從兩位軍事奇才的命運看MBA何時有用

宮玉振

在中共黨史中，來自共產國際的軍事顧問李德基本上是一個負面的形象：身為“左傾”冒險主義軍事路線的代表人物，這位洋大人既不審時，又不度勢，遇到重大軍事問題獨斷專行，犯了一系列嚴重的指揮錯誤，直接導致了中央蘇區第五次反“圍剿”的失敗。

其實李德是一個傳奇性的人物，來華之前他已經有了一份傲人的簡歷。他參加過第一次世界大戰，參加過德國巴伐利亞革命，幾次被捕，但幾次都逃了出去。后來李德去了蘇聯，加入了蘇聯紅軍，并參加過烏克蘭戰役和白俄羅斯戰役，由于戰功顯赫在蘇聯紅軍中晉升很快，做到了騎兵旅的參謀長。他還在著名的伏龍芝軍事學院學習過，而且在學習期間，各科成績全優。

與李德相比，另一位伏龍芝軍事學院的畢業生劉亞樓，卻有著完全不同的命運。早在紅軍時期，劉亞樓就是林彪手下的師長。林彪任抗大校長時，劉亞樓先后擔任過抗大訓練部部長和教育長。1939年初，中共中央安排劉亞樓赴蘇聯進入伏龍芝軍事學院學習，劉亞樓也因此成了李德的校友，接受了系統的蘇聯軍事教育。蘇德戰爭爆發后，劉亞樓加入蘇聯紅軍，參加過蘇聯衛國戰爭。1945年8月蘇聯對日本宣戰后，劉亞樓化名王松，以蘇軍少校參謀的身份，隨出兵遠東（東北）的蘇聯紅軍回到了中國。

1946年6月，劉亞樓迎來了他一生中重要的轉折點。四平戰役之后 ，東北民主聯軍面臨著從傳統的運動戰向“大兵團、正規化、攻堅戰”的作戰模式轉換，急需一位懂現代大兵團作戰的參謀長。林彪和羅榮桓聯名向中央軍委推薦劉亞樓出任東北民主聯軍參謀長一職。劉亞樓果然不負所望。他到職后做的第一件事情，就是從司令部入手，大刀闊斧進行正規化建設。建立了高效的司令部機關，劉亞樓這個參謀長的作用得到了淋漓盡致的發揮，劉亞樓也因此成了林彪口中“全軍最好的參謀長”、“天生的軍事家”。

同樣是畢業于伏龍芝軍事學院，同樣是執帥中共的軍隊，為什么身為共產國際顧問的李德如此失意，而曾經只是蘇軍少校的劉亞樓卻成就了輝煌功業？這其中最重要的原因，是李德生不逢時，而劉亞樓則適逢其會。李德出任共產國際軍事顧問的時候，中共領導下的紅軍還處于草創階段，在這種情況下，李德在伏龍芝軍事學院學到的正規的軍隊建設和大兵團的作戰原則，很難在中共軍隊中發揮作用。劉亞樓則不同。劉亞樓從蘇聯回國時，中共的軍隊經過近20年的發展，正在成為一支正規的作戰力量，在這種情況下，劉亞樓在伏龍芝軍事學院和蘇聯紅軍司令部機關所受的訓練，正好是部隊在這一階段極其需要的。

今天的MBA畢業生，實際上也面臨著當年李德和劉亞樓同樣的問題。不可否認，部分MBA畢業生進入中國的企業，尤其是民營企業以后，其表現并不盡如人意。這其中固然有MBA教育和MBA畢業生本身的問題，但非常值得關注的一個現象是：正規程度越高的企業，MBA畢業生的總體表現往往越好，MBA教育的作用發揮得越充分，而草根程度越高的企業，MBA畢業生的適應性往往越差，甚至有些還不如沒有受過MBA教育的同事。

從李德和劉亞樓的不同命運我們可以看得很清楚，造成這種結果的一個重要因素，是企業處于不同的發展階段，對于人才的能力其實是有不同需求的。從一定意義上來說，MBA畢業生在企業中的命運，就是企業所處發展水平最好的折射。

因此企業，尤其是民營企業在用人的時候，就不應該盲目地對背景華麗的MBA畢業生心懷艷羨，而是一定要想清楚，在自己企業目前的發展階段是不是一定需要MBA？這樣也就可以避免一旦MBA畢業生在企業的表現不如預期，就走向另一個極端，說所有的MBA其實都不靠譜。相應地，MBA畢業生在選擇就業機會的時候，也應該問自己這樣的問題：自己所受的MBA教育究竟是在什么時候有用？在什么地方有用？怎樣才能更加有用？

或許，對于企業來說，這個問題思考清楚了，就會少一些第五次反“圍剿”的失敗，多一些遼沈戰役的輝煌。對于MBA畢業生來說，則是少一些不幸的李德，多一些幸運的劉亞樓。