財經出版傳媒

2016年，中國財經出版傳媒集團加強服務財政中心工作的能力，重組圖書出版、期刊出版、數字數據、投資管理、教育培訓和影視制作“六大板塊”，圓滿完成各項工作任務，確保了國有資產保值增值，取得了良好的社會效益和經濟效益，集團資產總額達16.38億元，實現營業收入5.29億元，實現利潤1.25億元，三項指標均實現20%以上的增長，其中利潤同比增長76.06%。

一、出版主業經營平穩增長，品牌優勢明顯

2016年，集團全年發稿1946種，出版新書1699種，再版1067種。一是把準出版導向，精品力作疊出?！冬F代經濟學大典》上下兩卷，囊括了經濟學各個學科，涵蓋了我國經濟學發展的各重要領域，經過近6年精耕細作，6月正式出版，并被《中國大百科全書》（第三版）以條目形式收錄；《新編經濟思想史》11卷本，聚集國內經濟學界十余位知名經濟思想史研究者，歷經十余年完成，是國內首部既完整又具有鮮明中國話語體系的經濟思想史叢書；《新帕爾格雷夫經濟學大辭典（中文第二版）》歷時5年，經過對1800多個辭條譯文的反復校訂、對人名和術語的反復核對, 也即將出版發行。二是提升產品質量，各類獎項不斷。在第六屆中華優秀出版物評選中，《百年論爭—20世紀西方學者馬克思經濟學研究述要》《我國貨幣政策體系與傳導機制研究》獲提名獎；《“一帶一路”沿線國家法律風險防范指引》等5套專著系列圖書入選“十三五國家重點圖書出版規劃”；在第七屆高等學?？茖W研究優秀成果獎（人文社會科學）評比中，集團共有21本圖書獲獎，5本獲一等獎；《世界藝術史》入選國家新聞出版廣電總局2016年向全國老年人推薦優秀出版物。三是做實傳統資源，強化品牌優勢。2016年，集團在組建注冊會計師、會計專業技術資格考試中心（以下簡稱“兩考中心”）基礎上，兩考教材實現了歸口出版，兩考教輔實現了統一規劃、統一組織、統一發行，并不斷加大打擊盜版力度，確保對核心資源的有效開發利用。同時，財政部規劃教材、各大財經專業高校教材、資產評估師考試教材教輔、期貨從業資格考試教材教輔、BEC系列教材等傳統優勢資源項目也都運轉平穩，不斷做實做強，強化了集團品牌優勢。四是拓寬出版種類，更加貼近市場。集團鼓勵廣大編輯人員積極策劃市場類暢銷書、常銷書，開發了一批貼近市場、貼近讀者的優秀選題，社會效益、經濟效益俱佳，如《美國總統特朗普》《投資交易筆記（續）》《阿波羅藝術史》《我是你的莫扎特：莫扎特書信集》《鋼琴物語》《眾籌的解放》《玩的就是自媒體》《互利經濟學》《一頁紙商業計劃》《誰是棋王—中國圍棋民間爭霸賽2015-2016》《感官品牌》《自控力童話》等。

二、布局產業基金，深化資本運作,促進產融結合

集團旗下投資公司通過自有資金投資、基金管理等多種方式加快向大文化領域滲透，投資領域不斷拓展，基金規模不斷擴大，運營模式漸趨成熟，已實現收益和預期收益均大幅增長，并作為國有文化企業在創新文化投融資方式方面的典型代表被收錄在中宣部文化體制改革和發展辦公室（文改辦）編印的《典型經驗選編—堅持把社會效益放在首位、實現兩個效益相統一》一書中。一是投資領域不斷拓展。以共同發起和管理的方式，設立了覆蓋文化傳媒、互聯網、大數據、生物醫藥、新能源、現代農業等熱點行業的產業基金，并在文化產業領域布局了新媒體、音樂、游戲等細分產業基金。二是基金規模不斷擴大。截至年底，集團旗下22支基金總規模達230億元。其中，互聯網金融基金規模50億元，現已完成基金一期、二期9億元的全部投資，三期15億元已募集大半；新媒體產業基金規模20億元，已投資包括廣東南方新媒體股份公司在內的數家優勢企業，有望在近年實現區域性整合及上市；大健康和醫藥產業基金規模達50億元，已簽署34億元的投資合同；游戲、音樂基金已開始產生明顯的投資效益。三是運營模式不斷豐富。除傳統的PE股權投資之外，2016年重點拓展了天使等早期的投資范疇，甚至開展了自有體系內的創業項目，已完成國槐金融、360金控集團等早期項目投資以及國家中藥標準化、第三方檢測平臺建設的全部投資。四是重大項目不斷推進。嘗試通過參股、控股、收購、兼并重組等方式整合其他優質文化企業，通過優勢互補，做大產業，形成規模和品牌效應。宜昌“中國CFO論壇永久會址”、上海鑒甄檢測技術有限公司建設與業務拓展、與華融瑞澤共同發起設立子公司、參與出資設立久盈資本投資管理公司等項目均進展順利。五是實施動態風險監控，監管體系不斷完善。在基金管理和運營層面，嚴控每一支基金的“募投管退”各環節風險，針對每一階段各時間節點設置相應的風險監控機制，確保風險可控，確?；鹑〉昧己猛顿Y收益。六是資本運作取得突破。5月，集團旗下第一家上市公司中財股份正式在新三板掛牌上市，拓寬了集團投融資渠道。

三、瞄準培訓市場，教育培訓打造一體化平臺

教育培訓是集團做大產業的重要著力點，是出版資源深入挖掘利用的重要載體，是拉長產業鏈的重要探索。集團整合相關資源打造中財國培教育科技有限公司統一平臺，各項教育培訓業務已逐步展開。一是面授培訓實力穩步增強。中財國培自2016年8月成立以來，緊緊圍繞財稅、財會專題，與國內知名院校、科研機構合作，成功舉辦3期線下面授培訓班，培訓學員200余人。二是增值服務平臺加緊建立。圍繞集團“財會”專業優勢，中財國培與兩考中心聯合承辦考試用書增值服務平臺項目，以期在打盜防盜、延伸出版產業鏈方面取得突破。同時承擔了經科社會計從業考試教材的線上答疑工作，自教材面市以來，累計服務購書人員1.6萬人次。三是線上線下融合取得進展。以教育培訓為切入點，開展多元化經營，互聯網業務多點開花。中國總會計師協會會員中心、“智會學院”“智會商城”圖書及周邊產品銷售、培訓管理系統的開發等工作均已有序開展，并已實現盈利。

四、加速媒體融合，數字數據實現業務轉型

集團數字化轉型升級步伐穩步加快，整合原有數字出版中心成立中財數據網絡有限公司，推動各業務板塊與新媒體融合，拓展數據新業務。一是加快信息化建設。以集團信息化平臺建設為突破口，在已有信息化建設基礎上，進一步優化ERP運行流程，創建集團官網，優化兩社內外網，實現無線系統集團全覆蓋，加強網絡安全維護，保障了集團信息系統正常穩定運行。二是數字出版項目穩妥推進。完成了3000余本圖書的數字資源加工，數字資源已達1萬多種，為《財經專業知識資源庫》項目打下堅實基礎。依托優勢資源，進行會計考試類產品的數字開發和在線教育資源平臺開發。推動數字出版業務的對外合作，特別是面向海外的合作，新授權1800余種電子圖書，已翻譯上線投入銷售，為數字出版“走出去”做出了有益的嘗試。三是打造財經大數據業務新增長點?；谪斦髷祿治鲋行慕ㄔO的已有成果，對外展開深度合作，根據各自在體制機制、資金、媒體經營、知識服務、數字化轉型、專業人才及財經輿情服務技術方面的優勢，強強聯合，優勢互補，可有效促進財經大數據分析中心的業務發展，促進科研成果的轉換，促進財經大數據服務的全國化、業務領域的多元化和商業化。

五、提高內容質量，期刊出版提升品牌價值

整合《經濟研究參考》《新理財》《國有資產管理》《中國政府采購》《國家彩票》五家雜志社成立集團財經期刊總社，實現統一規劃，統一發展，互通有無，資源共享，有利于形成集群優勢，進一步提升各品牌價值。一是強化專業研究。加強對國內外宏觀形勢和相關專業領域問題的關注、研究和反映，努力提升期刊內容專業品質。充分發揮期刊出版的時效性優勢，圍繞財政中心工作，強化對重大財經問題、熱點財經問題的關注和研究。二是依托品牌活動。依托“中國CFO年度人物評選”、“中國CFO高峰論壇（年會）”等重點品牌活動，通過建設“中國CFO沙龍”、“中國管理會計50人論壇”等活動平臺，夯實了“中國CFO聯盟”的組織架構和活動內容，提升了期刊品牌價值。經過多年積累，“中國CFO年度人物評選”已經成為業內經典。同時，中國CFO論壇永久會址項目相關準備工作也已完成，正在按計劃逐步推進。三是挖掘資源優勢。通過全國財政工作會議、財政新聞宣傳和輿論引導工作培訓班、財政科研系統相關會議等渠道，組織各雜志社發行人員聯系、服務地方財政系統，推進雜志系統發行渠道的建立和發行征訂工作的開展，取得良好效果。

六、嘗試電影電視，影視制作好戲不斷

通過電影、電視劇、專題片、紀錄片、數字視頻、微電影、音像制品等多門類籌劃制作項目，反映財政改革新亮點，傳播財政好故事，全方位宣傳財政工作。5月，集團配合部團委在集團網站上開發財政部青年微視頻大賽專題欄目，受到廣大財政青年的一致好評。由集團投資拍攝出品的41集電視劇《大熔爐》被騰訊視頻選中作為2016年暑期全網獨播大戲，取得了較好的社會效益和可觀的經濟效益。集團聯合投資的影片《大唐玄奘》于4月在國內上映，獲多項電影節大獎，為集團深度參與影視投資積累了寶貴經驗。

七、集團整合基本完成，改革發展深度推進

2016年，按照《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》對完善現代企業制度、健全公司法人治理結構的要求，根據財政部黨組“加快推進集團整合，加強內部管理”的指示，緊密圍繞完善集團法人治理結構主線，全力做好公司治理頂層設計，黨委會、董事會、經理管理層、監事會“四駕馬車”已實現正常有序運轉。集團從搭框架、設機構、劃職能、配干部、梳流程、建制度六個方面構建了產權明晰、權責明確、管理科學的治理結構體系：制訂集團黨委議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則；集團職能部門設立并有效運轉；明確職責劃分，理順母子公司關系；通過團隊競聘、人才引進等多種手段和方式配齊了集團和各子公司管理人員和管理團隊；梳理各項業務流程，理順集團內部各項業務關系；制訂了73項新的規章制度，做到財務、人事、內控制度的多個方面和環節有章可循。同時，通過詳細摸底、嚴格審計，按程序和法規注銷或轉讓了9家虧損及存在巨大隱患的公司。

八、規劃“十三五”，布局大文化產業

2016年是集團全面布局“十三五”的起步之年，于11月編制發布“十三五”發展規劃，明確提出通過實施“3368發展戰略”，即牢牢立足 “三財”（財經、財稅、財會）專業優勢平臺，充分利用“三資”（資產管理、資源配置、資本運作）運營手段，服務于六大業務板塊（圖書出版、期刊出版、數字數據、投資管理、教育培訓和影視制作），外聯內合，精耕細作，拓展管理咨詢、物業服務等領域，實現資產、營業收入、利潤年均增長8%的發展目標，到2020年基本實現從以出版為主的傳統出版傳媒集團向創新性文化產業集團的成功轉型，基本建成國內一流的現代大型文化產業集團。