浙江某公司企業文化建設問題研究

劉超

摘 要：對于民營企業來說，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。本文就浙江某公司為實例，結合企業文化建設現狀，該公司文化建設中的問題原因分析、建議，以及完善該公司文化建設的措施等等，就該公司的企業文化展開論述。

關鍵詞：民營；企業；文化

企業文化是現代企業管理的熱門話題，也是國內外著名企業做大做強的共同秘訣。企業文化結構可以分為四層，第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

一、浙江某公司企業文化建設現狀

（一）浙江某公司企業文化建設實例

浙江某公司創辦從最初的家庭小作坊經營洗滌產品，發展到今天，成為一家知名的多元化、現代化集團，其企業文化發展現狀主要表現為以下幾點：

1、自覺性和自主性對公司的企業文化建設非常重要。新型企業文化已經淘汰了許多落后的經營觀念，并且成為了多數民營企業管理的必要條件。同時，企業文化建設中的自主性完全來源于靈活的經營機制和獨特的企業制度。比如，目前很多的民營企業都有一個職能部門——文化建設部，而且部分企業還為此設立了辦公室，專門為企業做文化建設的專項工作，不斷地開展和指導企業相關的文化建設。極個別具有先進性視野的企業，把企業文化建設的工作放在非常重要的位置，并且也使之成為推動企業發展的一大助力。浙江省正泰集團、萬向集團等就是成功的典范。

2、該公司比較注重企業文化建設，并融入了“人本管理”?！叭吮竟芾怼钡奈幕芾砟Ｊ綖槌蔀榘l展企業文化建設的基礎，大力開發員工智力投資，給員工發展的充足平臺，把“感情留人、事業留人、待遇留人、企業文化留人”貫徹到底。其成功的做法一是變傳統的管理方式，二是對員工進行培訓教育，增強員工的創造力和對工作滿意度。

3、該公司有成熟的企業文化建設體系。如果能把企業的文化建設發展進入到系統建設階段，企業文化必定發揮重大作用，企業的凝聚力和向心力、企業管理水平以及企業整體形象等都將得到有效提升，但是系統的企業文化建設還只是在起步階段。

4、民營企業思想政治工作成為該公司最重視的一點。單一的經濟管理工作和單一的思想政治工作其實在實際情況中是不可能存在的。思想政治貫穿了我們所有的工作，而經濟方面的管理也是依托在良好的思政教育上，才能有空間去發揮作用。

二、浙江某公司企業文化建設的問題分析

1、該公司的企業文化建設具有一定的功利性的特點。該企業的企業文化的產生帶有一定的家庭化、個人化、感性化的色彩。比如，一些企業把利益作為首要目標。民營企業家這種急功近利的思想往往成為了成功路上的絆腳石。民營企業家應該要把社會責任作為首要目標，這樣才能事半功倍。

2、該企業文化建設缺乏個性。每個企業都有不同的背景和歷程，所以企業文化也是各不相同。但是“團結、開拓、創新、求實、奮進、拼搏”等，成為了許多民營企業的企業精神。雖然緊跟時代，但是過于普遍化，沒有鮮明的民營企業特色。企業個性特征反射出了民營企業精神和企業價值觀，“大眾化”的企業精神和企業價值觀就等于給自己的民營企業的個性和特色貼上“類同”的標簽，這就違背了企業文化建設的本質。

三、完善浙江某公司企業文化建設的對策

（一）提升公司企業家的綜合素質。企業的領導者必須要成為企業文化的締造者。企業的領導者不但要把企業的文化建設作為企業發展的核心指標之一，更要成為一個企業的形象的擔當。只有優秀素質的企業家，在企業文化建設中，才可以為企業創造出優質的正確的企業文化，并且當好領頭羊的標桿作用。包括良好的道德品質和深厚的文化底蘊、價值觀、道德品質、創新精神、各方面的工作能力等。

（二）培育和提升富有特色的民營企業價值觀。民營企業需要不斷地改變觀念，與時俱進，根據自身的實際情況來對企業文化和價值進行全方位的塑造和提升。只有企業文化和價值共同提升了，企業才能根據以往情況和目前趨勢作為對比，由專業人士的時刻調整方向，調動全員參與，更深入理解企業的文化精神，凝練整體，提升整體。

（三）深化以“人本管理”為核心內容的民營企業文化建設。民營企業的員工是我們企業的支撐，他們傳播者企業的文化，一磚一瓦建設者我們的企業。企業的建設必須以員工為中西點出發，加強各層級以人為本的理念，從真正關心和幫助的角度出發進行管理，采取有效的管理辦法，使企業的員工對工作更加認同。

（四）注重形式與內容的統一。企業在文化內涵和文化建設上面都需要重視起來，著重發展企相關的文化形式，提升并且注重企業文化內涵。企業建設，物質上面很容易就能構建完全，但是除開物質，對精神上的文化上的建設忽略了很多，做起來也比較困難。此時，企業的高層領導者就應該體現對這方面的指導和重視，才能讓企業文化發揮出巨大的作用。

（五）創新文化。顧名思義，企業文化的創新就在于“人無我有，人有我優，人優我轉”以及“窮則變，變則通，通則久”這兩個長期的發展模式，無論是人力資源的管理還是企業年度營銷方案，或者企業的市場定位，都必須要具有創新的觀念，不斷創新才能讓企業長久的法杖。

（六）向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化。積極組織員工的相關培訓，將員工各方面的水平和能力不斷地提升。同時，作為帶頭人，企業文化和精神都系于一身，更需要親力親為起到表率和標桿的作用，這樣才能影響并且帶動企業員工向統一的方向進步。讓員工感受到這種轉變給企業給員工自己帶來的發展和收益，并且主動的把這種文化和精神作為日常生活和工作的一部分，根植于員工心中能持續下去，方能建設長久不衰的企業文化。

7、培育民營企業的特色文化。與之前所述相同，民營企業在文化建設上存在許多問題，比如個性的缺乏，盲從跟風。所以，沒有自己風格的文化特點，也使得企業不能帶給員工認同感，不能引發公眾的共鳴，也就喪失了企業的凝聚力。其實民營企業更應該體現自身的特點，打造旗幟鮮明的企業文化。如農夫山泉：我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。以此為例，追求個性的創新，挖掘企業的精神和價值，是民營企業文化建設的核心。

所以，我們需要提高對工作重要性的認識，不斷地發展和完善各種切實可行的方法，帶動工作發展，為企業文化建設發揮積極的作用。（作者單位：中核控股公司）

參考文獻：

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