淺談銅冶煉企業庫存管理的重要性

紀星海

（江西銅業集團公司，江西 南昌 330096）

淺談銅冶煉企業庫存管理的重要性

紀星海

（江西銅業集團公司，江西 南昌 330096）

以江西銅業集團公司貴溪冶煉廠為例，剖析了銅冶煉企業在原料采購、生產加工、產品銷售過程中庫存管理的重要性，通過對原料、在制品和產成品進行庫存管理，從而降低市場價格波動風險、消除風險敞口、減少資金占用、提高資金營運效率。

庫存；庫存管理；原料；中間產品；產成品

1 引言

2015年，中央經濟工作會議提出五個主要任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。企業承擔化解過剩產能和去庫存的主體責任，其中，去庫存和降成本對企業的生產經營起著至關重要的作用，尤其是近年來銅價持續走低，對銅冶煉企業來說，去產能、去庫存和降成本更是刻不容緩的事情。國內銅冶煉企業的主要產品為陰極銅，銅也是我國與國際市場最早接軌的大宗產品之一。銅價從銅原料的運輸、冶煉到銷售的全過程總是不斷發生波動，且變化趨勢難以預測，為避免銅價劇烈波動給企業經營帶來的風險，我們一方面要對外購原料和產品進行套期保值，另一方面則要對原料、在制品和產成品進行庫存管理和考核，從而降低市場價格波動風險、消除風險敞口、減少資金占用、提高資金營運效率［1］。庫存應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

2 庫存管理的定義

庫存從廣義上講就是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑置資源，是以支持生產，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產消耗品，成品和備件等。庫存管理就是通過一系列的手段保持適當的原料、在制品及產出品的庫存量，在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上 ，既不能過度積壓也不能短缺，盡可能降低庫存量，控制庫存資金占用，加速資金周轉［2］。

3 庫存管理在銅冶煉企業中作用

銅冶煉方法分為火法冶煉和濕法冶煉。在世界銅冶煉企業中，火法冶煉是重要的煉銅工藝，以江銅集團貴溪冶煉廠為例，其主要的煉銅工藝主要采用閃速熔煉—轉爐吹煉—火法精煉（陽極精煉）—永久不銹鋼陰極電解精煉［3］，在冶煉過程中陽極銅電解成陰極銅的周期較長，而陰極的反應周期一般為11d左右。銅冶煉企業為了滿足正常的生產和銷售需要，需要保證適量的銅精礦原料和電解銅庫存。為了保證整個生產過程的正常進行，我們需要根據其原料到廠周期、冶煉周期來增加適量的銅精礦原料儲備和中間產品陽極銅儲備，以防止物料供應不足而影響生產的正常運行。但是，如果原料、在制品和產成品庫存量過大，不但增加倉庫面積存在脹庫風險，更嚴重的是占用了大量的流動資金，造成了資金呆滯，既增加成本風險，又會影響資金的時間價值和機會收益。高庫存更容易掩蓋企業計劃不周、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力等企業管理問題，合理的庫存對企業的健康發展起著非常至關重要的作用。

4 銅冶煉企業庫存管理

4.1 合理庫存目標的確定

（1）原料合理庫存的制定：以滿足生產的最低原料需求為前提，綜合考慮海上運輸的特殊性、港口的滯留期和國內運輸時間等各方面不確定性因素的影響來制定。

（2）在制品庫存的制定：以滿足生產的最低中間產品需求為前提，綜合考慮設備的檢修、運行等情況來制定。

（3）產成品庫存的制定：以綜合考慮產成品的質檢周期、生產的特殊需求、訂單的不均衡性和鐵路運輸的特殊性等各方面因素來制定，盡可能實現低庫存［3］。

4.2 合理庫存（即目標值）的調整

（1）當發生如下情況時，年度合理庫存（即目標值）應予以調整：

①產能結構發生變化。

②由于原料、在制品或產成品庫存的實際控制情況發生較大變化，而無法控制在目標值以內。

（2）庫存目標值調整由庫存管理部門提出，相關部門和單位論證確定。

4.3 庫存的動態管理

（1）計劃部門要做好產、供、銷的平衡，編制原料需求計劃，根據工廠當月原料消耗實際與計劃之間的偏差量，尤其是進口礦到廠計劃，要優化港口布局、做好船期控制、鐵路運輸保障等［4］，嚴格按公司確定的庫存控制目標，做好后續三個月的原料需求動態平衡計劃，從源頭控制庫存［5］。

（2）生產管理部門負責監控相關單位和部門的原料、在制品及產成品庫存的實時動態變化；分析上月庫存結構的變化及針對上月庫存存在的問題提出下一步的解決措施并持續跟蹤。

（3）質管部門負責建立合理的存貨盤點制度，定期進行存貨盤點。確定實物與賬務是否相符，對錯誤和疏漏之處進行查找清理，如有盤虧和盤盈，應分清責任報有關部門及時處理。

（4）銷售部門必須嚴格按照采購計劃和銷售計劃均衡組織原料進廠和產品銷售，加強原料到廠的動態平衡監控，避免原料集中到廠造成的卸車困難和鐵路延時費用的上升。

（5）工廠要盡可能縮短原料和產品的檢驗周期，加快生產過程的物料周轉，及時處理廢品廢渣，減少中間物料的占用，特別要在保證周轉所需的前提下控制好陽極銅的庫存。同時為保證公司整體運營的有序性，工廠要確保上報公司的月度生產計劃準確性，嚴格按月度生產計劃組織生產，在生產正常（未出現不可預測故障）的情況下，原料實際消耗與計劃消耗的絕對偏差控制在5%以內，同時按照銅原料合理配比進行消耗。

（6）績效考核部門要建立資金占用日?？己酥贫?，按照生產部門制定的庫存考核辦法對超額占用資金部分在公司組織績效考核中得到落實［6］。

5 貴溪冶煉廠在制品的庫存控制措施

5.1 制訂考核辦法

制定《貴溪冶煉廠含銅在制品庫存考核辦法》，分解各類在制品的庫存定額，并將其列入對車間的經濟責任制考核。

5.2 “均衡、穩定”銅酸雙系統生產

（1）控制銅酸雙系統最佳系統負荷，嚴格執行標準化作業，按閃速爐最佳投料量合理生產組織，減少高投料量下銅量不平衡帶來的高錮鈹發生率。

（2）保持雙系統閃速爐高作業率，減少雙系統閃速爐停爐次數，確保生產高效運作，從而帶動錮鈹、床下物等中間物料的產處平衡的良性循環。

（3）維持轉爐高日作業爐次，適當調整冰銅裝入量，既能減少錮鈹產出還能加大中間物的處理。

（4）精細化配料管理，確保雙系統閃速爐爐況穩定。保持工廠銅精礦合理庫存量，確保配料過程銅精礦在種類、批次上可選擇性強。另一方面，基于一系統精礦中配入了一定量的高雜中間物料，在銅精礦調配中，適當增加了高雜地方礦在二系統處理量；此外，積極協調硫酸銅浸出渣、堿式碳酸銅等物料外銷，減少返回主系統的濕法渣量，為穩定閃速爐爐況提供了保障，雙系統閃速爐包底銅產出量大幅減少。

（5）增加生產計劃的準確性，嚴格控制陽極板庫存數量。每周對工廠陽極板庫存進行盤點，根據陽極板庫存情況推算出陽極銅完成進度。在礦產陽極銅超產的情況下及時調整反射爐作業臺數，一方面對工廠陽極銅庫存進行了調控，同時也減少了氧化渣的產出，緩解了熔煉平衡處理中間物料的壓力。

（6）深入開展降低原礦含銅攻關，減少爐渣內銅金屬流入選礦車間轉化成渣精礦。

6 貴溪冶煉廠強化庫存管理效果顯著

2013-2015年貴溪冶煉廠中間物料含銅總量逐年呈下降趨勢，尤其是2015年下降最為顯著，見表1和圖1。

表1 2013-2015年貴溪冶煉廠中間物料含銅總量數據

圖1 2015年陰極銅結算價格走勢趨勢圖

從圖1可以看出2015年銅價仍維持弱勢格局且波動較大，貴溪冶煉廠及時多措并舉降低中間物料含銅總量，為企業降低生產成本和資金占用，有效規避了銅價波動帶來的風險，直接為企業減少銅價波動帶來的損失約數千萬元。

7 結束語

庫存管理是個動態的過程管理，其過程貫穿公司整個生產經營活動，管理者要根據市場的變化和公司生產經營情況制定合理的原料采購計劃和保持適當的原料庫存，特別是公司生產經營發生重大變化時，要及時根據生產情況調整原料和在制品庫存。隨著企業的擴大，區域的分散，業務的復雜化，市場的快速變化，企業在庫存管理方面只會面臨更艱巨的挑戰，如何降低庫存成本、提高庫存周轉效率，將是企業管理永恒的課題。從現實需求和長遠發展來看，必須實現采購—運輸—生產—銷售整個產業鏈的信息化聯動才能實現低庫存，為企業減少資金占用，提高資金營運效率。

［1］宮瑩. 庫存管理為企業喚醒“沉睡資金”［M］. 中國會計報， 2016（3）：12.

［2］王勇. 有色金屬企業如何控制陰極銅庫存率的策略［J］. 中國經貿，2015（22）：66-67

［3］郭子鐸. 提高企業庫存效率的項目管理研究［D］. 吉林大學， 2015.

［4］王新安， 段磊. 降低進口礦庫存實踐［M］. 世界金屬導報， 2016（4）： B15.

［5］楊義箏. 抓好庫存控制 促進庫存管理長效機制建設［J］. 石油石化，2015（9）：57-59.

［6］馬輝. 淺談如何降低鋼鐵企業資金占用［J］. 財經界（學術版），2006（7）：118.

Brief Analyzed on the Importance of Copper Smelting Enterprises Inventory Management

JI Xing-hai
（Jiangxi Copper Corporation， Nanchang 330096， Jiangxi， China）

taked JCC Guixi smelter for instance， this paper detailed analyzed the importance of inventory management during the process of raw materials purchase， production process， products sales in copper smelting enterprises. Through inventory management for raw materials， production and products stock， the market price wave risk was decreased， eliminated risk exposure， reduced capital occupation， and increased the capital operation efficiency.

inventory；inventory management；raw materials purchasing；intermediate products；product sales

F273.2

C

1009-3842（2016）04-0016-03

2016-05-09

紀星海（1980-），男，安徽阜陽人，工程師，主要從事生產管理工作。E-mail：422954026@qq.com