追根溯源，探索電壓管控新舉措

羅明亮

摘 要：針對臨安電網山區多、供電半徑長，小水電眾多、負荷性質多樣等特點，臨安公司以提升電壓質量為目標，通過分析不同時期用電特性，從技術措施和管理措施兩方面落實電壓管控。技術上通過構建堅強主網、合理布局無功設備、加強配網改造，保障了電網電壓質量，再通過建立電壓實時監測系統，及時發現電壓異常情況，并及時進行處理。管理上通過建立管理網絡體系、制定月度例會通報制度、聯合運營監測中心、建立績效考核制度，確保電壓工作流程通暢。通過特殊時期的特殊對策，臨安地區的電壓得到了有效控制，滿足了用戶日益提高的用電需求。

關鍵詞：探索；電壓管控；新舉措

中圖分類號： TM714.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-36-2

1 背景

電壓質量直接關系到電網設備的安全穩定運行，關系到用戶的用電感受和國家電網的企業形象，因此，電壓管控工作至關重要。

臨安區域多為山區，面積廣、供電半徑長，有著豐富的小水電。另外，臨安農家樂、家庭小作坊、中小型企業眾多且分散，負荷類型復雜，這些因素導致臨安電網的電壓管控工作較一般城市電網的電壓管控工作難度要大很多。以往電壓管控都是按專業區分管轄，各專業部門缺乏溝通協作。其實，各類電壓是相互影響的，A類電壓的波動會直接影響BCD類電壓質量，而BCD類負荷波動引起的電壓變化也會直接影響A類電壓質量。

為了有效解決以上困難以期達到理想的供電電壓質量，臨安供電公司深入研究影響電壓質量的根源，不斷摸索和實踐，探索出了一套行之有效的電壓管控新模式。

2 主要做法

電壓管控工作以目標為導向，即通過技術及管理措施使電壓質量在合格范圍內。從根源上分析，多山區、供電半徑過長、小水電豐富是影響臨安電網電壓質量的主要因素。臨安公司主要從上述源頭出發，從電網網架結構由上而下綜合考慮，有針對性地開展電壓管控工作，切實做到有的放矢。

2.1 技術措施

2.1.1 加強電網規劃，合理布局無功設備

2.1.1.1 建設堅強主網架構

主網是電壓管控的源頭，只有主網電壓質量合格，用戶末端電壓質量才能合格。如果主網電壓不合格，用戶末端電壓肯定不合格。

運維檢修部每年要把臨安電網整體的電壓運行情況匯總給發展策劃部，分析提出其中的薄弱環節，以此作為新建、擴建、改建變電站的重要依據。運維檢修部每年還要參與規劃、設計、基建、技改等階段中涉及地區電網無功平衡、補償容量，設備和調壓裝置選型、參數、配置地點的審核、工程質量驗收及試運行等工作，從源頭上加強電網的無功調控能力，確保電壓質量合格。

2.1.1.2 合理布局配網網絡

運維檢修部前期通過智能配變監測系統，監測配網電壓運行狀況，統計分析配網電壓薄弱環節，提出配網割接及無功補償設備增補計劃。為有效縮短供電半徑，對重載負荷線路進行了調整，新增10kV出線以實現對重載負荷進行再分配。

2.1.1.3 嚴控用戶設備無功接入

臨安供電半徑長，線路首端的無功補償設備對線路末端的電壓調節作用大幅降低，為了確保用戶電壓質量，要提高業擴接入的科學性、合理性，通過業擴接入工程實施后對原有設備的影響進行提前的預控和分析。對于大用戶業擴工程，用戶接入要報運檢部備案，運檢部根據方案中報投設備類型，分析用戶負荷特性和容量，必要時在接入方案中提出增加無功整治措施。

2.1.2 加強配網改造，管控措施多管齊下

2.1.2.1 配網無功智能化管理，實現動態無功控制

通過配變隨器補償可有效補償配變空載無功，限制配網無功基荷，使該部分無功滿足無功就地平衡的要求。臨安公司直接在配電柜上根據配變容量配置了智能電容器控制器，實現與變壓器同投同切，用以補償配變的空載無功功率損耗。通過對配電臺區無功設備的智能化管理，實現對電壓質量的動態監測和動態治理，達到提前預控、發現及時、動態調整治理的目的。

2.1.2.2 建立低壓用戶臺賬，做好配變分接頭管理

根據低電壓客戶檔案和所在公變臺區設備與負荷情況，分析低電壓產生原因，及時調整變壓器分接頭運行檔位，并將變壓器分接頭調整情況做好記錄，建立臺賬。即以電子表格形式建立公變臺區配變分接頭運行臺賬及調整記錄。建立配變分接頭調整流程，任何分接頭調整要有理由、依據、專人審批、工作記錄卡及調整記錄。

2.1.2.3 試點加裝線路雙向調壓變，提升線路調壓能力

臨安山區供電半徑較長，線路首端調壓方式已經無法滿足線路末端的用電需求，經常出現末端“低電壓”現象或者首端“高電壓”現象，所以，對于10kV線路如果在合理供電半徑以后所帶配變數量超過35臺而且所帶低壓用戶存在“低電壓”，試點加裝10kV線路自動調壓器。對于0.4kV配變出線如果供電半徑超過500m用戶數超過50戶，試點加裝低壓線路調壓器。

2.1.3 建立實時監測機制，及時處理越限電壓

為快速處理電壓異常情況，臨安公司構建了三級監測網絡，第一級為市公司電壓監測工作組，第二級為本公司運營監測中心，第三級為各運維班組電壓監測組，第一、二級每日工作時間監測、通報各轄區監測點電壓情況，第三級實行24小時全天候監控。

2.2 管理措施

2.2.1 建立管理網絡體系，明確部門職責分工

臨安公司明確：運維檢修部是電壓無功管理的歸口職能部門，發展策劃部是電網電源規劃、配置的管理部門，調控中心作為A類電壓監測點的管理單位，營銷部（客戶服務中心）負責專線、專變用戶無功設備和電壓質量的監督、管理，并且作為B、C類電壓監測點的管理單位，配電運檢班作為城鎮D類電壓監測點的管理單位，供電營業所及服務站作為農村D類電壓監測點的管理單位。

2.2.2 制定月度例會、通報制度，定期分析電壓形式

為確保電壓工作有序開展，運維檢修部每月組織召開電壓合格率分析會，要求各部門網絡成員均要參加，無特殊原因不得請假。運維檢修部電壓專職根據當月綜合電壓合格率月報，統計計算各類電壓及各部門所轄電壓監測點的當月平均電壓合格率，并通過OA通報給各網絡成員和部門領導。

2.2.3 績效考核有據可循，管控工作落到實處

根據《電力系統電壓質量和無功電力管理標準》及同業對標指標，臨安公司運維檢修部制定了績效考核管理辦法，主要從指標完成情況和工作執行情況對各責任部門進行績效考核

2.2.3.1 指標完成情況

農網綜合電壓合格率是績效考核的首要因素。首先，如果綜合電壓合格率未達到省公司年度目標值，根據各類電壓實際情況，未達標的將被考核，而指標情況優秀的當被獎勵。其次，每月初各部門制定本月指標預期目標值，如果月報結果顯示未達預期目標值，也將作為績效考核的依據之一。

2.2.3.2 工作執行情況

臨安公司為確保電壓管控工作落到實處，指標閉環管理，要求做到“通知要提前，反饋要及時，執行要到位”。首先，對于各項上級工作要求，要求提前通過OA及短信通知到各網絡成員，包含工作任務內容和要求反饋時間。其次，在截止要求反饋時間內，運檢部根據實際反饋情況，將各部門的工作執行情況以工作任務反饋單的形式通過OA下發給各網絡成員和相關部門分管領導，對于未按要求完成的部門督促其繼續執行工作要求，并將此作為績效考核的依據之一。

3 具體案例分析

臨安小水電站密集，豐水期和枯水期水電站運行對電網電壓影響較大，線路首端調壓方式已經無法滿足線路末端的用電需求。臨安公司收集整理不同年份、不同時段的線路及配變低電壓集中發生情況，邀請技術專家進行統一分析，并對經常發生低電壓的臨目、楊西、洪村、橫路等4條線路試點加裝不同容量的線路雙向調壓變，從而有效解決了低電壓問題?，F以橫路128線安裝雙向調壓變（BSVR）前后電壓情況為例分析如下：

豐水期：線路上的小水電除了滿足周邊用戶用電之外，還向主電網輸送一部分電能，由于小水電的自我調控能力較差，為了將電能送入電網，往往將出口電壓抬高，線路電壓也被抬得很高，最高可以到達11kV，使得線路上用戶電壓偏高。

枯水期：電能在輸送過程中由于線路損耗，線路過長或負荷過重時，線路壓降較大，末端電壓較低，甚至低于標準值，使用戶用電設備無法正常工作，影響用戶的用電安全。

4 結語

通過電壓管控新舉措，臨安區域電網電壓質量得到有效控制：用戶電壓質量到達合格水平，低電壓、過電壓次數有效減少，全年因電壓質量不合格引起的用戶投訴率為0%；全年農網綜合電壓合格率累計值達到省公司前列。

參 考 文 獻

[1] 李巖.基于項目成本控制的農村低電壓綜合治理模式研究[D].福州大學，2014.