東芝中國：以中國為據點 輻射全球
——訪東芝（中國）工業能源社會系統部部長劉繼峰

/本刊記者　賈常艷/

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東芝中國：以中國為據點 輻射全球
——訪東芝（中國）工業能源社會系統部部長劉繼峰

/本刊記者賈常艷/

東芝（中國）工業能源社會系統部部長劉繼峰

東芝有近20年的時間對產品進行研發投入，所以持續不斷的研發投入和獨立開發是一個核心競爭力。

東芝是全球領先的多元化廠商，致力于能源、醫療健康、存儲領域的科技創新。1972年東芝進入中國市場，從20世紀90年代開始在中國建立輸配電設備的合資企業制造廠，現在已經有八家工廠?！皷|芝跟其他外企不一樣，我們的八個制造輸配電的企業全都是與國內同行業伙伴一起合資的，同行業是合作伙伴，也是競爭對手，大家既有合作也有競爭。這是我們和其他外企的本質區別?！睎|芝（中國）工業能源社會系統部部長劉繼峰說。

以中國為據點 輻射全球

與東芝的再次邂逅讓筆者深刻感受到了一個多元化的東芝。一向低調的東芝這一次為了在中國尋找更多高壓固體絕緣開關技術交流和應用的機會，搭乘著“十三五”開局的順風車，高壓固體絕緣的投入也在中國悄然開始。東芝開始了在中國的“巡回”，這場“巡回”是對國內合作同行的挑戰，也是對市場的引導和培育?！耙换ㄩ_放不是春，特別是新技術?！眲⒗^峰的一席話也讓人看到了東芝在百花齊放中盛放的姿態。

劉繼峰表示，日資企業在本地化經營方面的力度不是特別強，靠高端的技術和產品的精益品質把技術和品質管理的強化傳輸給市場和用戶。但是實際上市場需要培育。不等產品開發出來，已經在市場上應用成熟了，再把消費者導入進來。因為科技產品實際上是沒國界的，所以東芝中國現在的固體絕緣產品跟日本同步，恨不得比日本還快。

對東芝而言，中國市場意義非凡。東芝走國際化的市場戰略，把中國地區作為第二個總部，作為日本之外跨國經營的據點，伴隨中國經濟增長和中國企業走出去戰略，立足于中國市場，和中國企業一起到國外拓展，包括產品和其它任何方式的合作。

找準自身立場 適時而動

2015年，國家發改委發布《國家發展改革委關于加快配電網建設改造的指導意見》，要求提高配電網裝備水平，推廣應用固體絕緣環網柜。劉繼峰認為，隨著能源建設的布局，中國未來要解決的就是中壓配電網的建設強化。城市建設的自身配網、供電容量、變壓器容量和整個配電網不夠。同時，隨著電動汽車以及其他用電需求量的增大，發電干線網絡的成熟以及支線配電網絡的加強一定會成為未來的主導?！霸凇濉媱澋淖畛蹼A段，包括‘十一五’，在整個基礎設施方面能源的量已經足夠了，未來就是轉型，向更加綠色環保的方向發展?！?/p>

對于政策的調整，東芝選擇了自己的立場：敢于創新，敢于突破，敢于轉型。劉繼峰表示：“減少政策差異化可能會越來越明顯，將來外資企業和本土企業在共同的平臺上競爭的機會可能會越來越多?！边@種競爭包括技術、市場價格、品質、服務、響應速度等，內資企業和外資企業同臺競技的機會增多，也讓東芝感受到了壓力，畢竟在別人的地盤做事需要考慮怎么適應市場需求，怎么理解國內的客戶，真正的本土化生產需要做出更大的努力。

東芝的適時而動也培養了東芝對中國制造業發展大環境的敏感度。2015年中國發布了《中國制造2025》，提高國家制造業創新能力、推進信息化與工業化深度融合、強化工業基礎能力、加強質量品牌建設、全面推行綠色制造、大力推動重點領域突破發展、深入推進制造業結構調整、積極發展服務型制造和生產性服務業、提高制造業國際化發展水平的九大任務和新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械十個產業重點發展領域成為制造業發展的方向。多方面的因素綜合作用使得企業競爭落在了技術研發投入上。同時伴隨著“十三五”規劃，國家電網及地方電網基本上都出臺了配電網的相關政策?！拔磥砼渚W的改造是兩萬億元以上的空間，甚至更多?！眲⒗^峰指出，要占有這巨大的市場，則須技術創新，轉型升級。

東芝最核心的競爭力就是持續不斷的研發投入。國內市場近幾年開始關注固體絕緣，目前10kV固體絕緣防網柜是一個蜂擁而上的狀態，但是真正獨立自主開發的核心技術企業不多，反而相互模仿，相互借鑒?！皷|芝有近20年的時間對產品進行研發投入，所以持續不斷的研發投入和獨立開發是一個核心競爭力。另外，國內市場價格降低但卻有需求量，如何提高綜合競爭力？我認為是分享，不僅對技術成果進行分享，還有對市場的分享。因為閉門造車的市場影響力是有限的。所以一個產品研發出來的成果，經過市場論證應用后一定是推行本地化生產，不僅中國本土化，還要適合東南亞、歐洲等其他市場的國情。這種本地化生產不僅能夠降低成本還能增強與本地的合作來適應市場?！眲⒗^峰指出。

反復積累經驗 埋頭苦干

目前，東芝擁有最高電壓等級且在市場商業運行開發成熟的84kV和40.5kV的固體絕緣設備。從中國制造業的發展趨勢中，東芝看到了智能與環保。在這樣的發展環境中，東芝先知先覺，“誰能夠把產品可靠性、成熟度更快地做起來，那市場的應用或者被市場接受就更快一些?！眲⒗^峰介紹，固體絕緣技術的研發最終要解決兩個問題：一是材料，一是加工工藝。真正固體絕緣的材料要適應不同的通電導體或者不同的材料。因為各種物體的耐熱性、膨脹系數都不一樣，所以需要考慮多方面的因素。東芝采用的納米材料以及其他添加物都是經過反復的實驗論證，通過試用不同的介質來適應不同的需求。不光適應內部，還要適應外部的抗高溫，抗腐蝕，抗污染。這對材料的選擇來說是一個難點。加工工藝包括澆鑄成型、密封封裝，加工過程中的各工藝環節包括澆鑄溫度、冷卻溫度、整個時間控制、各種添加材料的添鑄點等都需要反復的實驗論證。從20世紀80年代的概念，到20世紀90年代的研發，到2002年產品的商業化運行，東芝埋頭苦干十多年，成品率從開始的百分之十幾，到百分之二十幾，直到今天的百分之九十九以上，東芝一次又一次地驗證了“不經過失敗的積累就沒有成功”這句話。

東芝固體絕緣開關裝置

劉繼峰介紹，小型化是東芝研發固體絕緣的一個思路。和當初開發固體絕緣設備的時候相比，里邊的零部件使用量基本上減少了一半。和普通的空氣柜相比，從體積上來講至少減小了三分之一。同時還包括里邊采用模塊化的設計、拆分、組裝、運輸，都特別方便?！靶⌒突还庖馕吨陨砩a成本的下降，組裝的方便，還考慮用戶的初始投資，包括占地面積、運行成本等?！?/p>

“我們希望技術推廣呈現百花齊放的狀態。同樣， 新的技術可能流派不一樣，有從應用角度、有從技術角度、有從制造角度、有從特殊性、普及性角度等出發，最終把多種想法集中起來形成整體行業標準，這更有利于這個行業的健康發展?！眲⒗^峰這樣期許。東芝（中國）有限公司根植于中國，不斷創造挑戰，迎接挑戰，汲取多元的養分，只為點亮百花之叢，惠及四方。