基于線損專業部門間協同管理工作的研究

曹勇+吳靜+趙峻嶺

【摘要】 線損率是供電企業一項重要的技術經濟指標，線損率管控水平一定程度也反映了一個企業經營水平的能力高低。如何更好地加強“三集五大”體系建設，深入推進線損專業間協同管理，提升線損的規范化、標準化，做到線損管理靜態分析全面，動態管控有力，有效形成常態常效機制，是當前所要解決的主要問題。

【關鍵詞】 線損率 靜態分析 動態管控

一、專業管理的依據

淮北供電公司依托省地縣一體化網損在線計算與分析系統，通過集成相關線損基礎數據系統，如：電能量采集系統、調度SCADA系統、PMS系統、營銷SG186系統、GIS系統、用電信息采集系統等數據資源，進行數據整合和應用開發，實現了電網線損的全過程管理，滿足了電網企業線損分層、分壓、分線、分臺區統計分析，以及線損指標考核到人的管理需要，通過柔性數據清理大大緩解了線損基礎數據環境差、計算結果可信度低的問題，適用于不同的電網結構和管理模式，能夠實現線損精細化、標準化管理。

該系統搭建了電網設備基礎資料的信息共享聯動平臺，通過共享數據庫的建立和不同級別的權限管理，明確各類系統中電網靜態基礎資料和動態實時數據的唯一來源，實現了各級人員的自助互動管理。通過建立由調控中心統一規范地區變電站名稱及主、配網設備名稱及運行編號的規則，確保了設備臺帳唯一。通過利用系統間設備的對照功能，及時發現和解決各系統數據和管理漏洞，提醒相關單位及時疏通數據流向、理順數據流程，確保了電網設備參數，配網線臺、線戶、臺戶對應關系等基礎臺帳的及時更新。通過應用配網供電關系設置功能，解決“手拉手線路”負荷轉帶期間線損統計不準確的難題，根據高壓客戶、公變臺區與線路、開關的拓撲關系，及時增添或移除公專變，提高線損統計的精確度。

二、線損管理組織機構

按照線損率“綜合管理、技術降損和管理降損”分工原則，淮北公司成立了以公司總經理為組長、分管經營、生產副總經理、總工程師任副組長的線損管理領導小組，下設三個工作小組，分別是以分管經營副總經理為組長的管理線損小組，以分管生產副總經理為組長的技術線損小組，和以總工程師為組長的、以信息系統整合為手段的線損攻關小組。小組成員由相關副總師、發策部、運檢部、營銷部、電力調度控制中心、財務部、基建部、信息通信公司、電力經濟技術研究院、運檢部綜合室、變電檢修室、輸電運檢室、配電運檢室、營業及電費室、市場及大客戶服務室、計量室、電力執法辦、中心所、濉溪供電公司等單位負責人組成。領導小組辦公室設在公司發策部。發策部歸口線損管理工作，負責公司線損率指標的綜合管理，設置線損管理崗位，配備兼職管理人員，具體負責公司線損的全面管理工作。運檢部負責技術線損管理工作，配兼職管理人員，負責技術線損日常管理工作。營銷部負責管理線損和計量裝置管理工作，配備兼職線損管理人員，負責管理線損的日常管理工作?？h公司發展建設部、安全運檢部、客戶服務中心配置兼職線損管理人員，分別負責線損綜合管理、技術線損和管理線損日常管理工作。

三、評估與改進

3.1專業管理的評估方法

專業評估的紀錄形式：

績效評價結果的應用：通過采取線損考核評價手段后，我公司各基層單位都引起了高度重視，充分調動了廣大職工的解決性，增強了工作的責任心，過去那種“干好干壞一個樣”的現象已不復存在，使得我公司線損管理工作已走上良性循環，線損率趨向合理。

3.2專業管理存在的問題

一是線損管理涉及部門多、專業面廣，需要牽頭協調的事情多。二是各專業部門針對線損管理存在問題梳理的積極性還有待進一步提高，針對性改進措施有待進一步加強。三是各項工作的閉環管理需要相關部門密切配合，相關人員需有較強的責任心。

3.3 今后改進方向或對策

以同業對標和目標管理為抓手，進一步強化、細化線損閉環控制與管理工作，完善線損管理過程中的薄弱環節，學習兄弟單位先進的管理經驗，提升線損管理水平。

3.3.1對專業管理目標的改進方法

線損管理涉及到方方面面，有技術線損和管理線損，為此我們要通過降損節能項目的實施達到降低技術線損，通過加強管理達到降低管理線損，做到線損率處于在控、可控的狀態下。但必須要提高線損的現代化管理水平，繼續加快配網自動化建設，提高到戶電能量自動化采集率，實現主、配網線損在線分析。

3.3.2對指標體系的改進方法

按照“小指標保大指標”的原則，要求基層單位在公司下達的線損指標的基礎上，進一步細化、量化線損指標體系，做到人人關注線損，人人身上均有線損指標。

3.3.3對工作流程的改進方法

工作流程要根據當時的管理模式而建立，在實際應用中要不斷修改完善優化，盡量實行集約化、扁平化的管理，刪除不合理的流程節點，做到工作流程順暢、高效。