實施“233”工作法??強化思想教育工作

張慶羽

摘要：思想教育工作是面向人的工作、教育人的工作、塑造人的工作，人的思想狀況、行為狀況，既是思想教育工作的起點，更是思想教育工作的生命線。多年來，中車長客股份公司高速中心裝配二車間黨支部緊緊圍繞生產經營，積極探索職工思想教育工作方式、方法，并經過實踐總結，實施了一套以“2條培養線”、“3個品牌活動”、“3項人文關懷舉措”為主要內容的“233”工作法，使思想教育工作落地生根。本文就針對高速中心裝配二車間黨支部總結實施的“233”工作法，談然如何強化思想教育工作，為今后做好思想教育工作提供參考。

關鍵詞：“233”工作法；思想教育；強化

中圖分類號：G641 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

一、“233”工作法的具體內容

高速中心裝配二車間黨支部總結實施的“233”工作法，是對車間多年來思想教育工作好方法的集中概括，來源于實踐，具有很強的實用性?！?33”工作法主要內容：

1.就是員工操作行為和思想2條培養線。車間通過3個品牌活動，培養員工良好的操作習慣，規范員工行為；通過人文關懷3項舉措，培養員工正能量向上的思想意識，不斷提升員工思想素質。

2.是以公司“萬萬千”為主線開展的3個品牌活動?！叭f萬千”是指以“十萬個緊固件無松動、萬個接線點無差錯、千米焊縫無缺陷”為基本形式的全員競賽活動，主要就是對員工每個崗位、每個工種進行“量的累積”（體現員工崗位業績成果），而3個品牌活動既是“萬萬千”的量化考核保證，又是“萬萬千”的過程監控，主要目的就是通過3個品牌活動，引導員工“堅持一次性把工作做好，并能夠長期堅持下去”，以此培養員工精工作細，精益求精的工匠精神，提高員工操作水平。第一個品牌活動——“星級員工評選”，就是根據員工 “萬萬千”所體現出來的崗位業績成果，進行“星級員工”評選，“星級員工”共分為五個等級。如果員工連續在一個月內崗位業績成果沒有出現問題，則晉級為一星級員工。一星級員工如果在兩個月內崗位業績成果無問題，則晉級為二星級員工，以此類推。當崗位業績成果出現問題，則按照問題嚴重程度對其進行降星或歸零，員工可重新累積業績。同時，每個對應的星級會按照星級等級給予100——500元的獎勵。第二個品牌活動——“發現行動”，就是員工自主發現車間安全、生產、現場、行為規范等問題，第一時間通過車間微信平臺提報問題、解決問題，根據提報和解決問題情況給予30——100積分，積分可兌換、可累積實現夢想；第三個品牌活動——“整理臺”，就是“反思己過的糾正改善臺”，員工犯了錯誤，不進行硬性考核，而是運用“精益整理臺”，引導員工自我反思、自我反醒，規范員工行為。

3.是以人文關懷為重點的3個工作舉措。人文關懷是從關心人、愛護人、尊重人的角度出發，對人的工作、生活狀況的關懷。3個舉措就是人文關懷的具體體現，目的就是疏導、引導員工，捋順思想，凝聚力量。第一個舉措——設定員工情緒看板，車間員工可通過情緒看板，表達自己的情緒狀態和思想情況，給員工提供一個疏通、疏導的平臺。第二個舉措——實施“約談”，車間根據員工的思想動態，及時進行約談，談心，去除思想障礙。第三個舉措——文體活動，車間通過開展員工喜愛的各項文體活動及日常給予員工關懷，調動員工積極性。

二、“233”工作法的基本經驗

1.注重內化與外化相融，實現內外兼修。思想教育是內外修正的過程，外表修正不代表真正解決問題，只有內外相融，才會內化于心，外化于形。車間總結的“233”工作法設定了操作行為和思想兩條培養線，就是內外兼修的過程。同時，車間通過3個品牌活動和人文關懷的3個舉措，也是從不同的角度，激勵和引導員工，形成內外合一。

2.注重活動動態管理向管理制度的有效轉變，實現思想教育與管理相互促進。傳統思想教育活動的開展只是就活動論活動，在活動原地“打轉轉”，實效性并不明顯。車間摒棄了就活動而開展活動的傳統思維定式，跳出舊的工作框框，將活動放在服務經營的角度，來認識、來謀劃，來實施?！?33”工作法系統全面的梳理了思想教育的方式方法，并將3個品牌活動納入了管理工作中，建立了系統的管理考核辦法，建立了長效機制，固化了管理行為，促使思想教育更具實效性。

3.注重精神與物質層面的結合，實現價值共同體。思想教育首先要從滿足個人需求入手，實現員工個人價值的認同。出好車，出精品車，干出好的產品，實現公司的發展是對企業價值的認同?！?33”工作法從人文關懷的精神層面到品牌活動精神和物質層面，全方位的給予員工肯定鼓勵，讓員工有干頭、有奔頭，使職工的利益與企業的利益取得聯系，在滿足個人發展需求，實現個人價值的同時，最終實現企業效益，達到與企業發展的價值意志同步。

4.注重員工思想變化，實現氣順勁足。良好的思想狀態是做好一切工作的保證?！?33”工作法通過人文關懷的3個舉措，及時了解、掌握員工思想動態，通過主動疏通、疏導，溫暖、關愛員工，解決實際問題，緩解員工壓力，清除思想障礙，讓員工氣順勁足，更好地投入工作。

三、“233”工作法實施的效果

1.黨員骨干作用彰顯突出?！?33”工作法中的品牌活動和人文關懷工作舉措充分利用可視化的形式，實現了活動成果和黨員先進性可視化。將黨員和入黨積極分子用黨徽和五角星展現，亮出黨員骨干身份，提醒黨員骨干“我是一名黨員骨干”，我要起到帶頭作用。一直以來，車間一線所有黨員全部晉級不同等級的“星級員工”，也從未被清零、降星；黨員全部參與“發現行動”中，幫助車間解決各項問題、攻關難點50余項，充分發揮了黨員的模范帶頭作用。

2.軟約束促進管理提升。車間不斷倡導“最具有人情味車間”理念，除各種人文關懷外，還把激發員工內在的善心善念作為重點，比如車間的精益反思臺，就是通過員工的自我反思，實現自我修正，促進管理提升，實現了軟約束與硬管理有機結合?！靶羌墕T工”評選、“發現行動”也是一種軟約束，還把車間的質量、生產、安全、現場、勞紀等重要管理項點納入晉級考核中，“星級員工”評選、“發現行動”貫穿了車間的各項管理，目前車間的各項管理水平也都有了明顯提升。

3.職工隊伍向上氛圍濃厚。目前，車間現有員工288人，一線在崗員工246人，“星級員工”137人，一星級員工48人，二星級員工57人，三星級員工24人，四星級員工8人，實現了56%的員工晉級不同等級，還有44%的員工在向“星級員工”目標努力，“星級員工”也實現與公司、車間各項評先掛鉤，一個潛心研究把工作做好的工匠意識正在形成?！鞍l現行動”自開展以來，累計收到員工發現問題365個，參與人數達到了271人，占員工總數的94%，員工自主意識明顯增強；“整理臺”反思人數也由去年上半年的56人下降到40人。同時，經過了一系列的人文關懷舉措，增強了員工的凝聚力和向心力，促使各項工作都處于公司前列。

4.反作用于生產經營?！?33”工作法中無論是品牌活動，還是人文關懷舉措都進一步拓寬了黨組織參與、圍繞、融入生產經營的載體，擴大了黨組織的工作領域，實現了黨組織工作與生產經營的有機結合。近年來，車間的生產任務十分繁重，在生產攻堅時期，車間員工表現的積極性非常高，熱情高漲，他們不計得失，加班加點，無私奉獻，展現了“敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍精神”，很好地完成了各項生產任務。2014年、2015年車間實現了生產計劃兌現率達到100%，2014年共獲得9次生產立功，2015年共獲得7次生產立功，創造了歷史記錄。

“233”工作法，進一步強化了員工思想教育工作，也系統總結積累了好的經驗做法，為今后做好思想教育工作提供了參考，車間黨支部將在新形勢下，不斷探索思想教育工作的新途徑，不斷提升思想教育工作水平，為完成各項任務提供強有力的思想保證。

參考文獻：

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