湖南科技大學體育場館資源合理利用的研究

羅仙子

摘 要 近年來，隨著經濟、社會等方面的全面改革，全民健身運動理念深入人心，高校體育場館逐漸成為人們進行運動鍛煉的重要選擇地。本文運用文獻資料法，專家訪談法，邏輯分析法等對湖南科技大學體育場館資源合理利用情況進行了調查分析，包括校內體育場館資源情況；場館對社會開放情況；管理模式和需要改進的問題等進行研究，以期為高校體育場館的合理利用提供理論幫助。

關鍵詞 高校體育場館 合理利用 湖南科技大學

中圖分類號：G818.2 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）09-040-01

改革開放以來，隨著國民人均生活質量的逐漸提升和《全民健身計劃綱要》的推廣落實，全民健身熱潮席卷全國，為實現廣大人民群眾的運動愿望，除了利用各種途徑加強對體育設施的投資和新建力度外，還應更多地挖掘高校體育場館，合理開放和整合現有體育場地、器材，為廣大體育熱愛者提供更方便、更舒適的運動環境。進行客觀調查與研究，目的在于解決湖南科技大學體育場館資源利用不足問題，提出相關解決方案，以期研究結果能夠為學校創建良好的體育文化氛圍，提升體育實力提供理論依據。

一、湖南科技大學校內體育場館資源配置情況

以上數據，可以看出湖南科技大學體育場館設施資源種類相對齊全，綜合性體育館總面積大于96000平方米。學校規模及開設體育專業數量跟體育場館建設數量基本成正比，場館建設方面，傳統 “三大球”（籃、 排、足）體育場館數量較多，其中，籃球場占所有場館資源的比重最大。和傳統“三大球”運動相比，“三小球”項目的場館資源明顯不具優勢。而武術健身和形體舞蹈等場館在總體中所占的比例更小。其中，游泳館僅一個。據實地考察發現，室內體育館多分布于南校老校區遺留，約占全校室內體育場館資源的36.8%，這些陳舊的運動場面積占地較小，館內器材破舊老化嚴重。而南校附近新建的室外活動場、網球場、籃排館無論是從占地面積還是建筑外形上都比建校時期興建的體育場館規模大，運動項目有所增加，館內設施多為新購置器材設備，深受廣大人們的歡迎。

二、湖南科技大學校內體育場館資源利用情況分析

湖南科技大學各體育場館都實行了一定程度的對外開放，開放力度位于前列的是籃球、田徑，其次是排球和羽毛球，僅有個別室內場館（游泳、籃排館）占總場館數量的3.27 %，沒有面向社會開放。其中無償對外開放的場地多為室外運動場，空間面積大、管理和維護費用低。由于氣候和節季等因素，學校場館全年開放時限最短的為游泳館（8周）；最長的為三大球（籃、排、足）場地；據調查顯示：全部體育場館學年平均開放時限大約28周，場館利用率僅48.6%。 現階段湖南科技大學體育場館資源開發利用仍處于較低水平，面向社會開放明顯不足。

（一）場館開放形式

通過專家訪談和實地訪問發現，湖南科技大學屬于開設有體育專業的高校，其體育場館開放經營管理模式基本是由學校體育部門管理、學校后勤部門協助。

（二）開放時間

據學校管理人員描述：傍晚、周末、節假日以及寒暑假是各高校體育場館最集中的空閑時間。從調查結果看，體育場館在晚上的利用率較高，其次是下午，這些時段都是人們開展體育健身活動的最佳時間。

（三）服務對象

據調查結果顯示：無償開放體育場館的服務人群主要為在校學生（47.3%）、校內教職工（39.1%）、社會群體（13.6%）。個別場館有償開放，主要是面向校內團體活動，收取一定的管理服務費用。合理開發體育場館，經濟效益和社會效益的雙向發展，僅面向校內師生是不全面的，積極地擴大對外開放力度，廣泛服務社會群體，使體育場館開放更多地走向社會。在具體實施中，遵循內外有別，尊重管理規律，明確規范開放時間，采取適當有償開放模式制定合理的收費標準。使其在自身發展和對外開放的過程中相互循環，從而推動學校場館資源的長期發展與改革創新。

三、結論與建議

（一）整合場館管理模式

學校政策的支持決定著高校體育場館是否面向大眾開放，合理利用湖南科技大學體育場館資源設備，整合體育場館結構， 建立科學合理的管理制度，設立體育場館管理中心或管理處，在不影響正常教學、訓練活動的前提下實現社會效益與經濟效益相結合，實行專業化管理，擴大對外服務。

（二）注重安全責任問題

體育場館對外開放服務中的安全問題涉及面較廣泛，為預防在場館對外開放過程中造成安全事故，科大除了對場館設施及時進行維修、保養和安全檢查外，還須制定一套完善的管理制度，嚴格規定對外開放時段、注重管理人員能力培養，派出相關負責人進行有序管理，按照相應的事故處理應急方案與措施，強化場地設施安全，提高安全責任意識，樹立安全無小事的理念。

（三）提升管理人員素質

場館負責人的專業知識及其管理水平將直接影響到體育場館的管理成效，科學合理的經營，其關鍵在人力資源的運用。

（四）多渠道融資

相關文獻顯示：我國各高校（體育院校除外），均存在體育場地、設備、器材、管理經費不足等現象。在體育場館確立國有資產產權的前提下，綜合校內外體育文化發展趨勢。

（五）加大宣傳力度

加大宣傳力度，緊密聯系校內各相關部門，由政府或校領導帶頭做好引導和宣傳工作，鼓勵更多的師生及社會群體到校內場館參與體育鍛煉。

參考文獻：

[1] 霍建新，李芾.我國高校體育場館綜合利用研究[J].天津體育學院學報.2007，2：179-181.

[2] 周偉峰.湖南省湘潭市體育場館資源服務社區的研究[D].武漢體育學院碩士學位論文.2009.