馮副鎮長是記者的朋友。才3個月,他就越來越不喜歡到縣城的局行辦事了。
他去年換屆剛履新副鎮長,此前在縣政府辦公室工作。俗話說,上面千條線、下面一根針,到了基層他才明白基層的難處。這不,就連自己過去“最擅長”的協調工作,幾次辦下來覺得吃力不討好。
按鄉鎮黨委書記老劉的想法,馮副鎮長是縣府辦出來的,和一些局行領導“關系不錯”,讓他去爭取或協調項目有優勢。但幾次辦事受挫,讓馮副鎮長發現過去的“交情”沒啥用。
按流程,他一般先是電話和這些單位的分管副局長溝通:“某月某日,我要到貴局協調某某事宜?!钡谝淮?,對方很客氣,說自己在外地學習,會告訴同事接待好。
結果上門去談時,該局股長說忙,先讓他等了半個多小時。到了面談環節,股長問:“劉書記怎么沒來,他對這個事有什么想法?全縣那么多鄉鎮,對此項目有意向的多著呢!”
接著,股長聊起天來,但就是不肯對項目推進情況表態,說要開了局長辦公會才能定。用趙副鎮長后來對人發牢騷時的話來說,“把推進會生生開成了研討會”。趙副鎮長覺得憋屈,“當年我在縣府辦工作時,你們局長見了我還客客氣氣的呢!現在怎么會這樣?”
他出門后給老劉撥了個電話,老劉安慰他:“有些局行覺得一把手不去,就是不重視?;仡^我跟他聯系一下?!睕]一會兒,股長打來電話,說文件批下來了,叫他派人去取。
另幾次,對方的副局長要不就說自己在村上蹲點回不來,要不就說市局有領導調研要陪同,沒哪次見到“正主兒”的,甚至吃過“閉門羹”。后來,他在晨練時遇到過去的一個老領導,聊起了這事。
老領導說:“過去別人‘尊重你,不是因為你個人,而是你所在的部門。這種風氣不好,得改。但客觀說,不是一朝一夕的事?!甭牶?,馮副鎮長終于釋然,也反思自己過去是不是也存在這方面的毛病。
他說,兩個單位的人碰在一起都是為了推動工作、解決問題。但有些干部非要過分看重對方的級別、職務,這不就是一種形式主義嗎?對此,記者深表同意,給他建議:“以后你們各項活動要寫簡報的話,不妨把深入、親自、出席這些字眼改了,效果可能更好。既然大的改變需要過程,那不妨從小的改起?!?