試析中小企業成本核算的管理及控制

王春梅

摘 要：企業一直是以盈利為根本目標的個體，經濟利益最大化也是企業發展的根本動力，因此成本核算在企業的運營中具有極其重要的經濟地位，對企業的盈利能力以及競爭力具有重要的影響。目前我國的中小企業大多是民營、私企，其管理水平較為薄弱，尤其是成本管理意識嚴重缺乏?；诖?，本文對中小企業成本核算管理進行深入的研究，并且對其中的問題進行深入的管理及控制。

關鍵詞：中小企業；成本核算；問題；控制措施

隨著市場經濟改革的不斷深入，市場秩序越來越完善，各行各業的市場競爭也越來越激烈，這使企業為了獲得更大的發展空間，不得不加強企業的內部管理，增強企業的內控水平，提高企業的競爭力。而在企業的內部管理中成本核算直接關系到企業的生產成本及企業的盈利能力對企業的發展具有重要影響。因此在中小企業進行成本核算時，必須保證成本核算的科學性、有效性及全面性，建立完整的成本預測、決策及考核等體系，發揮成本核算在企業經營管理中的作用，使企業的產品更具有市場競爭力。因此在激勵的市場經濟中，中小企業要想獲得長久的發展，必須重視企業成本核算，提高企業的內控水平。

一、中小企業成本核算中存在的普遍性問題

（一）中小企業成本核算中內容不完整，會計信息失真。中小企業由于其規模、財力、人力等方面的局限性，在會計管理的過程中，賬目管理的內容并不清晰，一些中小企業只是設立了單一的賬目或是合并賬目，只是簡單的反映中小企業的運營金額。并且一些中小企業為了減少稅負，人為的控制企業的利潤，使企業的賬目信息嚴重失真。同時一些企業并沒有建立專業的會計團隊，一些會計人員在中小企業中只是擔任兼職，對企業的運營情況缺乏深入的了解，給企業的成本核算帶來嚴重的阻礙，無法保證企業成本核算的科學性、有效性。

（二）中小型企業成本核算對象缺乏規范性。企業經營成本包含的費用內容、種類較多，為了保證成本核算內容的全面性、有效性，必須規范中小企業成本核算的對象，準確計算成本內容，使成本支出與其收入相配比。但是在實際的成本核算過程中，許多企業較多地忽視了成本核算對象的多樣性，無論是企業的生產工藝還是生產組織支出，都當作一個成本計算內容進行成本核算，造成每種產品的單位成本相一致，但是其市場價格不一致，因此成本核算的產品利潤不真實，無法給企業的經濟管理提供正確的數據支持。

（三）成本核算管理工作不規范。由于中小企業管理者對企業成本核算的重要性并沒有足夠的認識，致使成本核算管理工作缺乏規范性、有序性，其成本核算的基礎性工作并不規范和完整，而且許多管理制度并不完善，或者管理制度并沒有得到有效的落實。例如一些小的企業并沒有在車間設立專門的統計人員，對車間的機器工作時間、耗能、生產人員的工時以及生產數量進行及時的統計，無法有效的為企業成本核算提供科學、真實的數據信息。

二、中小企業成本核算的深入管理及控制措施

成本核算一直是企業管理的重要內容，直接關系到企業的競爭力和盈利能力，因此為了更好地發揮企業成本核算管理的科學性、有效性，提高企業的成本核算能力，可從以下幾方面采取措施：

（一）中小企業實現所有權與管理權的分離。在中小企業管理的過程中，企業管理階層缺乏民主性，并且本身受專業水平的限制，在開展會計管理的工作中存在許多問題，無法滿足當前社會經濟發展的需要。因此必須實行所有權與管理權的分離，使企業管理更加的社會化，提高企業的管理水平。同時還有建立一支高素質的專業財會隊伍，提高企業財務管理水平，為企業的經濟決策提供科學、有效的數據支持。在中小企業成本核算的過程中，成本管理和核算人員的專業水平將直接影響企業成本核算的整體水平，因此提高企業的成本核算能力，關鍵還在于建立一支高素質、專業性強的成本核算隊伍。同時還要建立完善的成本核算獎勵機制，規范企業成本核算流程，完善企業核算人員配置，保證會計信息的真實性，從而全面提高企業的成本核算能力。

（二）滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式。中小企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好地滿足企業成本管理的要求。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有那些有條件實現企業信息化管理的企業，更要加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息的共享。

（三）建立企業內外部對成本核算的監督機制。中小企業的管理一定要遵循企業的發展實際以及企業的發展戰略，結合當前的市場條件對企業的成本管理風險進行深入的分析，并且建立完善的成本控制制度。依據完善的成本控制制度對企業的成本核算流程、核算方法、資產清查以及成本報告等方面進行規范。而且為了保證成本核算的科學性，還要發揮企業的內部審計工作，對企業的成本核算進行有效的監督。在進行成本核算管理的過程中，應該遵循動態管理的原則，不斷地完善和改進企業成本核算內容，使其更加的符合企業發展的實際。

三、結語

總之，中小企業的成本核算管理及控制工作是一項繁雜的體系管控工程，并且在中小企業成本核算的過程中還存一些影響因素，制約了成本核算管理工作的科學性、完善性，其效能無法得到有效的發揮。因此，企業要完善企業的管理制度，規范各項管理流程，并且建立科學的成本監督體系，運用科學的成本核算方法，提高中小企業的核算水平，加強企業的內控能力，促進中小企業的可持續發展。

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