淺談通信企業財務管理措施

姜善姬

摘要：由于近些年來經濟水平的不斷提高，各行各業也都在積極尋求長足發展的方式，這對于當前我國發展旺盛的通信行業來說既是機遇也是挑戰。財務管理市通信公司正常運轉的重要保證，一項完善的財務管理制度可以為公司的戰略決策提供有利支持。本文主要分析了當前我國經濟發展過程中通信公司現存的一些財務管理問題，包括企業財務信息管理部完整以及通信公司財務管理參與整體參謀力度較弱等問題，這些問題關系到公司發展的未來，因此必須得到妥善的處理。本文針對當前我國通信公司普遍存在的財務管理問題提出了如下建議，比如可以完善通信企業的財務管理制度，并且健全分公司的財務管理制度，一次來促進公司的高效運轉，提高綜合競爭力。

關鍵詞：通信企業；財務管理；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

前言

隨著社會經濟水平的不斷提高，市場經濟已經獲得了長足的發展，我國人民對于日常生活的各方面需求也越來越旺盛。由于近些年來，我們國家的通信行業迅速發展，在滿足了人們日益旺盛的生活需求之后，也帶來了行業內部極為激烈的競爭，尤其是在通信類公司層出不窮的今天，整個行業對于公司內部運行的要求逐步提升。而財務管理工作是維持公司正常運行必不可少的重要環節，一個公司財務管理制度的完善程度關系到公司整體實力的展現，這類公司要想在行業中站穩腳跟，除了要關注自身的營銷水平之外，更重要的就是要改革現有的財務管理制度，找出其中存在的阻礙企業發展的問題，并有針對性的解決好，使其能夠更好的符合當前公司整體戰略的運轉要求。

一、通信企業財務管理現狀

1.企業財務信息管理不完整

由于當前我們國家的電信行業的整體改革已經逐漸接近尾聲，行業內相當多的電信企業都已經具備了成為現代型電信企業的相關資質，甚至有的漸漸成為依靠省級經營單位作為主體核算層級的高級企業。通信企業內財務部門大多分布于省級公司的大范疇內，此類改革的形勢可以有利于一定范圍內的集中式財務管理，但往往也會產生諸多弊端，由于各類通信企業的基層網點數量巨大，并且其分布范圍也很寬泛，加之各個地區差異較為明顯，因而企業內部的財務管理人員對于企業財務運行狀況缺乏較為深度的了解，長此以往就會導致對于企業具體財務管理工作的嚴重忽視，使得企業先進的財務管理理念沒有得到充分有效的落實與貫徹。最終將會引起通信企業經營效果的縮減，不利于電信企業的長遠發展。

2.通信企業財務管理整體參謀力度較弱

現代通信企業財務管理中囊括的部分有業務計算、財務核對、代理費用、業務套餐以及各個業務核算項目等等，其中財務管理涉及的范圍比較廣泛，并且工作具體操作過程較為繁瑣。而在通信企業進行常規財務管理的時間段內，大概就是根據有關部門制定出的市場調研方案，總結出符合營銷方案特色的具體營銷手段，比如促銷策略、套餐方案等等。由于近些年來行業內競爭逐漸向白熱化的方向發展，各類通信公司層出不窮，隨之而來的是各類通信公司紛紛對外推出不同種類的套餐，這就要求通信公司對市場進行嚴格的細分，針對不同目標群體開展不同種類的營銷策略，在這一方面，財務管理人員需要做的就是將內部財務管理制度與外部營銷策略相結合，并且參考公司整體戰略布局開展合理的財務管理工作，而目前我們國家的此類通信公司缺少的恰恰就是這樣一種融合的能力，這就會導致通信公司財務管理水平無法搭配現有的營銷戰略部署，從而影響通信公司整體實力的發揮，使通信公司遭受不必要的經濟損失，更為嚴重的是會造成名譽的巨大損害。

二、通信企業財務管理措施

1.完善通信企業財務管理體制

通信企業財務管理體制是通信企業能夠高效運行的重要保證，一個流程合理的財務管理體制要求各個方面都要進行緊密的銜接，而通信公司要想制定出一份合理的企業財務管理制度，就需要深入了解企業內部的各項規章制度，包括績效考核機制、財務考核指標等等。通過對收集到的各類制度進行精密的數據分析，借助一定的技術分析手段，充分保證分析結果的可靠性與準確性，據此來制定合理的財務管理制度。依據相關數據的分析，可以找出當前通信企業財務管理工作中出現的問題，并有針對性的進行解決，提出合理的改進方案。另外也不能忽視企業財務管理當中的預算管理，在保證企業預算科學、合理的前提之下，促進資源的合理配置，嚴格規范并且監督電信企業內部的各類流程運作，評估通信企業重大決策的合理性，提升通信企業的財務管理水平以及綜合實力，爭取獲得最優的效益。

2.建立健全分公司的財務管理制度

當前隨著整個通信行業競爭的逐漸加劇，實行財務的集中化管理十分必要，這將有助于公司的整體運轉。根據相關規定，公司各地的分公司的財務管理工作應該按照公司內部的制度嚴格執行，明確界定各崗位的職責，將具體的財務管理工作落實到個人，確保財務數據的準確性、可靠性，以此來提升整個公司財務管理的水平，保證財務管理工作正常有序運行，為公司整體戰略決策提供支持。通過建立起這項嚴格的管理制度，可以結合公司內部的績效評估標準來執行，一旦發生管理不良的事件，及時追究到責任人，并在績效考核評估中予以一定的體現，要求這一管理制度需要涵蓋財務管理工作的各個部分，以免出現過失無從追究。

三、結語

隨著目前經濟發展速度的不斷提升，我過在經濟領域已經取得了長足的發展，隨著而來的是各行各業內部激烈的競爭，而要想在激烈競爭當中立于不敗之地，企業必須正視現有的問題并又針對性的著手解決。在通信公司當中財務管理工作是企業正常運轉的重要環節，本文主要分析了本文主要分析了當前我國經濟發展過程中通信公司現存的一些財務管理問題，包括企業財務信息管理部完整以及通信公司財務管理參與整體參謀力度較弱等問題，并提出可以完善通信企業的財務管理制度，并且健全分公司的財務管理制度的建議，以此來規范企業內部的財務管理工作，提高企業的財務管理水平，增加其綜合競爭實力。

參考文獻：

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