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語絲拾粹

2016-11-11 03:44
河南科技 2016年11期
關鍵詞:企業

語絲拾粹

創業的選擇是跟隨你的心,當你覺得有些事情現在應該開始去做,就不要想太多。

——聚美優品創始人兼CEO陳歐

我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情,找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油,現在來得及;如果再不加油,再過幾年你只能紀念你逝去的青春。

我的創業不是像媒體報道的那么風光無限,我是一個想法很多的人,喜歡去把想法付諸實踐的人。創業是靠熬出來的。我從來沒有想到創業的過程會這么艱難。

最終決定人成功與否不在于你的學歷。中國有很多企業家,他們并沒有很好的學歷,但是他們有堅韌和毅力,有改變世界的決心,決定了他們的成功。

我覺得一個企業的活力,一定要讓他保持一定的開放性、一定的灰度。

——復星集團董事長郭廣昌

現在大家開始關注一個問題,就是到底什么樣的企業組織是好的?我們企業組織是不是應該像計算機一樣準確,沒有混亂?還是說更像一個生物體,可能里面是有灰度的,是有混亂的。最近很火的一本書叫《失控》,里面就有一句話,“均衡即死亡”。也就是說在高度完美、高度均衡之后,這個組織還有活力嗎?所以,我們到底要打造一個什么樣的組織?如果我們確定了一套東西可以管用一百年,怎么可能呢?我更傾向于企業要有活力,哪怕有一定混亂;反而最怕的,恰恰是看上去很完美,但其實已經完了。

掙錢是能力,花錢是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。

——科瑞集團副董事長郭梓林

在企業當中也是這樣,你可以掙到錢,那是你具有企業家的能力。但是你把它分勻了,分得大家還有干勁,這就是企業家的智慧了。所謂“盜亦有道”,古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,他是有理念的。

只有不忘初心,才能砥礪前行。

——仙女湖畔生態農業開發有限公司“巖宏”雞蛋的創辦者胡麗鵬

一人富不算富,人人富才是真正的富,這是胡麗鵬一直以來的夢想。所以,她在謀求公司自身發展的同時,積極帶動周邊農戶致富,開展“公司+合作社+農戶”的經營模式,促進全縣種養戶組建農民專業合作社,通過農民專業合作社促進農業發展,帶動全縣4 000多戶農戶從事蛋雞養殖和優質水稻種植等農業綜合開發,并增收和促進新農村建設方面發揮了積極的作用。

不要做一個完人,做完人很痛苦的。要充分發揮自己的優點,使自己充滿信心去做一個有益于社會的人。

——華為總裁任正非

金無足赤,人無完人。完人實際上是很少的,我不希望大家去做一個完人。大家要充分發揮自己的優點,做一個有益于社會的人,這已經很不錯了。我們為了修煉做一個完人,抹去了身上許多的棱角,自己的優勢往往被壓抑了,成了一個被馴服的工具。我希望把你的優勢充分發揮出來,貢獻于社會,貢獻于集體,貢獻于我們的事業。每個人的優勢加在一起,就可以形成一個具有“完人”特制的集體。

這就像培養孩子,總不能今天李娜拿了世界冠軍,我們都讓孩子去打網球;明天郎朗風頭正勁,我們都讓孩子去學鋼琴,這不現實。

——聯想集團CEO楊元慶

當被問及聯想集團為何較少涉足互聯網金融領域時,楊元慶笑答:“我們的所有產業都是互聯網終端,沒有這樣的終端,就別提上網了?!?/p>

不過他坦言,各家有各家的強項,“不能要求所有企業都成為阿里巴巴、百度、騰訊,要根據企業的特點來發展。顯然,如果所有企業都不做終端,沒有電腦、智能手機、平板電腦也是不行的?!?/p>

企業在成長的過程中,面臨不同的環境與目標,所以治理的方式方法也會不斷變化和調整。不過,無論怎么治理,管理者必須能夠喚醒內部的驅動力,這是讓治理生效的最重要因素。

——東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁

我經常開玩笑說,我們做技術的人,思考和不思考是看不出來的。大家都坐在電腦前,很難通過表情去判斷這個人有沒有認真工作。并且軟件開發這行,有時看上去做得很快,結果發現做錯了,所以在沒有完工前,工作做得多或少很難界定。由此看來,激發員工的內部驅動力就變得非常重要,讓他們愿意干、主動干、認真干,這樣的治理才是服務于企業整體目標的。

沒有人保證一個東西是永久不變的,因為人性就是要更新。

——騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰

坦白講,微信這個產品出來,如果說不在騰訊,不是自己打自己的話,是在另外一個公司,我們可能現在根本就擋不住?;剡^頭來看,生死關頭其實就是一兩個月,那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面,說這個怎么改,那個怎么改,在產品里調整。

這再一次說明,移動互聯網時代,一個企業看似好像牢不可破,其實都有大的危機,稍微把握不住這個趨勢的話,非常危險,之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。

在企業競爭中,保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象,是一種更高的策略,是另一種“為自己負責”。

——蒙牛乳業集團創始人牛根生

我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到,每個企業除了擁有自己的張三牌,李四牌,還擁有一個共同的品牌:內蒙古牌,呼市牌。這個大牌子閃光,我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了污染,我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。

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