加強建筑工程施工進度管理之我見

李峰

摘 要：建筑工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發揮建筑工程的投資效益，并提高經濟效益。本文章對影響施工進度的因素進行了分析，關提出了相應的解決方法，以確保整個施工的準時完工。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

隨著我國經濟的快速發展，我國的基礎工程建設也在逐漸的增多，這要求在進行施工的時候一定要做好施工管理的工作，在施工項目管理的時候，施工的進度管理是非常重要的。施工的進度會直接影響施工的完成時間，所以一定要對施工的進度進行嚴格的管理。

1 進度管理與工程質量之間的關系

建筑工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。建筑工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的建筑工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的建筑工程。

2 建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。

3 建筑工程施工進度管理措施

做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。

3.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性，建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

3.2 施工單位做好工期計劃

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。要充分組織管理人員進行設計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結果，全面掌握工期計劃，進而有利于協調調度工作。在施工基礎發展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。檢查施工管路的材質與構造方面是否達到標準要求，以及是否穩定可靠，保障施工的進度。召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環節進行驗收，以開展驗收工作，最終經各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴格按照計劃執行，保證施工的進度和有序的調度工作。

3.3 正確處理進度管理與質量管理的關系

其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

3.4 建筑工程施工進度的檢查

在建筑工程施工的整個過程當中，監理部門的監理人員應會同施工方的相關進度控制人員在施工現場進行實地檢查，對工程施工進行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進度是否按照計劃進行。在比對的過程中，監理人員應使用工程進度圖和工程進度控制表來反映實際的進度，并于計劃進度的圖表進行對比，得出項目總體和分項分部項目的實際進度與計劃進度的差距。發現進度偏差時監理部門應及時與施工部門進行溝通，共同分析造成施工緩慢或進度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報由監理部門進行審核。監理部門應要求施工單位嚴肅處理，對出現的進度問題深入挖掘原因，并據此整改，同時對項目進度計劃做出相應的調整以不對后續的施工造成影響。同時，對施工進度檢查結果進行處理和工程施工進度與工程費用之間的關系也是進度管理的重要環節。

3.5 建立現場監管機構

建筑工程項目的施工具有時間長，任務量大的特點，因此在整個施工過程中進行項目的監管難度較大，為此為了更好的發揮項目監管的效果，進行現場監管機構的建立可以促進項目進度的健康發展。施工過程中的進度受到多方面的影響，需要進行監管的方向因此較多，所以在進行現場監管機構的建立時需要進行機構內部體制的完善，合理的布置監管崗位，發揮每一個監管人員的效用，將個人能量發揮到最大，同時確定總監管師對監管人員進行統一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監管機構的建立可以大大的提高監管方的監管效率，真正的形成監管效果，多人員多方面的進行項目施工過程的監管，通過總監管師進行信息的匯總，針對存在的問題進行實時的調控，可以有效地規避影響施工進度的不利因素。

結束語

建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

參考文獻

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