蔣華
身份證號:410711198206233046
暖通工程造價預算中常見問題及應對措施
蔣華
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本文著重介紹了暖通工程的造價和預算,并對此做出了相應地分析,提出了在工程預算和工程造價中所產生的問題,并給出了與之相對應的解決方法。
暖通;工程造價;工程預算
1)企業沒有充分重視暖通工程造價預算
造價預算是企業項目成本管理的重要組成部分,但是許多企業在進行暖通工程建設時常常無視造價預算的作用,而只注重暖通工程的建設成果。這種態度最終導致了在暖通工程建設中低預算、高成本現象的發生。
2)暖通工程項目管理不恰當
通常暖通工程在建設過程中,容易出現設計時間長、施工過程復雜的情況,從而導致項目預算資金發生變動,最終造成預算資金的浪費和建設成本的增加。
3)暖通工程造價預算結果不穩定
強烈的市場競爭使得暖通工程的造價預算變得很難預測,從而使預算的變化出現更多的可能性。例如,項目成本上揚造成了價格變動頻繁,從而造成預算不穩定。并且暖通工程項目的施工期間長、范圍廣,容易造成建設費用超過預算,加上一些項目負責人通過不正當的競爭,導致了項目成本高于預期收益和造價預算,最終促使該項目的建設費用高于造價預算。
4)理論預算和實際造價之間存在差異
暖通工程造價預算與工程技術之間的差異往往造成預算和造價之間差距太大。許多暖通工程項目因為工程師、工程機械、施工地域不同,造成了預算和造價之間存在很大差異,并造成了理論預算與實際造價之間的矛盾。
5)預算方法較為落后
我國造價預算的計算方法與其他國家相比相對落后。許多企業在暖通工程中還常常使用靜止預算方法,因此造成工程費用與預算之間往往相差很大,對工程的順利實施帶來了不好的影響。
6)缺乏創新性理論
因為我國的市場經濟體制確立時間不長,系統性的造價預算理論還很缺乏,從而導致暖通工程建設項目的項目成本和項目預算的不成熟。理論的缺乏容易在工程實踐時造成不必要的支出,從而不利于工程經濟效益的改善[1]。
1)做好準備工作
在進行暖通工程施工時,企業要制定有效的施工計劃,對整個暖通工程進行全面的分析,包括材料費的調查、市場價格的調查、市場需求的調查、工作人員工作水平的分析等,并在此基礎上做好企業的準備工作,為建設暖通工程奠定相應的基礎。做好準備工作是暖通工程建設項目造價預算成功進行的重要前提,并對整個暖通工程的順利實施起到了至關重要的促進作用。
2)減少項目變更
在暖通工程建設過程中,要加強暖通工程項目的設計水平。在暖通工程施工中,對暖通工程數量、工程標準、工程規模進行變更是不允許的。對項目進行輕易變更會導致項目的延遲交付并產生昂貴的變更費用。因此企業在批準必要的預算前應當進行嚴格的考察審核,在后期執行工程項目時,要盡量減少項目的變更。如果不得不對項目進行變更,企業也應當對變更方案進行慎重的選擇,進行最小限度的變更,以此促進暖通工程造價預算的順利實施。
3)提高工作人員工作水平
提高造價預算工作人員的工作水平對于暖通工程的建設質量有著重要的影響,并對整個項目的成本降低起著不可替代的作用。適時對工作人員進行定期的培訓,從而提高暖通工程造價預算工作人員的技術水平和職業道德水平,繼而促進暖通工程造價預算水平的改善[2]。
在暖通工程中,如何根據現有實際情況,制定合理的工程造價預算,保證工程的順利進行,是至關重要的。所以,企業要采取一系列有效的措施,使工程造價最低。同時,在暖通工程中,還要注意節能和環保問題。這樣,企業才能走上一條可持續發展的道路。
[1]羅晉英.對我國建筑工程的造價方式和工程預算研究[J].山西建筑,2012.
[2]姜岳強.建筑工程造價預算有效控制措施探析[J].中國集體經濟,2012.