企業重大風險確定及管理建議的研究論述

王迪++畢晨

摘 要：在企業運行及發展的過程中，企業風險管理及內部控制制度的構建，是一項十分重要的工作體系。通過風險評估工作的構建，可以實現企業的持續、穩定及創新性發展。但是，在現階段企業運行中，怎樣在企業運行中確定重大風險，逐漸成為企業管理者所關注的焦點內容。文章在研究中，將企業重大風險的確定作為基礎，對管理意見進行了優化分析，核心目的是通過企業的風險識別，促進企業的綜合性發展。

關鍵詞：企業；重大風險確定；管理建議；優化策略

伴隨社會經濟的運行及發展，企業會面臨重大風險因素，因此，全面性的風險控制與內部管理體系的構建就成為企業國有資產持續發展、穩定運行的基本保證。通過對財政部門、證監會以及會計審計部門的融合，構建了《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制配套指引》，在此基礎上，企業應該在運行中構建系統性、科學化的風險監督管理機制，實現企業內部風險的有效控制，并為企業的體系優化、運行模式以及維護方式進的確立創新性的分析，從而促進企業的可持續發展。因此，在現階段企業運行及風險管控制管理的過程中，應該將企業重大風險控制作為基礎，進行企業管理方式的優化分析，通過企業風險的信息收集、風險評價以及中法風險因素的確定，構建科學化的風險控制管理機制，從而為企業的風險控制及項目的優化提供有效依據。

一、企業重大風險的特點及評估方法

1.企業重大風險的特點

企業在運行的過程中，重大風險主要是指企業在活動構建及經營模式優化的過程中，所發生的風險因素。在重大風險控制及優化中，其基本風險特點主要體現在以下幾個方面：第一，企業重大風險的發生會對企業的經濟造成嚴重的損失，所出現的重大損失通常是企業所不能承受的范圍，更為嚴重的會影響企業的生存。第二，企業重大風險的出現會影響企業的發展范圍及運行深度。在重大企業風險發展的環境下，會制約各個部門的發展，并對企業的運行造成嚴重的制約。對于這一影響因素而言，企業應該構建積極性的措施進行項目的補救，并在最終程度上消除企業運行的風險。第三，企業重大風險的控制難度相對較大。在企業運行及發展的過程中，任何一種風險不能得到有效的控制，會為企業的運行造成嚴重的制約，如果企業中的重大風險一旦爆發，所涉及到的范圍影響也就較大，因此，在這種狀態下，企業應該通過對重大風險的合理控制，建立風險管理項目，促進企業的創新性發展。

2.企業重大風險因素識別的基本方式

第一，企業在運行及發展中，對于重大風險的識別可以分為以下幾種方式：首先，企業在運行及發展中，要結合企業的自身特點，構建出所能遇到的風險因素。其次，在風險因素分析的過程中，應該合理判斷相關風險發生的可能性以及產生風險的條件。再次，在風險因素分析及確立中，要進行風險因素的合理篩選，降低風險發生的概率，減少風險因素出現對企業運行造成的制約。最后，在風險因素控制及定性問題分析中，其評估方式的確立應該將重大風險因素進行明確性的分析。

第二，企業重大風險因素評估方法的分析。企業中的重大風險因素分析中，其風險決策體現在以下幾個方面：首先，定性風險分析方式的分析。在該種技術分析的過程中，可以采用德爾菲法、核對表法以及SWOT分析方式。其次，定量風險分析方法的確定，在該種技術運用的過程中，可以通過決策梳理方式的分析，進行層次目標以及敏感性分析方法的確立。最后，構建計算機模擬分析方式。在企業重大風險控制因素分析的過程中，其方式并不是單獨存在的，而是應該在兩種技術運用的基礎上，保證風險控制因素的客觀性執行。

二、企業重大風險確定因素分析

伴隨企業對運行及發展，風險因素出現中，應該對已有的制度、流程以及控制措施進行分析，明確企業運行中存在的問題及缺陷。文章在研究中，對企業重大風險確定因素進行了系統性的分析，其具體內容可以體現在以下幾個方面：

1.企業中國際化的經營風險

在企業運行及發展的過程中，為了實現經濟化的發展效益，會進行海外市場的拓展，但是，一些企業中的管理者對企業所開展業務的穩定性、政治性以及經濟性的內容所掌握的證據不明確，只是盲目的進行業務營銷布局的設計，從而為企業的項目經營及風險控制造成了制約。

2.企業投資決策中的風險

企業在投資決策項目設計的過程中，經常會出現沒有按照恰當程序執行所造成的投資風險，而且，也缺少對相關信息的投資分析以及完善性的項目調查，這些問題的出現會在某種程度上對企業的投資決策造成影響，更為嚴重的會影響企業管理者所做的決策。

3.企業資金管理中的風險

伴隨企業的運行及發展，一些企業的重大風險主要體現在資金管理不恰當方面，這種資金管理不完善因素的出現，不能充分滿足企業經營活動的構建，導致項目投資支出較為嚴重，造成企業的經濟及信譽損失。在預算管理風險控制的過程中，一些企業并沒有編制完善性的預算方式，嚴重的狀態下會造成企業經營理念缺乏，而且，預算目標不明確、編制不科學以及企業資源浪費等現象的出現，會為企業的項目審批造成一定的制約。工程及索賠風險的出現，也是影響企業資金管理風險的重要因素之一，由于在工程目標設計中，企業施工條件、工程項目以及工程期限的拖延等，都會為企業的工程結算造成影響，提升了企業經營風險發生的概率。

4.企業市場營銷中的風險

在我國經濟政策優化調整及科學分析的過程中，行業發展在某種程度上呈現出差異性的變化，行業的轉變、用戶需求的轉變等都會為企業的運行帶來風險，一些企業中的管理者在這種變化的狀況下，無法對相關風險進行及時性的調整，嚴重威脅了企業競爭中的優勢性，降低企業的市場份額。與此同時，在企業運行中，戰略性管理目標不清晰現象的出現，會對企業所處環境、資源狀況以及產業結構的設計造成制約，從而為企業的發展埋下安全隱患。

5.企業項目管理中的風險

企業項目管理風險因素分析中，其具體內容體現在以下幾個方面：第一，企業中人力資源管理風險的確立，在企業運行及發展的過程中，人員素質不高以及企業晉升空間小都是造成企業人才管理風險的主要因素，由于員工隊伍結構的失衡，會使人力資源配置不能充分滿足企業的戰略性發展目標。第二，企業項目管理風險確立的過程中，由于企業項目中的業主沒有及時履行合同中的相關規定，也就不能獲得良好的項目經營權，延遲企業的收回工程款，使企業的資金運行難以得到控制。

三、企業重大財務風險管理中的現狀分析

1.企業風險管理部門與其他部門的責任劃分不明確

在企業運行及發展的過程中，風險管理部門是對企業風險控制的核心組織，通過風險管理戰略性目標的設計，可以強化企業中的風險管理，實現企業的穩定性發展。在很多企業運行中，企業中的風險會由企業中的財務以及集團公司所負責，導致公司內部中的其他部門缺少系統性的風險管理職責，使企業中的風險控制不能得到穩定性的發揮，而且，在企業內部風險管理及控制的過程中，企業的內部監督行為不能得到穩定性的支持，嚴重狀態下會對企業的風險控制造成影響。與此同時，在企業在管理及運行中，具體的實施項目需要依賴企業中的職能劃分，但是，在實踐工作構建中，企業中的一部分財務沒有形成規范性的管理機制，使風險控制組織沒有形成系統性的控制能力，為企業的風險控制造成了制約。

2.企業財務與子公司風險管理缺少系統連接

在企業風險控制及管理分析的過程中，存在著信息風險的現象，這種現象的出現主要是指企業母公司與子公司的各個部門缺少緊密性的溝通。企業中的信息溝通可以強化企業的風險管理決策，并更好的發揮企業的指導機制。但是，在大部分企業運行的過程中，企業中的管理人員并沒有將財務的風險進行分類及管理，導致企業內部的風險控制缺乏統一性的監測機制，嚴重制約了企業風險的控制管理。而且，在現階段企業運行及發展的過程中，由于各個集團的差異性，軟件系統的建立缺少系統的關聯性，為信息資源的交流及控制造成了影響，同時部分企業在財務管理系統構建中，風險控制系統缺少一定功能性，而且系統與系統之間不能有效配合，如果這種問題不能得到合理解決，會對企業的運行造成嚴重的制約，增大風險控制的整體難度。

3.企業中的財務風險控制管理技術相對落后

伴隨企業信息化的創新及發展，信息化技術的運用可以為風險管理項目的確立及執行提供有效保證，但是對于我國企業而言，在其運行中大部分企業沒有形成系統性的風險控制管理模式，從而為企業的風險控制及項目的執行造成了制約。所以，企業運行中所面臨的信息系統、風險點的識別以及風險信息的實時性監控等都會為企業的風險控制造成嚴重的制約。在我國現階段企業運行及管理方式確定的過程中，并沒有引進先進的技術設計理念，導致項目的設計缺少系統性的數據模型及專業性的數據監測機制，從而為企業風險的控制及管理造成了制約。同時，在現階段風險管理控制機制構建中，企業中風險的量化控制管理項目缺少專業性的管理人才，導致企業風險控制缺少系統性的服務機制。這些現象的出現都是導致企業重大風險出現的重要原因。

4.企業財務管理人員對企業風險認識不全面

企業重大風險的發生與企業財務人員的風險概念不足有著緊密的關聯性。企業在發展的過程中，對于財務部門的管理意識相對較多，也沒有深入了解企業風險成因，在風險發生時不能及時制定風險防范措施，這些現象的出現也就為我國企業風險的控制及管理造成了嚴重的制約。與此同時，企業中的風險控制管理部門并沒有構建上行下效的風險管理機制，導致一些財務風險中的內容流于形式，導致企業中風險管理制度沒有得到有效執行，在企業中重大風險的防治及確立造成了制約。

四、企業重大風險確定及管理建議的優化研究

1.構建國際化的風險經營管理機制

伴隨企業的運行及發展，我國企業在面臨重大風險因素時，首先，應該構建科學化的風險選擇機制，通過風險規避、風險控制以及風險承擔因素的分析，構建國際化的風險評估標準。企業中的營銷部門應該對合作企業進行調研，成立良好的風險控制評估小組，明確風險發生的可能，將風險進行等級性的劃分，從而實現企業重大風險的動態化監測。其次，在投資風險決策分析的過程中，應該構建管理策略風險控制機制，通過對擬定項目的分析，對其技術的可行性、市場的可行性以及產品項目的經濟可行性進行深入性的調查研究，保證投資對象、投資項目的安全性，使企業中重大風險的發生得到有效規避。最后，企業在風險經營管理問題確立的過程中，也應該設計資金管理風險規避機制，進行風險管理策略的合理選擇，實現對資金預算管理的科學控制，在資金風險管理問題分析中，應該進行事前計劃、事中控制、事后分析的考核及分析，保證項目資金審批過程的嚴謹性，而且，也應該在不影響企業信譽的基礎上，合理運用開票、信用證明等技術，進行風險經營管理項目的確立，從而實現企業重大風險的合理確定，為企業的經濟發展提供穩定支持。

2.構建系統性的市場營銷風險控制理念

企業在運行的過程中，重大風險的發生與市場營銷模式以及戰略性的管理機制有著緊密的關聯性。第一，在市場營銷風險控制及分析的過程中，企業管理者應該合理選擇風險規避以及風險控制理念，通過對項目的跟蹤調查，進行產業結構的設計優化，并在此基礎上調整戰略性的營銷理念。而且在營銷風險控制的過程中，也應該積極構建高端性的營銷理念，規劃現行的市場運行舉措，實施科學化的品牌營銷策略，提升企業產品的品牌價值。在產品構建中應該設計多元化的戰略性營銷模式，發現企業運行中的自身優勢，全面掌握其他企業的長處，確立適應性的重大風險評估方式，從而為企業的戰略化發展營造良好空間。第二，創建戰略性的風險控制管理體系。企業在重大風險控制的過程中，應該構建專業性的風險承擔目標，企業中的戰略計劃應該在滿足國家規定的基礎上，提升產業的核心競爭力，從而使企業在運行中構建戰略性的發展機制，實現企業項目的專項分析，降低企業營銷中風險問題的發生。

3.構建科學化的人力資源管理機制

企業發展中，企業管理者應該認識到人力資源管理風險控制中的核心內容，制定戰略性的人力資源控制體系。為了實現國際化、多元化的發展目標，企業就應該聘請專業性的項目設計人才，并定期對其進行培訓，構建健全性的薪酬管理體系，完善人力資源的考評機制，明確企業中人力資源管理的責、權、利的多元融合，實現企業人力資源風險因素的有效控制。與此同時，在企業人力資源管理的基礎上，也應該構建安全性的生產風險控制內容，通過對風險的合理選擇、科學控制，進行風險因素的轉移。企業在整個過程中，應該堅持制定安全性的項目生產機制，遵守相關的法律法規，對于一些較容易發生安全事故的風險進行合理控制，并做好提前防范。而且，企業中的安全排查部門也應該將相關的制度落到實處，制定重大風險的緊急預案，進行重大風險的合理控制。

4.構建明確性的資金風險控制機制

首先，預算管理風險控制。企業在發展中，應該構建科學化的風險控制機制，企業需要建立完善、安全的資金預算制度，并嚴格按照項目的執行進行預算內容的編制、下達以及審批，合理調整預算中共的考核程序，規范預算項目的要求、程序及范圍，而且，在企業重大風險控制的同時，也應該避免隨意內容隨意調整對企業信息管理造成的制約。其次，構建項目管理風險控制內容，實現項目管理風險控制及風險的合理轉移。在管理策略構建中，應該注意風險控制及風險轉移的合理性，企業需要通過與各個主體的溝通交流，隨時提醒業主全面的履行合同內容，降低業主違約對企業造成的重大風險，而且也應該在此基礎上，制定業主違反合同的預警及防范機制，當業主發生違約問題時，及時向業主進行索賠。最后，在工程項目結算索賠風險分析的過程中，企業應該在合同的洽談階段就合理設計索賠條款，降低重大風險發生的概率。

五、結束語

總而言之，在現階段企業運行的過程中，企業管理者應該認識到重大風險因素出現對企業運行的影響，提高風險管理的能力，保證企業財務項目的安全運行，通過科學化財務管理機制的構建促進企業員工的風險控制意識，有效降低企業重大風險發生的概率。而且，企業在重大風險確立的過程中，也應該全面完善企業中的風險管理理念，明確集團財務與其他部門之間的關系，構建健全性的風險控制管理機制，完善企業信息的風險控制體系，從而為我國企業運行中，重大風險因素的確定及防治提供有效依據，促進企業的經濟化、穩定性發展。

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