關于財務集約化管理體系建設有關問題的思考

劉穎

摘 要：財務集約化管理在整個經濟的發展中是十分重要的，如果沒有將財務集約化管理體系做好，就會影響著整個財務體系的建設，財務集約化管理就是以現代化的信息技術為主要的手段，提高整個財務管理效率的一種方式，主要是以網絡、業務、核算、預算、資金和監控實時化為基礎，這樣就可以將整個流程的全部增加，將整個經濟發展實體運行好，保證財務的集約化發展和建設。本文是對財務節約化管理體系建設中存在的問題進行思考，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：財務集約化；管理體系；相關問題

集約化管理是電網企業發展中實現的一個新的舉措，是結合我國國情發展的一個主要的基本點，主要是解決企業發展中存在的資源分散和管控問題，將這一手段應用到財務中，進行財務集約化管理體系的建設工作，現在的財務集約化管理中還存在著很多的問題，如果不將這些問題及時的解決，那么就會對整個經濟實體產生影響，因此，要向著高效率、高收益的目標轉化，促進電力企業的發展。

1 財務集約化管理在電網企業的影響

1.1 提升了財務資源的管控能力

財務資源的管控能力是將集團的效率和效益有機的結合在一起，將人力和管理結合在一起，發揮規模效應的作用，尤其是在財務集團的集約化管理中，需要發揮規模性效益，將規模效應發揮好，讓集團的財務資源向著集中的方向邁進，讓供電公司形成一個倒三角的形狀，還要做好五集中的工作，五集中工作就是將風險、資產、預算、核算和資產進行統一的管理，這樣可以節約時間，提高財務資源管理的效率，尤其是在ERP指導下，可以減少工作的流程和時間，讓整個工作都變得更加的迅速，公司可以通過資源配置進行資金的有效使用，進行實時的監控。

1.2 加快了管理模式的轉型

財務集約化管理工作主要就是為了提高管理的效率。如果沒有將管理的效率提高上去，那么財務管理模式就無法適應企業的發展，甚至會起到反作用。財務與業務是公司發展的關鍵，財務與業務要有著良好的配合，才能將縱向集約工作和橫向的集成工作做好。企業只有在業務流、信息流和資金流的融合下進行工作，才能保證財務管理工作的順利進行，讓整個工作的發展都面臨著極大的挑戰。將財務管理模式轉型，可以最大程度的提高會計核算工作，將會計進行深層次的分析，從原來的結果分析到前端的業務工作，主要是對整個結果進行基本的分析，這樣就可以加快前端業務的發展和運行，讓財務管理模式做好轉型的準備。

1.3 推動了財務管理創新的腳步

財務管理在創新上也是十分重要的，需要加快創新的腳步，鼓勵財務工作人員進行管理創新，激發員工工作的動力和積極性，讓員工的工作面臨著極大的挑戰，讓員工深刻的認識到財務管理創新的重要性，做好本職工作，讓財務管理集約化融入創新理念，在組織架構、機制體制和信息技術上進行變革，讓財務管理的運營模式進行基本的變革，形成一個統一的，整體的平臺，實現創新性管理，將財務管理的創新融入到每一個員工的心中，時刻都要對企業的財務管理進行基本的創新，這樣才能保證財務管理適應社會發展的腳步，加快企業的發展步伐。

2 財務集約化管理中存在的問題

2.1 對財務集約化管理的重要性認識不到位

財務管理的集約化認識在財務管理中是十分重要的，人們只有認識到財務管理的重要性，才能將做好工作。但是現在公司沒有將生產與財務結合到一起，這樣就會造成信息的共享不到位，出現小集團的現象，沒有將公司的利益放在發展而定首位，對財務管理集約化的深度和廣度認識不到位，重硬件，輕管理，讓財務管理在實施的過程中面臨著極大的難題。

2.2 對財務管理的長期性估計不足

財務集約化管理的建設是一項長期的工作，這是一個較為復雜的工程，在建設的過程中，會出現較大的問題，如果沒有將財務管理問題做好，但是在實際的工作中有很多的工作人員過于追求速度，因此在這個基礎上需要進行綜合性的設計，根據企業目前所處的情況以及目前的條件步步為營，進行扎實的推進，從而進行持續的優化和完善。

2.3 財務和業務的集成融合不夠融洽

對于財務的集約化管理而言，信息化建設對于是集約化管理中和非常重要的組成成分，由于公司的資金投入有限，因此公司內部很多部門在信息化建設中經常會出現不同步的現象，那么相應的集約化數據采集，以及處理數據的方式和處理數據的實現存在非常大的差異性，那么導致系統的集成程度不高，對于業務數據的及時監控也未能進行有效的實現。

3 對財務集約化深化應用工作的思考

3.1 更新觀念，牢固樹立財務集約化管理理念

財務集約化管理重在觀念轉變，由于財務集約化管理涉及公司管理的多個環節和部門，工作內容涵蓋了所有單位和各業務領域，因此公司上下必須做到同頻共振，集多方之力、全員之智，把思想和行動統一到財務集約化管理的整體決策部署上來，深入理解和準確把握財務集約化管理的內容和精神實質，保證上下目標一致、行動協調，工作有效推進。財務集約化管理工作是一項復雜的系統工程，許多工作是以前沒有經歷過的新業務，缺乏成型經驗，處于“邊實踐、邊總結、邊推進”的狀態，應堅持“實事求是、因地制宜、扎實推進”的工作原則，防止推進工作出現環節問題。

3.2 轉換思維，充分發揮財務人員主觀能動作用

在財務集約化管理新形勢下，廣大財務人員應從傳統財務思維模式中解放出來，加快由核算型向管理型進行轉變，要善于“脫開專業框架研究專業問題、離開部門圈子看待部門工作”，著眼于公司整體效益優化、著眼于公司的集約化和可持續發展，洞悉外部環境的變化對自身的要求，樹立“大財務、大融合、大服務”的理念，為公司科學發展提供財務保障措施。要積極協調好各專業部門，及時跟蹤實施進度，確保深化應用工作穩步推進。要加強學習和研究，在全面預算、信息整合、風險管控等財務集約化深化應用重點工作方面有所作為，充分發揮好財務集約化在“三集五大”體系中的前導和引領作用。

3.3 把握關鍵，重點做好信息集成工作

財務集約化管理的最高層次是實現財務與業務的完美融合，即實現財務與業務信息在公司范圍內的貫通、集成、共享、協同和高效利用，而信息集成工作是基礎和關鍵。做好財務與業務信息集成工作，一是要按照統一、高效的流程設計原則，對現有財務業務流程進行全面梳理并加以細化優化，統一信息標準和流程標準，明確職責分工，規范前端業務操作模式，保證財務業務數據實時交互。二是要加快完善一體化信息平臺，增強各類前端業務向財務系統自動傳遞信息和自動生成憑證的功能，確保集成業務的會計憑證全部來源于業務處理環節，，確保前端業務信息到財務信息的無障礙流轉和逆向追溯。

4 結論

要大優秀人才引進力度，通過吸收具有先進理論和豐富實踐經驗的管理人員，為公司財務集約化發展開拓新的思路。提高廣大員工素質，造就一支懂技術、善管理的高水平財務人才隊伍。

參考文獻

[1]董俊順.集約化管理：項目高效履約的保證[J].施工企業管理，2014（02）.

[2]胡海.物資集約化管理在電網企業中的相關研究[J].現代經濟信息，2014（19）.