淺析原創品牌設計的發展之路

摘要：互聯網的快速發展讓這個豐富多彩的世界有了一個融合點，也給創意帶來了無限可能。借助網絡滋生的平臺不僅加快了時代的發展，更創造了無限機遇。創意的作品總是建立在先例的基礎上，因此沒有什么是絕對原創的，但總有值得借鑒與不值得借鑒的東西，所以要借鑒那些會讓你顯得出類拔萃的事物。

關鍵詞：原創；借鑒；互聯網

中圖分類號：F273.2文獻標識碼：A文章編號：1671-864X（2016）09-0274-01

一、原創品牌設計

（一）什么是原創。

Steve Jobs毫無疑問是大家公認的充滿創新與創意想法的，他曾在1996年的采訪中說道：“創造力就是把事情連結起來。當你問有創意的人都是怎么產生idea的，他們或許會感到有些心虛，因為他們并不是在發揮‘真正的創意，他們或許只是看到了一些東西并把他們組織重構起來。能快速且穩步地將想法與知識點做出連結在于自身的秘訣與經驗，有了經驗之后，就容易把以往的經驗加以連結并構成全新的實物。并且有些人之所以能輕松產生連結的原因則是因為他們擁有非常多的經驗，或者他們比其他人更懂得去運用過去的經驗?！?/p>

Austin Kleon曾寫過的一本書在開頭這樣寫到：

每位藝術家都會問：“要從哪里得到點子？”

誠實的藝術家都會說：“我是偷來的?！?/p>

因此作者也同樣相信每個看似全新的點子其實只是將過去的經驗與現在的想法連結混搭組合。無論如何，當你擁有越多的知識量，你就能做出更多的連結，你就會迸發出更多新鮮的創意，只屬于自己的創意。

1、原創品牌設計的發展。

（1）設計改革的發展前提。隨著社會不斷發展，為了擺脫工業化設計的影響，更多的人開始關注個性化設計，追求創新和文化內涵。原創和獨立成為設計的另一種趨勢，講求個性化，打破工業生產留下的同一化問題，新式的思維創意和表現手法使得設計向著更加個性化的方向發展。

（2）原創品牌的發展模式與平臺。電子商務的深入發展，所帶來的影響便是網購消費者日漸增多。大多原創品牌設計運用B2C（Business to customer）經營形式，沒有固定工廠、工人、實體店、也沒有銷售人員，僅僅依靠搶眼的品牌宣傳吸引客戶，靠完備的供應鏈體系結合上下游資本，把虛擬運營、供應鏈、電子商務等這些成熟的銷售形式有機地組合成一個整體。

（3）原創品牌設計的發展問題。原創品牌設計脫穎而出有兩個重要原因，一是相對于其他品牌來說成本較低。二是其獨特的原創性。一個品牌想要在亂花漸欲迷人眼的環境中獲得生存和發展，必須擁有自己的中心價值，構成自己的主要競爭力，使得同行可望而不可及。但原創品牌從技能、商品、品牌、供應鏈、配送時效上都暫時無法構成自己的核心競爭力。

同時原創品牌的B2C營銷模式使得自己的產品質量成了最優越的地方的方面。因為原創品牌設計都是將自己設計好的產品外包給供貨商、廠商。自身不能參與整個制作進程的管理和操控，所以使得消費者產生購物進程良好，消費體驗卻是見仁見智的感受。

二、明星原創品牌效應

（一）明星效應。

1、第一批‘吃螃蟹的人。在各種時尚潮流品牌帶來的“亂花漸欲迷人眼”之中，原創品牌就成了這個行業里非常鮮明且直觀的標簽。而且其中有一類原創品牌十分搶眼，從略帶玩味性質的偶然行為漸漸形成一種大眾矚目的經濟現象，便是明星潮牌。潮流觸覺敏銳的年輕明星們紛紛開始自創潮牌，逐漸形成了明星自創潮牌的熱門現象。

2、明星潮牌的著重點。明星潮牌的產業鏈模式對設計和品牌最為關注。在產品方面，多數明星都會親自參與設計，或者與圈中知名主理人進行合作，從品牌取名到品牌風格，無一不帶有明星個人風格的影子；在品牌方面，明星潮牌則具備天然優勢，自帶號召力和影響力。這樣一來二去，品牌從無到有，從有到火似乎一氣呵成，毫不費力。

明星的潮牌實體店雖然在視覺上和觸覺上都具有十分立體豐富的消費體驗，但還是會受到地域性的限制。所幸我們身處互聯網時代，電子商務已經是時下最熱銷最便捷的渠道。因此實體店甚少的部分潮牌便融入電商大軍，從而獲取更多商機。結合時下品牌調性，明星潮牌并沒有大面積擴張銷售渠道，僅僅在其官網銷售之外，大多會選擇國內最大的潮流購物平臺進行在線銷售。

3、明星原創品牌的定位與發展。

明星原創品牌的定位。明星潮牌是硬性寄于小眾化的品牌，因為明星效應本來就波及面很廣，所以無論如何也算不上小眾。但潮牌最大的價值，是有獨到思想和精神，或者具有象征性意義、代表某種態度，所以，限量銷售就成為了潮牌慣有的銷售策略。潮牌因為自身特別的定位，與產業化服裝品牌有所不同的是，潮牌走的是一條款多、量少、價格高的路。多樣的款式代表了不同文化內涵，從而迎合不同個性的潮人的需求，少量又引發了粉絲新款必買，相對的價高也就提高了門檻但同時有了市場。

4、原創品牌設計的發展。

要說潮牌的評審標準，那時潮牌就是街頭裝，就是美國那些和運動搭一些邊的牌子穿的松垮，看上去稍微有些邋遢，這種穿搭態度也像是早期說唱人士偏愛的風格。

日本人后來開始改良這些街頭裝，潮流教父們穿不來過大的衣服，所以就開始了自產自銷，在里原宿（是日本東京都澀谷區神宮前到同區的前駄谷之間一帶多件服飾商店的總成）搞起了限量發售。隨之日本潮流很快影響到香港，大陸人看見香港人每天在中環排隊買T恤，比如山根英彥一手創立的人氣街頭品牌EVISU、高田賢三創立的KENZO、川久保玲以創立的Comme des Garcons等。大陸人便開始在二手市場買香港人天天排隊買的那些T恤。

只可惜日本潮牌只有這黃金10年（1995- 2005），當這些日本潮牌被國人熟知時，這些牌子的發展都已經過了頂峰時期，當時的大陸市場不足以驅動全球時尚產業。有一些把品牌賣給了香港公司的才得以延續香火，后來香港公司用潮牌屢試不爽的二線、跨界、限量延續了許多附屬產品，讓不管是不是潮人的人都可以不排隊穿上它，此時才算是真正的打開了國內市場。

參考文獻：

[1]吳慧敏.《原創品牌路在何方》，市場分析[J]，2013.119

[2][美]W·格蘭·格瑞芬黛博拉·莫里森著；丁婷譯.《廣告創意大解碼》[M]上海人民美術出版社，2013.19

[3]奧斯汀·克萊翁（Austin Kleon）著；張舜芬譯.《點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步》[M]2009.26

作者簡介：武思羽（1992.6-），女，碩士，西南民族大學，，研究方向：藝術設計。