每周新聞精選點評

倪妮

2016. 8.09-8.15

又到了新一輪的財報季。

這一周，不少公司都拿出了一份“超預期”的成績單。比如阿里巴巴，其8月11日公布的2017財年第一季度財報，是該公司自2014年上市以來營收增長最強勁的財季。該季度，集團營收321.54億元，同比增長59%。

其中，首次單列出來的數字媒體及娛樂業務從去年同期的8.12億元，大規模增長至31.35億元，此外，汽車操作系統YunOS、高德地圖、釘釘等創新業務也表現不錯，而發展最迅速的則是阿里云，本季度收入12.43億元，同比增長156%。

云計算是典型的全球競爭產業，阿里云已和軟銀在日本成立合資公司，并與韓國電訊巨頭SK控股達成戰略合作，對外提供Alibaba Cloud技術和品牌。財報發布前兩日，阿里云還更換了logo，用計算符號[-]替換中文“云”，這似乎表明，阿里云的國際化進程要提速了。

不僅是以電商起家的阿里巴巴，尋找新的增長點已成為很多公司眼下的重要的任務。它不僅意味著持續盈利，更多時候，還是公司發展的重要轉折點。

由于微信朋友圈的普遍使用，業內一度認為微博的活躍度會受到影響。但隨著向三線以下城市下沉、對垂直領域深化運營以及與綜藝節目等外部資源深度合作，微博現在似乎越活越好了。最近，Papi醬等網紅、秒拍和直播這些新的網絡興奮點，讓微博的關注度持續增加。這一周，它也公布了最新財報。今年第二季度，其凈利潤為2590萬美元，同比增長幅度高達516%。

“轉危為安”的還有運動品牌李寧。創始人李寧2014年回歸公司后，取消了研發、采購、銷售等垂直職能部門，改設籃球、跑步、羽毛球等事業部的改革，讓公司最新季度在跑步、籃球、健身訓練等產品上的銷售增幅顯著，加上加強了移動互聯網業務，電商渠道銷售額也增加了一倍，今年上半年，其核心品牌李寧收入35.52億元，同比增長13.6%，凈利潤1.13億元，較去年同期的2900萬元虧損也已大有改善。今年，李寧計劃新增門店300至500個—自2011年開始出現的庫存積壓、關店、連年虧損的狀態看起來終于要結束了。

公司戰略需要跟隨著不斷變化的市場環境隨時調整，這是商業的基本規則。占壟斷地位的中國移動也無法例外。該公司這周就宣布，將在今年年底取消長途漫游套餐，逐步推進全國一體化資費。

話費收入占運營商總收入的比例正在變少，互聯網增值服務的收入占比卻在增加，以及三大運營商之間日趨激烈的競爭或許是促使中國移動此舉的原因—畢竟，中國電信已經先行一步取消了國內漫游費，而在這之前，運營商們還紛紛決定讓每個月剩余的上網流量可以轉移到下一個月使用，而不是在月底清 空。

然而，并不是每家公司都能及時應對市場的變化，尤其是在用戶面臨眾多選擇的大眾零售市場。

盡管曾經推出了小茗同學、海之言等創新明星飲料，統一的飲料業務今年上半年還是同比下滑了8.2%，整個集團營收也下滑了2.4%。統一官方的解釋是，今年夏天氣候不好、雨水太多，但看看任何一個貨架或者電商的飲料頁面就知道，人們對“喝得健康”的要求在變高，喜歡的口味愈發捉摸不定，整個行業還不斷涌入新的品牌。

面臨同樣處境的還有上海家化。雖然家化旗下的六神花露水和美加凈護手霜分別在各自的細分領域中排名市場份額第一，但中國日化行業多個銷售渠道出現負增長：百貨（護膚+彩妝）、大賣場洗浴類、超市洗浴類的增速分別為-3.5%、-6.4%和-4.7%，這也影響到了家化的持續發展。今年上半年，上海家化歸屬上市公司的凈利潤約為3.72億元，同比減少了41.89%。

那些處在轉型階段的公司仍需不斷探索。8月11日，三星電子就宣布將收購美國奢華廚房電器制造商Dacor Inc。作為目前美國第一大家用電器制造商，三星本年度第二季度的市場份額為16.7%，擊敗了實力并不差的LG電子和惠而浦等對手。近年來，手機、家用電器和半導體顯示器元件三大主業均受到了挑戰，促使三星加快了收購的速度。

這次的收購對象Dacor創建于1965年，是一家非上市私營公司。對于三星來說，收購Dacor很可能是想借力發展高端廚衛。收購完成后，三星將沿用其近期一系列收購交易上采用的不干預策略，保留Dacor的品牌名稱、運營以及生產。

2013年就退出日本和歐洲智能手機市場的松下，則宣布要從今年秋天開始，轉戰發展中國家，銷售售價為1萬日元（約合656元人民幣）的廉價手機，品牌延用松下在日本使用的“Eluga”，配置大容量電池，提供比較簡單的拍照功能，但不支持4G網絡。

松下這款手機首發的市場將是肯尼亞、加納和其他3個國家。但相比早已進入海外廉價手機市場的華為、小米、聯想，松下的動作似乎有點太慢了。

還有一些公司卻仍在固守“傳統”模式。8月15日，美團、餓了么的競價排名機制被曝光：美團外賣的競價排名系統會根據區域、名次的不同存在價格差異，商家購買后即可排在前面。餓了么則是在今年1月推出了一個“星火計劃”，商家交3%至5%的服務技術費，就能實現排名上升，如果不合作，商家可能被強制下線。

對于外賣應用來說，競價排名是個很容易想到的快速盈利模式。問題是質量和道德風險很難管控?，F實中，一些無證餐館只需要花錢就可以得到應用首頁“附近推薦商家”的靠前名次。

百度已嘗到了競價排名帶來的惡果，“魏則西事件”帶來的廣告收入的下降正迫使其走出舒適區，并持續探索人工智能技術等新方向。外賣應用們也應以此為鑒，去尋找更加可持續的盈利模式或增長驅動。