新常態下干部管理中的人力資源管理

王娟　李桂陵

【摘要】隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經濟體制形成并逐漸完善，面對激勵的市場競爭形勢，人才這一競爭核心資源成為各行業所關注的焦點，相應的人力資源管理工作的重要性凸顯。新常態下，如何將人力資源管理完善的應用于干部管理之中，以全面提升領導隊伍的綜合能力素質，充分發揮出現代管理的作用，亟待解決。本文首先闡述了新常態下領導干部所應具備的基本素養，其次分析了干部管理在人力資源管理中的重要性，最后為如何將人力資源管理完善的應用于干部管理中提出了對策，以供參考。

【關鍵詞】新常態 人力資源管理 干部管理 應用

前言：在當今國際市場形成的背景下，實現人力資源的優化配置能夠為強化管理力度、提升管理的效率奠定扎實基礎，進而充分的發揮出人力資源的優勢作用，全面提高企事業單位的綜合競爭實力。而從目前企事業單位人力資源管理的現狀看，由于一系列問題的存在，致使無法滿足自身實際發展要求，特別是在干部管理上，由于管理理念、管理機制以及管理結構等的落后，致使人力資源管理的新理念與新模式在干部管理中無法得到有效應用，相應的干部管理在人力資源管理中的優勢無法發揮，進而阻礙了企事業單位發展與前進的步伐。

一、新常態下領導干部所應具備的基本素養

新常態是習近平總書記所提出的，指的是不同以往的新階段，是當前社會發展從不正常狀態進入重新恢復正常狀態的階段。而基于新常態下，領導干部所應具備的基本素養如下：第一，政治素養。這是領導干部所應具備的最基本素養，其必須明確自身的政治立場，擁有崇高的政治信仰，能夠在準確把握黨的政策方針的基礎上，以高尚的道德情操與較高的法律素養來約束自身的行為舉止，在實際落實工作的過程中，能夠以求真務實、踏實肯干的工作作風來落實“以身作則”，能夠以良好的心理素質來應對新問題，并且具備開拓創新、積極進取的能力素質；第二，過硬的能力素質。領導干部團體是引導員工思想行為的方向標，同時也是解決問題的核心力量，要想能夠最大程度的激發員工的積極性，使其全身心的投入到工作中，就需要領導干部自身要具備較強的綜合能力素質，能夠沉著冷靜的解決好問題，并能夠以員工為本，以自身組織能力的發揮來團結員工力量，進而為提高組織績效奠定基礎；第三，知識素養。領導干部自身還必須具備較高的知識素養，在具備專業理論知識的基礎上，能夠積極的學習政治思想，并提高自身的知識文化水準，能夠站在戰略高度來為組織謀生存、促發展獻計獻策，進而以自身過硬的本領來充分的發揮出自身的領導職能。

二、干部管理在人力資源管理中所彰顯出的重要性

（一）實現相應管理模式的優化

在構建現代管理制度的過程中，很多企事業單位由于內外部影響因素的存在，致使管理模式依舊束縛于傳統的形式之中，即以領導為核心，決策權完全被控制于“一把手”中，致使因個人認識與能力的約束而導致決策的失誤，這不僅會影響到企業短期的經濟效益，從可持續發展角度看，不利于企業的戰略目標的實現，進而阻礙了企事業發展的步伐。因此，將人力資源管理融入到干部管理之中，能夠實現對決策風險的有效規避，進而在優化企業人力資源配置的同時，調動企事業員工的積極性，使其能夠在參與企業各方面管理工作的過程中，為企業的發展獻計獻策，進而推進企業人力資源管理模式更新步伐的同時，為充分發揮出現代企業管理制度的作用與價值奠定基礎。

（二）實現人力資源管理結構的更新

對于企事業單位來講，尤其是企業，在當前的市場競爭環境中，需要通過高效的管理來提高組織績效，進而提升企業的經濟效益，在具體落實的過程中，就要求要落實完善的人力資源管理，而要想充分的發揮出人力資源管理的優勢作用，首先就需要構建合理的管理結構體系。而基于傳統管理理念與管理方式在企業成長過程中以根深蒂固，因此在相應人力資源管理結構就不可避免的存在著一系列問題。而強化干部在人力資源管理中作用的發揮，則能夠實現對各種決策行為的有效約束與規范，進而在落實相應職責的同時，實現對人力資源管理結構的進一步優化，為提高企業管理效率與質量奠定基礎。

（三）規范干部行為、提升干部素質

首先，在領導干部行為上。受傳統管理模式的約束，人力資源管理下的人力資源配置通常都會受到“人情世故”的影響，很多情況下靠關系、走后門成為了人力資源配置的決定性因素，這種不良作風有失人力資源配置的公平性。而原因往往都在于領導干部身上，其自身在行使職權的過程中，通常從自身的利益角度出發，這種決策自然就會失去公平性。因此，將現代人力資源管理下的理念與模式融入與干部管理之中，能夠促使在實現人力資源合理化配置的過程中，避免出現“任人唯親”等問題，確保以人才的能力素質來實現人力資源的優化配置，進而為充分發揮出人力資源的優勢，提升管理的效率奠定基礎。其次，在領導干部能力素質上。將人力資源管理融入到干部管理之中，對于提升領導干部自身的能力素質來講也具有著積極的影響作用，這是因為在實際落實這一管理工作的過程中，能夠循序漸進的提升干部的組織能力以及協調能力。在實際開展該項管理工作的過程中，干部在充分發揮自身職能的同時，會在工作中明確自身的不足，進而不斷的實現自身能力素質的提升，包括自身的政治素質、知識素養以及綜合能力素養等，為其實現自我的提升與完善奠定了基礎。

（四）健全監督機制并為構建完善的組織文化奠定基礎

第一，在監督機制上。干部管理下的人力資源管理工作的開展，能夠使其拉近與員工間的距離，進而通過自身工作的開展來獲得職工的認可，在此基礎上，通過職工大會的模式來充分的發揮出職工“當家做主”的權利，使其在為企業發展貢獻自身力量的同時，促使其充分發揮出自身的監管職能，督促領導干部實現自身能力素質的進一步提升；與此同時，領導干部充分參與人力資源管理工作，能夠促使其更好的實現對員工體系的監管，進而為優化人力資源配置奠定基礎。第二，企業組織文化的構建。企業組織文化與企業績效以及人力資源管理之間存在著密切的聯系，將人力資源管理融入到干部管理工作之中，能夠通過自身組織協調能力的發揮來實現對員工力量的凝聚，進而在調動員工積極性的基礎，通過組織文化的構建來進一步發揮出人力資源的優勢作用，在凝聚員工精神力量的同時，提高企事業的組織績效，為其樹立良好的社會形象奠定基礎。

三、人力資源管理新常態下干部管理中人力資源管理的具體應用

（一）構建目標激勵機制以激發干部的主觀能動性

企事業發展的核心在于自身綜合競爭實力的強弱，而經濟效益乃是衡量競爭實力的核心指標，而要想實現這一目標，就要求要明確工作目標、落實工作責任，確保領導干部能夠承擔起相應的職責。但是，從目前企事業領導班子的現狀看，很多領導干部都存在著得過且過的心理，在落實工作的過程中缺乏壓力與動力，因此，為了充分激發干部思想的積極性，確保其能夠將自身的能力與熱情奉獻于管理工作之中，就要求要構建相應的目標激勵機制。將人力資源管理應用到干部管理之中，能夠通過目標激勵機制的構建來充分激發領導干部的積極性，使其在明確自身職責的基礎上，端正思想、實事求是、勇于進取，以現代人力資源管理理念為核心，在充分尊重員工的基礎上，實現對人力資源的優化配置，解決問題的同時以規范的管理行為來實現科學決策的制定，進而為實現自身的價值、提升企事業單位管理水平奠定基礎。

（二）實現干部職業發展規劃的合理制定

從當前企事業單位發展的現狀看，往往在吸引人才、留住人才上面臨著很大的壓力，而要想解決這一問題，就需要確保自身能夠具備對人才的絕對吸引力，進而才能夠逐漸打造一支能力素質過硬的領導班子，為自身管理與效益的不斷提升奠定基礎。在實際解決這一難題的過程中，要求要通過職業發展規劃的合理制定來打造科學的用人機制，以干部合理梯次結構來實現對人才的吸引，進而留住人才、為我所用。在具體落實該項工作的過程中，需要做到：第一，明確定位企業對人才的實際需求，在此基礎上，制定完善的人才引進計劃，進而為實現人才的合理聘用奠定基礎；第二，根據干部職務進行完善的規劃，通過合理干部組織框架的構建來定位干部職位的合理分配，要全方位分析領導班子所應具備的能力素質，進而實現合理劃分，以梯級互補的方式來督促領導干部，進而打造和諧、民主且平等的工作作風，凈化領導干部思想，為培養優秀的領導人才奠定基礎；第三，要通過科學的引導來充分挖掘具備潛力的人才，使其在具備專業能力的同時，在不斷磨練中逐漸成長，實現自身能力素質的不斷提升，進而通過選拔提升來實現對人才的充分利用，以實現人力資源的合理配置，充分發揮出干部管理的重要作用。

（三）通過完善培訓工作的開展來全方位提高干部的綜合能力素質

在當前社會的競爭形態下，對人才的投資將給企事業單位帶來最大的回報，尤其是在知識時代下，要求通過學習型企事業單位的打造來提升人才的能力素質，通過不斷的學習來實現對干部的“充電”，以能夠充分的發揮出自身的作用。要想從根本上提干部的能力素質，就要求要落實完善的培訓工作，具體要求做到：第一，要明確培訓重點。將人力資源管理融入到干部管理工作之中，需要完善培訓內容、明確培訓重點，針對優秀干部團體、年輕干部團體對培訓內容的不同需求來落實有針對性的培訓內容，確保干部團隊能夠“德才兼備”，在實際落實工作的過程中能夠充分的發揮出自身的能力素養；第二，要實現培訓模式的創新，以強化培訓內容的吸引力，確保通過現代培訓手段的應用來全面提升培訓的效果；第三，要將思想政治工作、法律道德建設工作等融入到專業知識培訓之中，以全面提升干部的綜合能力素質，確保其能夠充分的發揮出自身的管理職能，能夠將人力資源管理理念、模式等融入到實際管理工作之中，為實現人力資源的優化配置奠定基礎。

（四）完善薪酬制度

首先，完善的薪酬制度是實現對干部工作成效有效評價的標準之一，因此，合理薪酬制度的制定能夠將干部自身的職能、價值以及業績等充分考慮到其中，進而在實現對其工作業績有效評價的基礎上，實現對其的激勵。在此過程中，要充分的突出對干部中關鍵位置與人才的重視程度，以股權激勵、績效激勵等方法來充分調動干部的積極性，使其能夠主動且積極的投入到管理工作之中，并實現創新與突破。其次，通過完善薪酬制度的構建能夠為強化干部管理的效率奠定基礎。這是因為在完善薪酬制度下，企業員工具備了努力的動力，這就為充分發揮出人力資源的優勢作用、提高企事業單位的綜合效益奠定了基礎，與此同時，也促使企業員工能夠更好的履行自身的監管職能，充分發揮出自身的權益，實現對干部管理工作的有效監管，確保干部能夠真正的落實“以人為本”、“任人唯賢”。最后，構建完善的獎懲制度。在充分發揮出激勵機制的基礎上，要構建完善的獎懲制度，確保能夠針對業績優的領導干部給予相應的獎勵，比如升職等，以滿足領導干部對自我價值的追求，在此基礎上，要以獎懲制度來落實相應的人力資源管理內容，確保企業員工能夠“在其位謀其事”，將自身全部的精力與熱情心甘情愿的付諸于工作之中，進而才能夠充分發揮出人力資源管理在干部管理中的作用。

綜上所述，新常態下，人力資源管理在干部管理中的應用，能夠通過干部自身能力素質的充分發揮來優化管理模式與管理結構，并在約束干部行為、提升干部素養的基礎上，實現監督機制與組織文化的完善構建。而要想發揮出如上優勢作用，就要求實現目標激勵機制的構建、干部職業發展的合理規劃，并以完善的培訓制度體系以及健全的薪酬制度來進一步實現干部隊伍的完善構建，以充分發揮出干部管理的職能，為實現企事業單位人力資源的優化配置、提升其綜合競爭實力奠定基礎。

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