在逆勢中奮力突圍
——潞安集團積極應對市場挑戰加快發展步伐

■翟 靜

在逆勢中奮力突圍
——潞安集團積極應對市場挑戰加快發展步伐

■翟 靜

2015年，煤炭行業處于“極度深寒”的“煎熬期”，煤炭企業陷入“降價也要保市場，輪番降價，沒有最低，只有更低”、“越生產越虧”的怪圈。

艱難困苦，玉汝于成。潞安集團在困難面前不退縮，逆境之中不言敗，以實際行動詮釋了“潞安精神”，錘煉了“潞安品質”，展示了“潞安形象”。在煤炭行業新一輪的“大洗牌”中，以建設大礦、好礦、強礦為主導，堅定不移地推進煤炭產業的強基固本、集約高效、內涵發展。

固煤夯基蓄勢能

大礦井，大氣魄。潞安集團加快推進千萬噸高產高效礦井群建設，進一步培育煤炭產業的核心競爭優勢，余吾、高河、常村等主力礦井繼續保持高產高效；古城、岳山、上馬等新建礦井加快建設，主力礦井發揮各自優勢，已成為潞安集團當前及今后一個時期應對市場危機、確保核心競爭優勢的脊梁和支柱。

2015年年末，古城礦井機聲轟鳴，火花四濺，員工們正在做年前的最后沖刺。古城礦井雖未投產，但其“大氣”與“霸氣”已盡顯。古城—郭莊鐵路專用線計劃2016 年3月開工建設，古城—李村—中南鐵路專用線正在進行初步設計編制前的測量和詳勘等工作，采礦許可證正加緊辦理，已完成N1303首采工作面90%以上掘進任務，副提升系統、通風系統等九大系統完成并投用，主提升系統基本完成設備安裝。

——釋放資源提升發展后勁。隨著開采面不斷延伸，不少主體礦井面臨村莊壓煤難題，開采資源大大受限，嚴重影響礦井發展后勁。集團根據各礦井生產實際，科學高效推進搬遷工作。王莊礦、漳村礦、余吾煤業已完成村莊搬遷；五陽礦工作面已深入搬遷村莊下面開采；潞寧西擴區加快建設；李村礦井首采工作面去年6月份試生產，王莊北栗風井、高河鮑村風井、司馬風井、花垴風井等后勁工程和擴能增效工程建設也在大力推進。

——加快推進鐵路建設。鐵路運力是集團當前最大的發展瓶頸、最大的潛力和經濟增長點，各有關礦井圍繞太焦、邯長、中南“三條鐵路布局”，積極與參建單位通力合作，克服工期緊、任務重等不利因素，全力推進鐵路專用線建設。當前，小宋車站改造完成，高河鐵路專用線竣工通車；潞能鐵路專用線建設有序推進；李陽鐵路專用線試車成功，砂墩子鐵路專用線建成投運。

——整合礦井持續發力。潞安集團對整合礦井進行綜合“體檢”、逐礦“診斷”，按照“關一批、停一批、并一批、轉一批”原則，制訂了礦井關、停、并、轉實施方案，確保了礦井可持續健康發展。潞陽煤業不斷優化生產工藝，降低生產成本，全年完成原煤產量490萬噸。李陽煤業建立健全瓦斯防治長效機制，實現了采、掘銜接的有效接續，120萬噸礦井已進入聯合試運轉階段。潞新公司加快建設砂墩子煤礦一期500萬噸/年項目和奇臺一礦一期500萬噸/年項目，正在爭取三道嶺礦區西南的接續資源。同時，孟家窯、隰東、黑龍、佳瑞4座整合礦井實現聯合試運轉，瑞龍煤業已竣工投產。

集約生產創高效

非常之時，要有非常之為；非常之事，要盡非常之責。面對持續低迷的煤炭市場，企業、職工怎么辦，成為擺在潞安集團面前的首要問題。

集約高效是潞安的“傳家寶”，是潞安最大的優勢。潞安集團努力構建“環節最簡、系統最優、用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產新模式，各礦積極開展主導技術、關鍵技術攻關，加快推進快速掘進、沿空留巷和瓦斯一體化抽采，形成了以技術領先、集約高效為標志的煤炭生產新優勢。

亮點一：推廣成效明顯的“余吾模式”。余吾煤業本著“集約高效、管理有效、降本增效”原則，堅持超前布置、超前設計、超前實施，形成了“一個布局、三大保障、五項成效”的集約高效整體做法。以抽采、掘進、綜采等關鍵技術突破為重點，制訂并實施了礦井中長期銜接規劃，實現了布局科學化、工作面布置集約化、采掘作業高效化。通過規劃布置“大長厚”高效工作面，實現了資源效益最大化；通過“雙U”改“U+高抽”，實現了“少掘多修、以修代掘”；通過優化提升掘錨一體機、巖巷梭車等先進裝備，提高了掘進效率，保障了集約高效生產，成為集團集約高效礦井的標兵、旗幟與典范。

亮點二：新技術、新工藝取得新突破。漳村礦開展了“掘支錨探平行連續作業一體化項目”攻關，創造了快速掘進830米的集團新紀錄。該項目通過了山西省科技成果鑒定，整體達到國際領先水平，項目成果獲得山西省科學技術獎一等獎，并在480水平2#回風大巷組織高效掘進試驗成功。通過優化源頭設計，采取對陷落柱注漿加固的措施直接通過2502陷落柱，首次采用俯采方式回采，既解決了2106工作面和21采區的通風線路過長、風量不足的安全難題，又節約了維護費用。

亮點三：瓦斯治理取得新成效。潞安集團重點落實瓦斯抽采全覆蓋工程，積極開展“抽掘采平衡年”活動。高河能源以瓦斯抽采鉆孔工程為主線，強化封孔、并網等細節管理，按照應抽盡抽原則，逐步優化系統，優化銜接規劃，形成高河礦井抽采模式，并推廣改進回采工作面Y型通風配合高抽巷的瓦斯治理模式，提高了采掘面抽采效果。常村礦以U型巷道+高抽巷為主，采用井上井下齊抽、全過程覆蓋措施，做到地面鉆井抽采與井下瓦斯抽采相結合，并采取采前預抽、采中邊采邊抽、采后采空區全過程、立體化抽采，應用模塊化預抽鉆孔、順層預抽鉆孔、裂隙帶鉆孔、采空區閉內埋管抽采等措施治理瓦斯，抽采量最高達一天4600立方米。

舞活龍頭樹品牌

事業因煤而興，問題因煤而生，幾乎是所有煤炭企業都會面臨的問題。在新形勢下，潞安集團乘風穩舵，破浪前行，一方面以品種效益煤生產為紐帶，積極調整煤炭產品結構，另一方面以超前思維謀劃營銷，把握營銷工作的主動權，讓煤炭企業重新發揮最大優勢，產生最大效益。

——以品種效益煤為紐帶，調整產品結構。潞安集團不斷推進以資源價值最大化為核心的中國噴吹煤生產基地、優質低硫環保動力煤基地、化工煤生產基地三個基地建設。同時，進一步完善電煤、噴吹煤、化工煤的市場布局，搶抓政策機遇，著力推進“三個替代”，即以潞安優質動力煤替代進口煤，以潞安低硫煤替代高硫煤，以潞安專一化工煤替代混合化工煤，進一步提升潞安煤的市場份額。運銷總公司借助各種媒體形式，多方位大力度宣傳潞安煤高熱、低硫等環保優勢，使潞安品牌煤效應日益壯大。漳村礦加大品種煤銷售力度，提升了“效益煤”的發熱量；潞新公司實施精品煤戰略，創造了月銷量突破百萬噸的銷售新紀錄。

——推進營銷生命工程，完善營銷管理體系。營銷工作既是企業發展的“龍頭工程”，也是職工的“飯碗工程”。集團深入推進“營銷生命工程”，全面完善了以客戶為中心的大營銷管理體系，堅持戰略用戶優先、區域優勢用戶優先，超前布局開發大型戰略用戶、直達列，重點加強與中石化、華潤、中電投等戰略用戶的合作，進一步鞏固、拓展河南、河北、山東、江蘇等地的區域優勢用戶。

——深化品牌營銷，實現效益最大化。集團通過深化品牌營銷、差異化營銷、科學營銷、全員營銷、感情營銷“五個營銷”，叫響了潞安煤低硫、低磷、高發熱量的“低硫環保動力煤”品牌，進一步發展戰略用戶，鞏固重點用戶，培育優勢用戶，開發潛在用戶。王莊礦建立了“雙礦長”制度，實行以經營礦長營銷為主導，生產礦長營銷為支撐的營銷機制，實現了銷售工作平穩健康發展。

春天萬物復蘇，是希望的季節。堅信，潞安人一定能夠克服一切困難，創造新的奇跡，讓世人看到一個嶄新的潞安礦區。