從5萬到500億

劉小渡

2015年8月，陸致成因年齡原因退休不再擔任同方股份有限公司董事職務。同方股份有限公司第六屆董事會第二十四次會議宣布，陸致成先生是公司的創始人和締造者，在任期間矢志創業、勇于探索、睿智進取、兢兢業業、恪盡職守，為公司的發展與壯大做出了杰出的貢獻。董事會對陸致成先生任職期間的勤勉盡責和卓有成效的工作予以充分的肯定并表示衷心的感謝。

采訪同方股份有限公司前董事長陸致成之前，記者多少有點惴惴不安。對于在中國IT 產業德高望重的行業領袖，對于創造了“從5萬到500億”企業資產規模奇跡的企業家，對于幾十年來堅持致力于“產業報國”中國夢的傳奇人物，陸致成在記者心目中已先入為主地塑造成高大上的形象了，而當見到他本人時，奔騰到眼底的卻是另一種特質——質樸無華。

2014年2月，中央網絡安全和信息化領導小組成立，習近平總書記親自擔任組長，網絡信息安全提升到了前所未有的戰略高度。記得當時在電視上看到陸致成做客央視，就打造安全中國芯暢談廣闊前景時說：“我們可以做到所設計的芯片所有技術和核心部件都是自主可控的，從安全的角度來講，芯片中的內容是經過特殊加密的，不能被偷走和讀取的。作為一個高科技企業，我們必須做出這樣的承諾?！标懼鲁蓴S地有聲，那種義不容辭的擔當，那種透明相告的承諾，那種胸有成竹的掌控和鐵腕決斷的灑脫，與眼前的質樸無華形成巨大反差。

隨著采訪的逐漸深入，記者越來越感到，陸致成身上集合了很多不同的特質，他的質樸無華讓你感覺離他很近，他的沉穩深邃又讓你覺得離他很遠，他的那些觸摸不到的隱形特質，就像太極高手在一招一式間帶動著的風生水起，逐漸顯露并直抵人心，這些不同凡響的特質，使這個一直致力于“產業報國”中國夢的企業家由內而外地生發出強大的磁場，也許正是這種磁場，使他成為清華同方的掌舵人。

在希望的田野上了解中國

“我20歲下鄉，25歲大學畢業，40歲做企業，到現在66歲了，我仍然認為自己是個創業者?！泵鎸τ浾?，陸致成淡然而謙虛。

愛種菜，會種菜，傾心綠色田園，迷戀遼闊草原。陸致成的這些情結源自5年的插隊知青生活。當年下鄉知青點的18名知青，被他們自譽為“十八棵青松”。陸致成臉色稍微轉暗地說，如今已經“走了”一男一女兩位同學?，F在16名在一起同甘共苦、揮灑青春的知青，特別珍惜青春時結下的情誼，幾乎每個月都到陸致成家里聚會。陸致成說，就是為了知青同學們能像親人一樣經常聚在一起，他才買了大房子，聚得盡興了，酒喝得多了，都可以住在家里，和在知青點頭碰頭地睡大炕頭沒什么兩樣。來了也是自己動手，豐衣足食。陸致成家的院子里載滿了各種果樹，種上了各類蔬菜，吃自己種的綠色蔬菜，品自己栽的生態水果，燒自己養的土雞土鴨，對于這群已年過六十的知青來說，每每都能找回青春歲月的快樂時光，找回遼闊無極的草原風光。

出生高級知識分子家庭的陸致成，對那段上山下鄉的知青歲月如此詮釋：“那是我生命中的綠色亮點?！彼粌H沒說一個“苦”字，反而極為珍惜地說，是一段快樂的、純粹的、豐富的、難忘的歲月。

阿拉伯帝國阿巴斯王朝奠基人曼色爾說：“青年時期是要做一點什么事情及變成一個什么樣人的一種時機?！庇浾邌栮懼鲁桑骸爸帱c的5年，你主要做什么事?！彼f：“那5年實際上是當農民，種地是主要工作。但是我做得更多的一件事是——讀書?！碑斢浾邌柈敃r讀什么書時，他的回答讓記者驚訝——《資本論》。陸致成說：“同時我也學英語，從《英語900句》開始學起?！标懼鲁烧f，我們那個時候學習，就像高爾基說的“像饑餓的人撲在面包上”，田間地頭，樹下炕上，或挑煤油燈夜戰，或借晨曦月光捧讀。

陸致成告訴記者，知青歲月對于他了解中國是怎么回事是個重要起點。每個人青年時期都是一生中世界觀人生觀形成的關鍵時期，從一定意義上說，上山下鄉的知青歲月成就了今天的陸致成，讓他接了中國希望田野的地氣，讓他真正了解了中國的老百姓。那5年所得到的對于中國基本國情的認識，被陸致成看作是一筆巨大財富。在記者所接觸的經歷過那個時代后來又有所建樹的人物中，在這一觀念上恰恰都是不謀而合的。同樣經歷過上山下鄉的解放軍報社原社長孫曉青，曾經和記者聊天時說，在中國做事情，如果不了解中國的歷史和現狀，很難找到正確的答案，很難做出正確的選擇，也很難解決棘手的問題。

如今陸致成每年都要回到當年插隊的地方，站在那片遼闊的草原上，他不只是欣賞美麗風景，呼吸新鮮空氣。在那里，他做得更多的事是，了解今天的中國。他和見到的每一個農牧民聊天，問他們怎么看國家，怎么想自家的事情，想國家的事情。陸致成通過這樣的社會調查，更深刻地認識今天中國社會的需求，而之所以把社會調查選在當年他插隊的地方，是因為在那里他的體會更加真實。用陸致成的話說，那里的父老鄉親從骨子里透著淳樸，都是鄉親、都是親人，不說官話、假話，這一點很重要。

在夢想的道路上播撒幸福

當記者問陸致成，你認為中國百姓最想要的是什么？陸致成若有所思地說，平等和幸福。他說，習近平總書記在2015年新年致辭中說，我們要把人民的期待變成我們的行動，把人民的希望變成生活的現實。用法律保障人民權益、維護社會公平正義。要幫助人們都能生活得到保障、心靈充滿溫暖。陸致成說，總書記和人民群眾的心想在一起、貼在一起、連在一起。

也正因如此，陸致成最深的情結永遠是滋潤過他的那片大草原。陸致成最早為老鄉們做的事是發展教育。上世紀80年代，離開內蒙十幾年后，陸致成第一次回去，那次回鄉對他震撼最大的就是那里落后的教育狀態，由于不通電，沒有通信，再加上學校房子破舊，教學設施簡陋，師資力量不足，造成孩子們普遍求學意識不強，這一切都深深地刺痛著陸致成的心。

陸致成當時就決定讓村里的小孩走出去上學，他跟鄉親們約定：所有小孩，從小學開始，只要愿意出村念書，他都負責吃、住以及學費，一年費用幾萬元，陸致成全包了。20多年過去了，當年資助的孩子現在都結婚生子了，其中出來好幾個大學生。村里第一個大學生是一個達斡爾族的女孩，考上了內蒙古醫學院。有一次陸致成回鄉，正和旗里的書記聊天，這個女孩的媽媽進屋，“噗通”一下就跪在了地上，把陸致成他們驚著了，趕緊攙起，老實巴交的鄉親不會說話，而這一跪包含的東西太多，女兒的命運，一個單親家庭的命運從此轉折。女孩現在呼和浩特一所大醫院做醫生，把媽媽帶在身邊，結婚生子家庭幸福，醫術精良，事業有成。

從達斡爾族女孩開始，村里大專學歷以上的畢業生陸陸續續冒出10多個。陸致成說，這件事能成功，還有一個很重要的外因，就是從村里到縣城，沒有人張羅不行，當時一塊下鄉的有一個當地知青，她后來在民族中學當教導主任。陸致成和她商量，讓她負責張羅管理這些孩子。為此，陸致成在縣城買下一套房子，他說：“產權歸你，使用歸孩子?！庇谑?，那些從村里到縣城讀書的孩子學習、吃、住都在那套房子里，那套屋子能住20多名學生，離學校很近。陸致成說，我從心里深深地感激那位知青，她付出很多，這都是因為知青情結。

“為什么我的眼里飽含淚水，因為我對這土地愛得深沉?！卑嗟拿段覑圻@土地》是陸致成最喜愛的一首詩。近年來，他在心里描繪了一個宏偉的目標，除了回鄉發展教育，他還進行投資扶貧、集資發展，并通過傳授現代管理方法和科技手段，幫助村民進行結構設計，來改變這片讓他魂牽夢繞地方的貧窮落后面貌。

為此，他年年回到村里。第一次買好了最優良品種的奶牛送回了鄉，第二次挑選高產的內蒙古細毛羊送回鄉，第三次送回去的是瘦肉型優良品種的豬。他和村干部一起幫助村民開發了大片土地并種上了中草藥等。此外，他挑選了村里有文化有經濟頭腦的優秀農牧民，由50多人發起，目前已經建起30多個集體制農牧業產業鏈條，20多個經營團隊，均采取集體經濟股權制，村里農牧業成規模成建制成體系發展，事業越做越大，前景非?？捎^。

陸致成把這片土地視為養育自己成長的母親，把愛的種子播撒在這里，把愛的陽光投放在這里，使這塊貧瘠的草原越來越富裕，越來越美麗。

在血脈的傳承中產業報國

陸致成的辦公室很寧靜，似乎缺少干大事業企業家的熱鬧和風火。一幅“杏花疏影里，吹笛到天明”的書法寧靜地滋潤在南宋詩人的詩句中，而另一幅寓意警鐘長鳴的“振鐸”書法低調而不失落落大方地垂掛在辦公桌另一側墻上。物有物語，字有詩化，也極具陸致成的性格特征。

隨著采訪的深入，記者分明感到了陸致成那種在寧靜中形成的對自身一刻不停地無聲催促。

真正讓原為清華教授的陸致成走上清華同方創業之路的，是陸致成家族血脈里的報國情懷。陸致成家族三代人致力于中華民族偉大復興，不折不撓，薪火不息。

陸氏家族早在百年前就開始了對“發展實業”的探索。陸致成的爺爺陸紹云是當代著名的紡織技術與管理專家，1907年在黃炎培的資助下東渡日本留學，考上了東京帝國大學的紡織專業。陸紹云那代人講的是“工業救國”，所以回國后的陸紹云就一直致力于辦工廠，做紡織工業。直到走完生命的最后里程，陸紹云的墓碑后面鐫刻著“勤創和信”四個字，這是他從日本學成歸國后百折不撓搞實業的真實寫照和宗旨，也是陸致成家族傳承并堅守的理念。

到了陸致成父親那一輩，兄弟5個都在科研或者教學領域，全部都是高級知識分子。那一代人講的是“科技報國”。到陸致成這一代，經過了轟轟烈烈的上山下鄉，趕上了翻天覆地的改革開放，大時代機遇下，陸致成“產業報國”的血脈得以情懷激發。

從高知家庭下到農村，陸致成看到了中國最底層的老百姓是在怎樣生活。從農村考上清華大學讀書，陸致成又站到中國科技高地，不同凡響的經歷激發了他強烈的責任感和使命感。陸致成說，創業之初，很簡單的想法就是真正想做一些對國家、社會和老百姓有用的事情。陸致成從小喜歡動手實踐，制作航模更是他的最愛，動手做出一個具體而實在的產品，在他看來更勝于做單純的科學研究。陸致成認為實業是基礎，一個國家真正的核心競爭力是實業，真正做出來的東西、讓人能用上的東西，才是真正有用的東西。正是性格使然，他選擇了辦企業、發展實業這條路。

陸致成說，當初清華大學辦企業，主要考慮的是解決高?？萍汲晒霓D化問題，能夠使成果轉化為產業，并真正為國家建設和發展服務。在“六五”攻關期間，陸致成的課題組參與了國務院電子振興辦的一個項目——棉紡織企業計算機管理系統，降低該企業的空調能耗。從那時起，小組開始把研究課題真正應用到實踐中去。正是通過這個項目的攻關過程，陸致成總結出兩個切身體會：一是科研要有實踐應用做背景；二是科技成果要為社會服務，必須要有好的市場機制，只靠學校里老師帶學生不行。

1989年，陸致成僅帶著五萬元啟動資金和幾位得意門生組建了北京清華人工環境工程公司，成為了教授下海的弄潮兒。當時的人環公司趕上了改革開放經濟最活躍的好時期，加之人環所堅持的以自主核心技術為基礎的“技工貿”發展思路恰好把握住了國家發展的脈搏，很快人環公司擁有了上千萬的資產，用陸致成的話說，那時的小日子過得還是不錯的。

但那終究還只是小日子，離“產業報國”差之千里。陸致成說，受規模和體制的制約，一缺項目，二缺錢，是清華教授辦企業遇到的最大的阻礙，沒有規?；耐茝V實踐，何談產業化，更何談報國。1997年，清華校領導決定整合清華產業中的部分公司成立清華同方股份有限公司并上市，任命陸致成為總裁。清華同方成為中國較早成功進入資本市場的高校企業之一，當然也較早感受到了資本對技術的推動作用，嘗到甜頭、腰包一下豐裕的陸致成把“技術+資本”定為長期發展戰略，直到今日。

在重要的“機遇”期“抓緊干”

上市以后，清華同方以孵化器為發展模式，將清華大學作為“虛擬研究院”，幾乎每一個產業都有清華大學的一個院、系、所、工程中心或課題組支持?？礈室粋€產業方向后，從組建創新小組出發，選擇合適的時間將技術轉化成符合市場需求的產品。同時在科技成果轉化過程中，完善公司組織管理，建設團隊，進而形成一個完全獨立、具有獨立法人資格的子公司。再把這些子公司定位為聯系知識創新和知識應用的創新孵化器，借助市場和資本平臺，將學校及科研院所的眾多高科技成果更高效地源源不斷地推向市場。陸致成把同方這一獨特的模式總結為“帶土移植”和“擬風險投資”。

在眾多的科研成果中如何選擇項目進行投資，是清華同方成長壯大過程中最為重要的課題之一。陸致成對此有三個標準，一是社會需求；二是自身能力；三是市場機遇。陸致成告訴記者，同方今天的信息、安全、節能環保產業布局均和國家戰略相契合，其實并不是同方有先知先覺的本事，主要原因是我們把技術和社會需求很好地結合在了一起。

在記者看來，陸致成是下圍棋的高手，他對科技產業化方向的把握向來是走一步看三步。譬如清華同方投資同方威視，其原由就是陸致成看好自主知識產權的輻射成像技術未來的市場前景，這一技術不僅可以應用于集裝箱檢查項目，還可以轉向加速器、醫療等更廣闊的領域。

同方威視起源于國家“八五”科技攻關項目——大型集裝箱檢查系統，目前是以輻射成像技術為核心，主要提供自主知識產權的高科技安檢產品、解決方案和服務。如今，不僅在我國，在世界130多個國家和地區的機場、地鐵站、海關等重點安防機構，都可以看到同方威視的產品。在陸致成看來，同方威視的發展壯大，好的機遇起到很大的作用，當然只有技術與人才的儲備充分時，才能在機遇降臨時好好把握。

當時正值國家抓海關走私，美國人又炸了我國駐南斯拉夫大使館，更堅定了我國自主研發大型集裝箱檢查系統的決心。而這時同方威視的產品幾近研發成熟，于是海關就順理成章訂了清華同方的貨。有了海關應用的成功經驗，同方威視又相續開發了世界第一套高能快速檢查系統、世界第一套整編列車檢查系統、世界第一套雙能雙視角檢查系統、世界第一臺X射線液體安全檢查系統等，甚至現在的技術已開始應用于牙科的CT成像領域。在巴西世界杯、在米蘭世博會、在奧運會、在博鰲，同方威視已作為“中國智造”的代表，成為中國高科技產品在國際市場的一張名片。

近年來，隨著國家的富強，國家安全的需求越來越緊迫。陸致成告訴記者，我國的高科技企業現在還遠沒有達到完全自主安全可控，頂多只是純國產、純國有品牌而已。自主可控的基礎是核心能力，這需要一個長期的積累。同方正在研發擁有純國產芯片和操作系統的產品，這在將來的政府、國防應用等國家高安全關鍵技術領域將突顯優勢。

對于公司內部，陸致成說的最多的一句話就是“不著急、抓緊干”，他認為每一個產品背后都有一個很深層次的戰略做依托，這就是要緊跟國家戰略、服務社會需求。而任何一個戰略、任何一個愿景，都需要一步步腳踏實地地去實踐。

在不斷創新中做大做強

熟知陸致成的人都會說，陸致成是那種大道無常的人，他從不拘泥于眼前的一事一物，而是放眼世界去尋找解決問題的金鑰匙。他是真君子，自風流。

記者在采訪陸致成的過程中，深切感到了這位真君子的魅力。陸致成辦企業秉承一個理念：大道無常，創新為先。陸致成認為，所有管理制度的建設最終都要落實在企業文化的建設上，一個企業真正的競爭力是企業的文化。而清華同方的文化落在三點上，一是使命，二是創新，三是人文。在管理中千古不變的用人大計上，陸致成的創新是管理上的放權。陸致成對記者說，清華同方經營的理念是全新的，他希望同方的每一個員工都能夠從事一份他自己喜歡的事業，從這個角度來講，同方給每一個人平臺，充分信任每一個人，讓他發揮自己的作用。放權了，員工反而更加珍惜自己的平臺和天地。

繼任清華同方董事長以后，陸致成顯然要轉換角色，對清華同方的關注也從具體的業務層面上升到戰略層面。在陸致成的規劃里，清華同方未來的發展戰略，是要把棋盤上的點連成線、構成面，以更大的產業格局去做更大的事情。

陸致成表示，做好加法和乘法是清華同方未來最重要的事情，加法很好理解，而乘法就是分拆上市。陸致成拿同方國芯舉例，2001年清華同方投資微電子公司3000萬元，而如今整合上市后的同方國芯的市值超過300億元，大概增值1000倍，這就是乘法。按照國芯的模式，探討清華同方的價值，同方就是十來個國芯。陸致成正在籌劃著一盤清華同方產業重組的資本大局，當分拆上市已經走不通時，陸致成決定按照現在的政策環境調整策略，屆時會讓市場看到一個進入爆發期的同方。

同方的策略是什么？走國芯之路，重組產業。陸致成回答得十分干脆。

在陸致成看來，清華同方的主業就是科技成果孵化。這也是同方不被外界所理解的商業模式。因為一般的公司就是一個主業，很清晰，而清華同方是用孵化器的模式培養很多科技公司，做這些科技公司的控股股東，把這些企業孵化成熟以后，讓他們去上市，實現更大的價值，清華同方也隨之沿產業鏈發展產業集群。

陸致成說，清華同方現在有四五家公司可以走國芯之路。而這些好的產業之所以還沒有上市，是因為沒有完全地解決好團隊的問題。對于清華同方的未來，陸致成的期許是，順著這條路，按照同方已有的商業模式不斷地做大做強。

采訪之時，正值清華同方18周年慶典，18年來，清華同方已從最初的五萬元啟動資金，變成了如今總資產近500億元的規模。陸致成不禁感慨，從五萬到500億，同方經歷了高速發展、低潮、再發展、再創業的艱辛歷程，現在比較健康地活下來了。但陸致成也坦言，未來同方發展最主要的障礙仍來源于自己，放眼世界的科技舞臺，同方可以稱得上真正頂尖的技術還很少，未來要加強核心能力的培養，再做幾件對國家有意義的、真正有創造性的事情?！坝猛饺说碾p手，創建一個世界一流的高科技企業，這始終是我們的夢想?！弊鳛?00億身價的上市公司的前董事長，陸致成仍保持著最初創業者的心態和意念。

（責編：張志國）