淺談工程造價的成本控制

李帥

[摘要]工程造價的成本控制在工程項目管理中具有重要意義。但由于現實中工程造價的管理模式較為落后，成本控制體系不夠完善，很多管理問題從根本上存在，無可規避的造成了建筑工程造價成本偏高，從而影響建筑工程項目的造價效益。

[關鍵詞]工程造價；成本；控制

文章編號：2095-4085（2016）05-0116-02

如何提高工程項目的管控速率，成為建筑行業中重要的研究課題。成本的管控問題，成為影響到工程項目的社會效益以及經濟效益和生態效益的關鍵所在。因此工程造價的成本控制，以其能夠促進工程項目綜合效益的有機統一以及在工程管理中的重要性就尤為顯得尤為重要。

1.工程造價成本控制存在的問題

1.1成本控制制度存在的缺陷

（1）當前工程建設管理過程中或多或少的存在一系列的制度漏洞。其中，材料審核相關工作不到位現象較為嚴重。工程材料存在審查工作不夠細致；對于項目中相關費用，賬目審核方案不夠嚴謹；各類材料相關用度不能精準計算，無法做到控制浪費等現象。工程造價成本控制作為建筑工程管理中的關鍵環節，制度的缺陷會造成極大的人力、物力以及財力上的損失。

（2）不能調動工程建設者參與到工程造價管理中和工程質量驗收工作不細致，兩個方面表現最為突出。承擔者不應該僅僅局限于責任人，而需要工程建設的全體人員共同參與其中，強調共同來承擔工程造價成本管理的職責。

（3）從事工程造價管理的人員技術水平和職業素養存在參差不齊的問題。具備一定專業水準的工作者較少，大多數工作者沒有取得相應的證書，不具備相關的資質。進而造成專業的工程造價管理人員較缺乏。

（4）行業內存在很多從事工程造價人員培訓的機構。因為這些培訓機構的不規范、不健全，造成只局限于為建筑行業輸送工程造價的人員，而培訓內容較為膚淺，涉及行業知識面較窄。導致了受訓人員所掌握的工程造價管理方面的專業知識十分有限。在實際工作中，只能夠采用套定額和單價的單一方式，進行工程造價成本決算表的編制工作以及相關的審核工作。在當今的建筑工程工作當中，從事工程造價管理的相關人員，需要熟識和掌握的投資管控、組織協調能力、以及可能出現的事故索賠等方面業務能力均較差。以上種種方面都會造成工程出現超預算、增加成本的后果。

1.2工程造價管理意識淡薄

工程項目中，除了工程造價人員，管理者對于項目的成本管控意識會直接影響到該項目的最終成本效果。如果一個項目中中高層領導的成本意識較低，對管控成本重視程度不夠，就會影響到整體管理工作系統思想。而現場的管理者如果成本管理意識淡薄，就會造成工程造價管理過程中的分工不明確、職責不清晰、成本管理的無序、導致成本的增加等問題。

1.3工程造價成本控制的方法較少

工程造價成本控制中的傳統成本控制，對于工程成本、工程質量以及工程進度等各方面，采用的是不同的管理方法。工程造價成本控制的目的在于，能夠確保工程按照預定的方向發展。然而在實際的工作中，預算成本值與實際成本值之間存在差異。并且不能夠依照比較結果來確定其形成原因。故而不能為建筑工程項目的進一步管理工作提供可靠的依據，這無疑會帶來有效控制項目成本的難度。

2.工程造價成本控制及優化的措施

（1）在實際工作中做到事前、事中管控是工程造價成本控制的兩個最突出的方面。通過計算及歸類來對實際發生的成本進行核算，體現工程造價成本實際控制的結果。并且為下一環節的成本控制提供有效依據。建筑工程項目往往具有一次性的特征，而工程造價成本管理，必須要做到注重事前與事中各環節的管控。否則就會影響了建筑工程項目管理中的成本控制效果。

（2）通過市場調研，完善工程審查制度?，F如今建筑工程項目逐年增多，隨之而來的成本浪費情況也愈加嚴重。不乏低效率、高能耗的工程項目。故而，加強市場調研工作在建設工程投資決策中很必要。逐步完善工程評審的制度，建立健全相應的管理模式和工程造價核算方法，以便完成成本控制的目的并進一步優化目標。市場調研一方面是建設單位必須要深入市場來了解客戶的需求點，準確定位。從而有效避免出現浪費建筑工程的投資成本。另外建筑工程的相關信息要公開透明，按照有關規定進行審計核查，接受社會公眾的監管，防止因為決策失誤或管理不當帶來資源浪費的情況，如此以達成優化建設成本的目的。

（3）實行工程造價責任制已達成成本控制。投資單位可通過調研市場信息，對同類工程項目的各項技術指標進行全面分析，以合理有效的設計工程造價限額。同時要完善考核機制，激勵參與人員在確保工程質量的前提下，進一步優化設計方案，已達到降低工程造價成本的目的。另外，設計責任制的建立也很重要，相關人員首先要了解項目的工程定額與取費定額標準，以及所需材料的價格信息。由此來根據規劃目標的投資估算，做好工程造價成本控制的工作。在設計階段認真研究設計方案，來進行工程價值分析效果最顯著，也最有效降低工程成本。以實現工程造價成本控制及優化。

（4）工程造價的動態管控。工程項目的施工周期一般都比較長，造成人力、物力的消耗超出在所難免。為此工程造價控制人員就有必要及時收集相關資料，準確預測出材料價格、貸款利率、等各類動態因素，使工程造價的動態管理工作貫穿到建設的全過程。對于項目中投資的控制，相關人員可以通過依據工程的進度，來編制資金預算，并且按照實際情況進行分析及時調整。

（5）做好成本預算及核算工作。工程成本的預算及核算工作，對明確工程成本支出有著直接影響。在成本預算初期，建設單位就要按照建筑工程項目的質量要求以及功能要求，來建立健全成本預算制度，來對工程項目成本進行有效的計算，并且細化管理。以杜絕工程造價疏漏的情況出現。在成本核算過程中，要結合工程項目的實際情況，對施工工程材料成本及各類費用等方面進行合理管理并建立臺賬。并且采取相應的工作方法，做好成本核算的工作。以便為建設工程成本控制及優化提供可靠依據。

3.結語

綜上所述，工程造價成本控制是現代工程建筑企業更好的發展、改善工程項目成本管控的現狀所必需的。有效的進行信息分析和掌控，不斷改進工程造價的管控方式、管理模式落后、控制體系不完善等問題，并且逐步完善工程造價管控體系及工程造價管理人員培訓機構培訓內容以提高工程造價管理人員綜合素質，只有這樣才可以適應我國建筑工程的不斷發展的需求；改善當前建筑工程造價成本控制的現狀，進而制定科學有效的優化措施來完善成本控制，使工程造價的工作充分發揮其作用，為建筑工程實現低成本、高質量的建設要求。