“三不三多”鐵律治村

“三不三多”鐵律治村

辦好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白。這是王松田的村務管理經。

2000年以前，臨沂市嵐山區安東衛街道泉子廟社區還是個拖著160余萬元集體外債的農業村，村民人均年收入不足3000元，人均負債1800多元。窮生亂、亂致窮，本村適齡小伙娶妻都成了難題?，F如今，村級集體資產卻達7000萬元。

“窮字號”社區如何開啟了蝶變模式？在社區居民看來，這離不開“文盲書記”王松田和他的“三不三多”鐵律。

王松田，是泉子廟社區黨總支書記、居委會主任。接手泉子廟社區時還是1997年，當年已52歲的他創立了泉子廟建筑公司，公司管理科學、效益可觀?！安蛔R字”的他因為有經營頭腦被村民推上了村支部書記的位子，接過了這個“燙手山芋”。

“沒有一套給力的班子，干什么事情都白搭?！蓖跛商锏男睦镎J準了這個理。于是，上任之初，他把社區黨員干部隊伍建設和管理作為頭等要事，先對吃拿卡要現象動刀。

他定下了“三不三多”鐵律：“三不”，就是要求社區村干部“不義財”一分不要，“碗外飯”一口不吃，“背后事”一件不辦?！叭唷?，即群眾組織多：居民議事會、民主理財小組、水電管理小組等社區務管理小組一應俱全，各司其職；章程多：大到《社區居民自治章程》，小到各項社區務管理規定，事事有章程，件件有依據；會多：社區里的大小事特別是涉及群眾切身利益的事情都需要經過兩委會、黨員會、居民代表會等相關會議集體研究決定，打通基層民主的最后一公里。

“三不三多”鐵律成了泉子廟社區的“定海神針”?！稗k好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白”，王松田的目的達到了。

村班子基礎打牢了，讓村民腰包盡快鼓起來，就成了擺在村班子面前的一道必答題。

他山之石，可以攻玉。王松田多次組織黨員干部外出考察，學習先進經驗，理清泉子廟發展思路。在此基礎上，摸索出一條“立足實際、一產起步、循序漸進，向二、三產業過渡”的路徑。發揮區位優勢，通過土地租賃盤活社區土地資源，把招商引資作為壯大泉子廟經濟的有力抓手。如今社區坐擁2個3.3公頃的工業園區，引進2個投資過百萬項目，吸引投資800余萬元，每年集體增收30余萬元，徹底甩掉了貧困帽子。

口袋鼓了，腦袋也不能空。社區連年投入資金健全完善公園、籃球場、農家書屋、電子閱覽室等場所、設備，豐富群眾文娛生活；打造精神文明一條街，倡樹文明新風尚，力戒紅、白事大操大辦；加強民主法制建設，成立治安巡邏隊，組建調解隊伍，社區多年來未發生一起刑事、治安案件。在2011年創建文明城市省調查團的入戶調查中，社區群眾滿意率達到了100%。

上任20載，集體經濟、村容村貌、群眾口碑、民風民俗有了翻天覆地的變化，一系列榮譽也接踵而至：全國敬老模范社區、全國綜合減災示范社區、省級文明社區。王松田個人也多次被各級評為優秀黨支部書記、優秀共產黨員。

（達葆）