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除了“心太急”,恒大冰泉何錯之有?

2016-08-02 01:20劉春雄
銷售與市場·渠道版 2016年7期
關鍵詞:容量高端節奏

劉春雄

中高端市場的形成,是有節奏的,不是營銷投入能夠砸出來的。

最近,批評恒大冰泉似乎成了時尚。恒大冰泉做得不好當然是事實,但我目前還沒有看到一篇能真正說服我的批評文章。

正確的反思很重要。

事做錯了,反思又錯了,豈不是錯上加錯嗎?

有的人說,恒大冰泉價格混亂。4元的零售價,有的1元就在甩賣。亂價是事實,但這是因果倒推。不是因為亂價才賣得差,而是因為賣得差才亂價。所以,亂價不是原因,是結果。

還有人說定位有問題。恒大的定位挺清晰的??!嚴格說是中端水,不高不低。國內價格比它高的水不少,有些知名度遠不如它,不也在賣嗎?

倒是鮮有人說恒大產品有問題 。從包裝到口感,整體上說不差。

從營銷角度看,其定位、策劃、宣傳,都是可圈可點的。事前挑毛病,還真不容易挑出來。事后諸葛亮,誰不會呀?

如果不是現在出問題,從它的營銷看,我們很難預測它會是現在的結局。

只要結局不好,一定是有問題的。

那么,恒大冰泉錯在何處?

高端市場到底有多大?

近兩年,我一直在提倡“主流換擋”,產品結構調整,由“雙低”產品向中高端轉移。應該說,恒大冰泉是符合我說的方向的。

但是,這并不意味著“雙低”市場沒有了,更不意味著全部轉移到中高端市場了。3年前,某個牌子的瓶裝水零售價從1.5元調整到2元,北方一些縣級市場就因此丟失了,說明相當多的消費者對價格敏感 。

我認為現在消費者的心態是:雖然已經厭倦了“雙低”產品,但消費的主流還是“雙低”。開始嘗試向中高端轉移,但還不是常規消費?,F在是典型的過渡期。

中高端市場已經形成,并且是高速成長期,但市場總容量并不是很大。

恒大冰泉的做法,無疑是高估了中高端市場的容量了。

恒大的錯誤,我認為是從這個假設開始的。至少從他們的做法看,是隱含這個假設的。

節奏、節奏,還是節奏

“雙低”產品是“剛需”,是基礎的消費,“雙低”市場容量是可以爆發的,也是可以快速培育起來的。

中國現在的行業龍頭,在崛起之初都采取了與恒大相似的做法,通過大規模的投入,迅速喚醒一個巨大的市場。這個市場的容量是支持巨額投入的。

“雙低”的說法,是現在市場成熟后的說法,當初并不低,但因為“雙低”是底線,是“剛需”,所以這個市場只要喚醒,是很大的。

“主流換擋”就不一樣了。中高端產品市場是緩慢形成的,市場不是被喚醒的,而是購買力和消費品位逐漸升級的結果。

統一中高端產品“湯達人”的做法,可供“主流換擋”的企業借鑒。統一在2008年推出老壇酸菜時,順帶推出了一款新品湯達人。老壇酸菜算是傳統的主菜,定價偏低。而湯達人定價7.5元,在那個時候絕對很高,幾乎是老壇酸菜價格的兩倍。

湯達人推出后,銷量很小,幾乎沒有什么市場影響,但統一一直在堅持。一是堅持不降價,二是堅持在終端做陳列,兩個老壇酸菜的排面,就有一個湯達人的排面。5年時間內,湯達人幾乎沒有什么動靜。但是,2015年湯達人一躍上升到5億元銷量,進入大單品的行列,穩居高端首位。

中高端市場的形成,是有節奏的,不是營銷投入能夠砸出來的 。

如果市場容量是逐步增長的,那么營銷節奏也要與增長節奏一致。

節奏亂了 ,一切都亂了。

無疑,恒大做得太猛了,用力過度。

恒大冰泉銷量最大,為何批評最多?

恒大并非最早做中高端水的,比它早的有百歲山、昆侖、愛夸等。論銷量,它們還不如恒大冰泉,憑什么大家在批評恒大冰泉,而對其他視而不見?

以統一“愛夸”水為例,它也是零售價4元產品,幾乎沒有宣傳,銷量也比恒大冰泉小得多。憑借這款水,統一退出了低端礦物質水市場。

中高端水基本采取的是“滲透策略”,慢慢參與培育一個市場。在鋪貨時,也是采取先鋪中高端市場??蛻艋仡^,也是因為認同產品。

以我的觀察,中高端水目前主要在特通渠道銷售,比如機場、高鐵站、超市等,遠沒有到大面積鋪小店的程度。

這些中高端品牌,采取的漸進策略,伴隨市場逐步做大,投入不多。反觀恒大冰泉,一次性大量投入,渠道商是調動起來了,鋪貨率、鋪貨量都很大,但中高端消費者是非常理性的。

恒大冰泉現在廣受批評的兩個問題:

一是終端亂價,我認為這是終端鋪貨不當 ,鋪貨過多,臨期品降價;

二是恒大投入太多,形成巨虧。這兩個問題都不是致命傷。

恒大冰泉,你太急了

把一瓶中高端水鋪貨鋪得滿世界都是,你以為中國整體進入了中高端市場嗎?

恒大冰泉最大的錯誤,就是“心太急”。

市場沒有這么大,恒大冰泉的營銷做得這么大,就是心太急。

心太急,急于占領這個市場,急于通過大的投入和過度的傳播形成品牌力,急于全面鋪貨,急于讓所有消費者喝到好水。

太急了,急了節奏就亂了。急了投入產出就不成正比了。

“主流換擋”時,企業經常陷入兩難境地:做得太早,市場容量太小,似乎不值得做;做得太晚,市場又被別人占領了。

如果說恒大冰泉給我們什么反思的話,我會說下面五句話 :

主流換擋是趨勢;

面對趨勢要謹慎地積極;

在趨勢產生時就及早滲透介入;

隨著趨勢悄悄培育消費者;

等到爆發時順勢爆破。

恒大冰泉現在還有時間,只要有節制地鋪貨,只要不再大投入,只要有足夠的時間等待,這個市場還會是恒大冰泉的。

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