量日益增多，竊電這一違法現象層出不窮。有部分居民或小型企業想要降低開支成本費用，擅作主張從供電企業內網接線偷電使用，或是連接在公共電線路上蹭電，竊電方式可謂是五花八門。這些不合理行為的存在，使供電企業根本就不能清楚知曉實際的售電量信息，從而使得電量地無謂流失，給供電企業造成不可彌補的經營風險，使其利益損失嚴重。

（二）電費回收的風險

1.不誠信客戶惡意拒絕按時繳納電費

日常生活中，我們都是先用電，再收費，有的一個月收一次，有的還是兩個月收一次。所以，對于那些不誠信的客戶來說，根本就沒有按時繳納電費的概念，直接就是能拖多久拖多久。有的人群一直抱有僥幸的消費心理，覺得電力是國家的，就應該給老百姓免費使用，不應該收取費用。尤其針對那些用電量大的企業，收不回的電費金額巨大，直接造成供電企業的利益損失。

2.經濟結構框架的變動風險

有時候，國家政策的變動使得供電企業經濟結構框架發生變動，使得企業自身經營管理行為受到波動。國家政策影響著供電企業原材料價格，影響著整個市場經濟環境，影響著國際價格，這樣的情況使得整個市場都是在不穩定的一種狀態下，直接讓供電企業收入受到巨大損失。

3.企業單位破產、重組的風險

很多企業由于虧損嚴重而注銷、停業，甚至直接破產、欠債逃跑，存在一系列違法行為，企業根本不會主動去繳納電費。這種情況下，供電企業收不到電費，盈利受損，使得企業面臨不可預測的這類經營風險時，措手不及、毫無招架之力。

4.直購電成本收入風險

電力市場改革，針對那些用電量大、信譽高、用電負荷穩定的用戶，供電企業會與其簽訂合同，允許其直接購電。直購電的合同每千瓦電的金額勢必低于正常用戶繳納的每千瓦電金額，這種差值的存在直接降低了供電企業的收入金額，給經營管理帶來一定風險。

二、針對風險管理問題，提出有效的防范、監督策略

（一）強化風險防控意識，合法經營

要實現企業藍圖，必須要勇于面對企業經營管理風險，進而識別、分析、評估、監控風險，必須要強化風險防控意識，依法管理企業，規范經營行為，從而確保經營風險是在可控的范圍內。

（二）加強領導組織力度，構建工作體制

供電企業作為國家企業，要加強自身領導組織力，制定詳細的《風險防控方案》，確保風險防控人員嚴格按方案執行，分工明確，落實成員各自的職責、任務，定期召開研討會，評估、分析風險防控問題，及時了解企業目前存在的經營風險，做好防控措施，從而“化險為夷”，降低風險帶來的成本損失。

（三）增加風險管理知識，提高員工職業素養

供電企業是國家企業，其員工素養的優劣在一定程度上影響著風險管理的成效。如果說領導者是企業的“大腦”，員工則是整個企業的“手腳”。對企業行為準則的執行有著不可忽視的作用。因此，企業要堅持以人為本，強化員工的風險教育與培訓管理機制，讓每一名員工都深刻了解風險管理知識，培養員工識別、防控、管理經營風險的能力。從而在面對風險時，眾志成城、共同解決企業管理問題。

（四）加強風險管理建設，控制風險

在管理經營風險時，要堅持“標本兼治”，換句話說就是不光要治“標”，還要從根本上治理，進一步降低風險事件的發生概率。因此，加強風險管理建設，必須要按照國網公司的標準去執行相關規定、準則，使技術標準化、工作技術化、管理合理化、機制科學化，從而在不斷改善、調整中統一管理人、財、物的標準。正真做到流程、方法的科學合理，以制度管人，嚴格按照制定的流程工作，做到有章可循、有據可查，而在發生失誤時也能找到相應的負責人。這樣的話，人人嚴格執法，從根本上控制企業經營管理風險，就能提升企業經營效益。

（五）強化信息管理，掌控風險管理數據

風險的信息管理極為關鍵，直接關系到掌控風險的實際成效。在創建風險信息報送管理制度的同時，可以做好排查整治作業，盡可能及時發現供電企業漏洞，譬如企業體制的改革變動、經營管理問題、電力供應關系、故障報修困難、員工思想行為等不穩定的環境影響，掌握風險信息，領導者根據管理信息果斷地做出決策，從而降低風險，保護企業利益安全。

三、結語

綜上所述，在經營管理過程中，供電企業會遇到各式各樣的風險。只有勇于面對、勇于解決風險，才能戰勝風險，克服困難。供電企業應積極構建經營風險防范機制，盡可能地降低成本，提升企業經營效益，從而創建良好、和諧的企業環境。

參考文獻：

[1]胡奕蕾.淺析供電企業經營管理風險與管控[J].時代金融，2011（11）.

[2]王周偉.風險管理[M].北京：機械工業出版社，2012（10）.

作者簡介：高碩晗（1986-），女，漢族，陜西榆林人，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向：計劃管理、企業經營管理。