河南省企業物流模式特點調查分析

白珂

摘要：城鄉基礎設施的不斷完善和科技的迅速發展為物流模式的創新提供了一定條件。本文結合相關項目研究通過實地走訪和發放問卷的形式對河南省企業的物流模式進行了調查，通過對問卷資料的整理和分析得出了河南省企業物流模式的特點，并對影響企業物流模式選擇的因素進行了概括分析，以期能為企業物流模式的選擇提供一定參考。

關鍵詞：物流模式；調查分析；河南省

一、河南省企業物流模式的特點

本調查研究主要通過實地走訪和發放問卷兩種方式對企業進行調查，整個調查過程中，對于某些缺損信息，調查組通過電話或者面談進行補充。調查總共發放問卷49份，回收45份，剔除內容不完整及明顯有誤的問卷，最終獲得有效問卷39份。被調研對象主要是企業的物流部門經理或物流部門相關負責人，由此保證了問卷填寫的可靠性和真實性。

所調查的企業涵蓋機械，電子，食品，化工，服裝，紡織，家電，制藥等行業，企業的所有制性質、生產方式、年銷售額規模以及產品銷售范圍的分配情況見表1，分析可知，調查中大多企業為民營企業，較大規模的公司較多，產品覆蓋范圍廣的企業較多，可以反映市場的主流情況；且樣本分布較為均勻，具有普遍性意義。

調查結果顯示，在調查的39家企業中設有專門物流管理部門的有27家，占69.23%，而制定有專門的物流戰略的企業只有21家，占53.85%，其中有8家年銷售規模在3000萬以下，這說明，依然有大量的企業沒有認識到物流的重要性，沒有將物流管理組成企業戰略的一部分，而且這些企業集中表現在中小企業。39家企業中既設有專門的物流管理部門又制定有專門的物流戰略的企業有21家，占53.85%，其中，有15家企業的年銷售規模為30，000萬以上，另外6家企業中，有5家銷售規模為15000萬-30000萬之間，1家的銷售規模為3000萬—15，000萬之間?？梢娺@類企業均為大中型企業，說明大中型企業更能認識到物流的重要性，更重視物流戰略在企業戰略中的地位，并有能力建立和完善物流系統、引進技術力量、培訓管理人員、完善管理體系。有9家企業未設有專門的物流管理部門，也沒有制定物流戰略，占總數的23.08%，這9家企業中有8家的年銷售規模為1000萬以上—3000萬之間，1家為3000萬以上—15，000萬之間，可見這類企業均為中小企業，之所以這樣的原因一方面主要是由于中小企業資金和能力匱乏，沒有能力在物流系統和管理上投入資金，另一方面也因為中小企業的管理理念和思想落后，認識不到物流對企業的重要性。

在所有調查的39家企業中，有27家企業均在不同物流環節上采用了第三方物流模式或物流聯盟模式，12家企業在所有物流環節均采用了自營模式，各物流職能選擇模式的詳細情況見表2。在39家企業中有11家企業在至少3種物流職能上采用了第三方物流模式；有6家企業在在不同的物流職能上采用了第三方物流及物流聯盟模式；有13家企業在1種物流職能上采用了第三方物流模式；4家企業在所有物流職能上都采用了自營物流。

從調查結果可以發現，大部分企業均有采用第三方物流模式的，然而采用第三方物流模式的物流職能主要集中在運輸和配送上，也有少量企業在倉儲保管、物流信息管理和物流系統設計上采用了第三方物流，所有調查的企業中僅有4家在運輸和配送上采用了物流聯盟模式，此外，大部分企業都在單一的物流職能上采用第三方模式或物流聯盟模式。

綜合分析以上調查結果，可以得出河南省企業物流模式的特點：

（一）企業對物流管理作用的認識方面

河南省的大部分企業對物流管理的作用認識不夠全面和深刻，其中主要為中小型企業，中小型企業因為資金匱乏和能力所限，造成了其對物流系統的忽略。但依然存在一些大中型企業沒有制定物流戰略，沒有認識到物流管理對企業的重要性，而且大部分大中型企業對物流的認識不夠全面，主要表現在：1、對企業物流的認識還停留在傳統的倉儲管理、運輸管理和配送上；2、企業的經營戰略中往往沒有考慮到物流戰略，在企業戰略制定過程中，物流部門得不到重視，物流部門在企業中的總體地位低下；3、對物流計劃和物流信息資源的整合、重視程度不夠，忽略供應鏈整合，缺乏統一運作和管理。

（二）物流模式的應用方面

河南省企業在物流模式選擇上，已經越來越多采用第三方物流模式，雖然大都只是在部分物流功能上采用，很少有企業在從原材料采購到產品銷售的一系列運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等環節上都采用第三方物流模式，這說明，河南省第三方物流的發展還處于低級階段，企業目前對第三方物流服務需求的層次還不高，范圍不廣，服務需求仍集中在傳統的運輸、配送及倉儲等基本服務，集中在相關的包裝流通加工、代結貨款、庫存管理等增值服務不多，大多數企業在物流系統設計和物流信息管理上都未采用更加專業的第三方物流模式，這些都導致了企業不能形成完整的物流供應鏈。此外，調查還發現作為汲取了企業內自營物流與第三方物流的長處，同時又克服了兩者的缺陷的物流聯盟模式，只有少量企業開始采用，這突顯了我省企業物流發展和管理上的落后，在物流管理理念、技術力量、綜合服務水平上依然沒有質的提高。

二、影響物流模式選擇的因素

（一）企業的規模和實力

企業規模的大小意味著企業的資金實力，大規模企業一般都有資金和能力 建立企業的物流系統，而中小型企業資金規模小，生產的變動性大，無力投入大量的資金進行自有物流設施的建設和物流人員的培訓。而且，小企業為把資源用于主要的核心業務上，就適合把物流管理交給第三方專業物流公司。

（二）企業的所有制性質

不同所有制性質的企業運營過程中存在的差異需要采用不同的物流模式。國有企業缺少降低成本的內在動力，又具有強大的解決內部職工“就業”的政治動機，寧可要高成本的“自辦物流”，也不要高效的第三方物流。而外商獨資企業由于不熟悉國內的物流狀況，更加青睞于使用專業的第三方物流企業。