大型體育場館賽后利用研究綜述

□尹 航（武漢商學院體育學院湖北武漢430056）

大型體育場館賽后利用研究綜述

□尹 航（武漢商學院體育學院湖北武漢430056）

本文采用文獻資料法對大型體育場館賽后利用進行了研究，發現我國體育場館的賽后利用中存在著場館閑置、經營虧損、過分依賴政府投入、前期設計與后期運營脫節、運營管理體制缺陷、專業管理人才缺乏、場館無形資產開發利用不足等問題。筆者認為對場館的賽后利用要在沿用傳統成功利用模式的基礎上創新出新的利用模式。

大型體育場館賽后利用綜述

1、研究概況統計

隨著2016年里約奧運會的結束，大型體育比賽場館的賽后利用又將引發關注。筆者以“體育場館賽后利用”為主題檢索詞，在中國知網上進行了文獻檢索，結果如下：

表1 發表年度檢索結果

在2001年至2016年的16年時間里，總共僅僅檢索到259篇文獻，其中，2006年之前的研究很少。隨著北京奧運會的臨近，2007年以后研究數量才顯著增加，2007年至2010年之間形成第一次研究熱潮。2011年至2015年之間又形成了第二次研究熱潮，2016年以后研究數量又明顯回落。從研究數量上多少能夠反映研究的難度，大型體育場館的賽后開發利用對世界各國都不是易事，如雅典奧運場館的賽后利用就因陷入“白象效應”而成為令世人反思的反面教材。

2、國內研究綜述

2007年韓新君在《高校競技性體育場館的規劃設計與賽后利用構想——以北京工業大學奧運會羽毛球比賽館為例》一文中提出6點場館賽后利用構想，特別指出要建成以奧運會羽毛球比賽館為龍頭的體育社區，形成與龍潭湖體育產業園東西呼應的格局，使學校體育步入產業化運營軌道。

2009年扈偉在《奧運后我國體育場館利用的研究》一文中分析了北京奧運場館的優劣勢，并給出了8條對策。建議在積極申辦國際大型賽事的同時要開發其他非體育項目，將其發展成為對功能的城市建設娛樂活動中心；建議對場館管理體制進行改革，打造專業化管理團隊對場館進行專業化運營；提出要利用場館優勢發展奧運旅游。

2010年徐長紅在《大型賽事后體育場館的可持續利用問題研究》中指出我國大型場館賽后利用的主要問題在于管理水平、大眾體育消費意識兩個方面。同時也給出了對策：通過開辦體育俱樂部、學習班、體育愛好者協會等方式向社區居民開放；對場館進行改造以開發場館的商業、旅游功能。

2010年王進在《2010年廣州亞運會場館賽后利用的思考》一文中對2010年廣州亞運會場館賽后利用制約因素進行分析的同時也提出了對策，并特別支出要從三個方面培養經營管理人才，包括以高校為依托培養；通過中、短期培訓方式培養；采用引進來、走出去的方式培養。

2011年陳元欣在《我國大型體育場館賽后運營現狀、制約因素與對策》中指出我國部分場館賽后常年閑置、冗員過多、虧損嚴重；賽后以本體經營為主，且經營與城市生活脫節。認為制約場館賽后運營的因素在于選址郊區化、設計建設和賽后運營脫節、管理體制落后、運營政策不完善、場館過大以及缺乏專業性人才的管理。

2011年蔡淑萍《北京奧運場館后續利用謅義》一文中專門就國外大型體育場館經營模式在中國推行的困境進行了描述。文中指出國外大型體育場館需要依靠大型比賽來維持，依靠無形資產的開發。

2011年胡勝昔《廣州亞運會場館無形資產的賽后開發利用》一文建議要充分開發利用以亞運場館冠名權、廣告發布權以及豪華包廂為主的無形資產。

2014年王曉微在《奧運場館賽后利用對北京建設世界體育中心城市影響的研究》中指明了北京奧運場館賽后利用的優劣勢，認為奧運場館的發展是需要比較豐富的產業結構作為支撐的，特別需要較發達的第三產業的支撐。

2016年黃怡軒在《從旅游角度探討大型體育賽事場館的后繼利用——以南京青奧會場館為例》一文中對場館賽后利用給出了6點建議。特別提出要打造青奧會文化專線游，將青奧會場館中具有旅游開發價值的場館組合起來，形成一條特色的青奧會文化專線。

3、國外相關研究綜述

本人雖未直接獲得國外相關研究文獻的原文，但在多篇國內文獻中間接獲得了相關信息。

2007年姚俊在《北京奧運場館的賽后利用問題研究》一文中將香港紅磡體育館成功的原因被歸結于以下五個方面：（1）地理位置優越、交通便利；（2）積極的市場推廣策略；（3）可靠方便的售票系統；（4）靈活的運營模式；（5）定期維修及器材添置。紅磡體育館的例子說明了除了賽后利用階段重視管理與經營等軟實力的建設之外，在體育場館前期的設計、建設施工階段就要先期考慮賽后利用問題，進行用途多樣化的設計，增強場館的硬實力，才能便于增加日常使用率。

2014年葉小瑜在《5屆奧運會舉辦城市大型體育場館的開發利用》中分析了亞特蘭大、悉尼、雅典、北京和倫敦5屆奧運會場館賽后開發情況，總結了以下成功經驗：第一，重視場館的科學設計和賽后規劃。比如悉尼沙灘排球場賽后通過更換地面，成為婚禮和音樂會舉辦地；第二，建立專業開發管理機構。專業開發機構不但具有票務、市場推廣和促銷方面的成功經驗，還可以為場館帶來豐富的活動資源，大大降低場館運營成本。如巴塞羅那政府成立的帕摩西奧公司專門負責巴塞羅那奧運場館賽后開發。該公司采取租用、限期買斷使用權等多種形式，積極盤活了巴塞羅那奧運場館資源；第三，積極引進職業體育賽事。如悉尼主場館重新調整后，主要服務于澳式橄欖球賽，于2003年舉辦了橄欖球世界杯決賽，取得了良好的社會和經濟效益；第四，注重發展多業態綜合運營。這種模式的特征是不僅發展奧運場館的體育產業，還積極引入了文化、旅游、會展、娛樂、休閑等多種產業形態，使奧運會場館由原本單一的體育功能區拓展為集體育、藝術、娛樂、時尚消費、創意生活為一體的時尚生活體驗區。如悉尼奧林匹克公園賽后調整經營思路，將公園重新定位為“會展和娛樂中心”，并積極通過承辦大型體育賽事、開發體驗式旅游項目，開設大型節慶娛樂活動，開展運動健身培訓，建造品牌酒店和開發會展產業等手段，使悉尼奧林匹克公園成為集運動、休閑、娛樂、商務和居住功能為一體的創意園區。

4、小結

從上述研究可以發現，大型比賽場館賽后利用對各國都非易事，但都有成功的案例。我國體育場館的賽后利用中存在著場館閑置、經營虧損、過分依賴政府投入、前期設計與后期運營脫節、運營管理體制缺陷、專業管理人才缺乏、場館無形資產開發利用不足等問題。這些問題的出現帶有明顯中國特色，與體制有關、與觀念有關。同時也存在著一些可供借鑒的經驗。比如北京奧運會的大多數場館在設計建設初期就已經考慮到各自的賽后利用問題；另外在積極引進各項職業體育賽事的同時還拓展到文藝演出、大型會展等非體育類項目的引入。國外經濟發達地區在場館賽后利用方面已經取得了成功，如由專業運營公司管理、注重與多產業融合發展等，這些都值得我們借鑒。

綜上所述，筆者認為對場館的賽后利用要在沿用傳統成功利用模式的基礎上創新出新的利用模式，如與文化、會展、旅游培訓等產業相結合打造新型多功能體驗創意園區。下一步，筆者將結合地域特點，對特定區域內大型體育場館賽后利用開展進一步研究，以提出創新性利用模式的具體內容。

[1]扈偉.奧運后我國體育場館利用的研究[J].湖南醫科大學學報(社會科學版),2009,11(2).

[2]徐長紅,呂赟.大型賽事后體育場館的可持續利用問題研究[J].運動,2010,(5).

[3]王進,陳華,歐陽靜仁.2010年廣州亞運會場館賽后利用的思考[J].體育學刊,2010,17(5).

[4]侯寧,秦利娜,張璇.中國農業大學奧運場館運營分析[J].經濟研究,2010,9(11).

[5]陳元欣,王健.我國大型體育場館賽后運營現狀、制約因素與對策[J].上海體育學院學報,2010,34(5).

[6]蔡淑萍.北京奧運場館后續利用謅義[J].體育文化導刊,2011, (1).

[7]胡勝昔.廣州亞運會場館無形資產的賽后開發利用[J].廣州體育學院學報,2011,31(3).

[8]王寒西.高校承辦體育賽事新建場館再利用問題構想——以武漢體育學院體育館為例[J].長春教育學院學報,2013,29(6).

[9]王曉微,于靜,邱招義.奧運場館賽后利用對北京建設世界體育中心城市影響的研究[J].北京體育大學學報,2014,37(11).

[10]黃怡軒.從旅游角度探討大型體育賽事場館的后繼利用——以南京青奧會場館為例[J].社會體育學,2016,6(25).

[11]葉小瑜,謝建華.近5屆奧運會舉辦城市大型體育場館的開發利用[J].體育科研,2014,35(3).

[12]陳垚,趙夢.北京奧運場館賽后利用[J].山西建筑,2009,35 (27).

[13]郭五一,束景丹,劉瑩.北京高校奧運場館賽后開發運營管理模式探析[J].河北體育學院學報,2010,24(2).

G818

1006-8902-（2016）-12-ZQ

篇文獻里，55.98%來源于中國學術期刊

總庫，其次來源于中國優秀碩士學位論文全文數據庫。從學科分布上來看，80.69%分布在體育科學類，其次分布在建筑科學與工程類?？梢妵鴥葘w育場館賽后利用的研究成果不多，研究領域絕大部分位于體育科學領域。且是隨著2008年北京奧運會的召開而逐漸升溫，隨著奧運會的結束而逐漸降溫。但隨著2010年廣州亞運會的舉辦又出現了一次研究高潮。說明雖然關于體育場館賽后利用的文獻數量不多，但總能因為大型綜合性國際體育賽事的出現而引發學術界的關注。