建筑工程質量管理研究

廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530003

【摘 要】建筑工程是百年大計，鑒于工程質量問題涉及面廣、實踐性和綜合性強、影響因素多、技術要求高，為此提高建筑工程質量必須有針對性地抓好每一個環節，施工現場質量管理是工程項目管理的關鍵部分，加強建筑工程施工現場質量管理應把好原材料、進度和質量、跟蹤和事后檢查、安全生產、人員管理五個重要關節點。

【關鍵詞】建筑工程質量；質量管理

建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展，并有可能對國家 消費者的生命財產造成直接損失。為此，提高建筑工程質量必須有針對性地抓好形成建筑工程質量好壞的每個環節施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地，是建筑企業的生命線。本人從多年工作的實踐體會到，要做好施工現場質量管理，必須做好以下工作：

一、嚴把建筑工程的用料關

優質的建筑工程是離不開優質的建筑材料的，建筑原材料質量的好壞直接影響到工程質量。所以在材料選購上必須要嚴格把關，項目開工前，建議能在材料進場前，由施工、設計和監理等相關工程人員組成材料認證小組，然后在認證小組充分調研和比較分析的基礎上來確定所需的建筑材料。向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。

二、嚴控好進度和質量關

施工的關鍵是進度和質量。一方面，要建立健全相關工作秩序，因為工作秩序其實是一種責任要求和紀律要求，更是企業繼續發展的基礎保障制度。另一方面，現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行，承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度。

三、把好跟蹤和事后檢查關

工程質量檢查應從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時間長，要仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關。做好施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責任人相應簽字，建立施工質量跟蹤檔案。做好分項分部工程的檢查驗收工作，對各種檢查、特別是對建設工程質量監督站的檢查、監理工程師所提出的問題，要認真對待，采取積極的態度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質量檢查及控制系統，保證其在質量管理中始終發揮良好作用。建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍，對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制。施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師發布變更指令方能生效予以實施。

四、把好安全生產關

施工企業應當始終把 “安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。逐步建立合理方便執行的安全制度，還要不斷完善安全監督體系，做到層層把關，爭取把隱患消滅在萌芽當中。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查，以防患與未然。

五、加強施工隊伍的崗前培訓，提高其施工質量意識

人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。施工企業和有關部門應該充分利用和創造各種時機，同時靈活采用多種形式加強對施工隊伍的培訓，培訓內容應該以技能實踐教育為主，同時也要進行相關建筑工程施工安全和質量問題方面的理論知識教育，對于沒有按時參加培訓學習或者參加培訓內學習但是不合格的人員要限制其上崗，以提高建筑施工人員的質量意識，只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質完成施工任務?？傊?，建筑工程施工現場的質量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。衡量一個施工企業管理水平的高低，就看其現場管理是否依據總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。施工企業只有切實加強施工現場質量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創造社會價值，實現社會效益。

參考文獻：

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作者簡介：梁釗瑋，廣西南寧市西鄉塘區秀靈路西一里8號（廣西建設職業技術學院高層B座）