建筑經濟管理中的資金建設實效性分析

田鶴

摘要：本文主要就當前建筑經濟管理中存在的主要問題，分析了建筑經濟管理的主要內容，提出了提高建筑經濟管理中的資金建設的實效性的相關措施。

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；資金建設；失效性

中圖分類號：TU-0 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行業的經濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經濟效益的重要內容。對于建筑企業來說，企業經濟狀況的決定因素是對經濟科學管理，建筑行業的經濟管理相比于其他行業來說管理起來更加復雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業的工程工期長，施工任務重，從而導致投資的比例較高。建筑行業的高投資現狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業的整體效益十分有必要。

一、建筑經濟管理中的資金建設中存在的主要問題

當前建筑企業的經濟管理過程中由于建筑本身的復雜性，建設工期長以及涉及的因素復雜，因此在實際的管理與資金建設中存在以下幾方面的問題：

（一）建筑企業在經濟管理過程中出現融資惡性循環問題。建筑企業運營環節復雜、運營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業經濟管理的主要問題。隨著社會經濟的不斷進步，建筑企業的規模也在不斷擴大，規模的擴大需要更多的資金來支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題。

（二）資金短缺成為建筑企業生產發展的重要瓶頸。固定資產在建筑企業的發展過程中是重要的發展源泉。但是隨著時代的進步發展，固定資產的投資規模在許多的建筑企業中已經難以滿足發展的需求，可仍然存在部分建筑企業只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業的長期效益，導致資金短缺問題循環出現在企業發展過程中，成為企業持續發展的一個瓶頸。

（三）建筑企業對建筑資金調控不合理也是當前建筑企業發展過程中存在的重要問題之一。資金的調控不當時建筑企業經濟管理不合理的集中體現。就目前的資金調配來看，許多的企業在經濟管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設過程中，缺乏統一規范的配置制度，同時資金的管理調控難以與建筑企業的長遠發展戰略聯系在一起，再加上部分企業缺乏對資金管理人才的培養與引入，從而直接導致建筑企業的長期性發展受到嚴重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業資金造成嚴重的浪費，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經濟管理中的資金建設實效性的相關措施

針對當前大部分建筑企業在資金建設方面存在的主要問題，提升建筑企業資金建設的實效性，一方面要遏制企業資金融資惡性循環的局面，另一方面在實際管理過程中還應該擴大建筑企業固定資金的來源以支撐建筑企業大規?？沙掷m的發展。在資金建設過程中建筑企業圍繞以上兩方面內容，建議建筑企業從經濟管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎上，對于提升整體資金建設的實效性，加強對相關方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環節提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

（一）加強對建筑企業相關成本的控制，提升企業的整體經濟效益。成本的控制是建筑企業經濟管理的重要內容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復雜度高的現狀，建筑企業在進行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強基于施工全過程的成本動態管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現的意外成本，做好充分的成本管理預案，加強對施工成本的動態化管理。其次對于成本控制過程中出現的成本管理的風險，要及時采取相應的分擔措施以及手段，降低成本風險給企業帶來的經濟損失，提升企業的經濟管理的效率。再次，在建筑企業的成本可控過程中積極實現開源節流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應該采取開源節流的具體措施，提高建筑企業成本利用效率，從而實現企業經濟效益的最大化發展。

（二）企業加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業經濟資金建設的實效性，完善施工方案是基礎性內容。建筑企業的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進行嚴格的審核，根據工程的需求合理的配置企業的資金資源，提升資金配置的科學性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關人員應該加強對施工成本風險的預測，根據施工的實際經驗，對可能出現的造價成本進行合理預測，并制定出相關的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業加強地資金建設實效性要從建筑企業的招投標環節著手，在建筑企業舉行招投標時，本著公開公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。

（三）對于施工竣工后的產生的資金成本，建筑企業應該加強管理，這也是增強企業資金建設實效性的關鍵性舉措。施工竣工后的資金建設主要從對工程的驗收環節著手，對于不合格的施工內容進行及時的補救，并落實施工責任，加強施工懲戒。在最后的資金結算階段，建筑企業根據實際的施工情況，按照國家規定的相關標準，提高資金結算的整體效率。

三、結束語

面對激烈的建筑行業市場競爭，建筑企業在實際的運行過程中加強對經濟管理，提升經濟建設的實效性對于提升建筑企業的市場競爭力，增強企業的經濟效益十分重要。在現階段建筑企業的經濟管理中的資金建設主要存在企業融資惡性循環以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業發展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強施工后期的成本結算環節，提升結算的整體效率幾方面著手。

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