石化企業項目前期管理工作方法的研究

戴臻群

摘要：針對石化企業項目前期管理工作的方法，本文就著投資項目前期工作存在的問題以及工作重點進行分析，根據筆者的工作經驗提出幾點相對應的建議。

關鍵詞：石化企業；前期項目；管理

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

一、前言

現階段，隨著我國投資體制不斷的發展以及改革，對于投資項目的可操作性的要求也在不斷的發生變化，投資項目管理人員的任務更加繁重，特別是針對項目前期工作，要展開客觀的預測以及分析，為項目決策提供科學且有價值的參考依據，同樣也是項目投資管理人員不斷追求的目標之一。

二、投資項目前期管理工作中重點內容以及常見的問題

1.需要對市場經濟需求進行客觀預測及分析

首先，在進行每一個項目的投資之前，需要整理大量的工作，不管是財力還是人力方面，需要開展市場調研活動，將工作委托國內大型著名的信息、咨詢公司，以便更好處理對市場需求的預測以及分析，使得對國內外的市場形勢有一個全面的、正確的了解。對市場做預測以及分析是項目前期需要處理的工作之一，具有重要作用。在過去市場需求檢查中，可行性研究報告中有關市場需求的估計和分析部分，直接反應項目的規模以及產品計劃。在在現代的市場經濟發展背景下，出現市場但不一定能將市場發展，重點還在于競爭力和有效的營銷策略。這對于做好前期項目工作至關重要。

2.投資項目具有一定的規模效益

國外大型的石化企業力求投資項目具有一定規模效益，從單線生產力到基地裝置規模均給予足夠重視。裝置規模與產品成本呈現為反比的關系。并一定條件或者是范圍內，項目中的裝置規模越大，整個項目的針對產能這一塊的投資就越少，進而降低產品成本，中間取得的效益就更好。所以，石化投資項目要做進一步說明，采取護理的規模以便實現最大化的規模效益。比如，“八五”時期，我國的廣州、北京、天津等地幾個140Kt/a中型乙烯項目沒能取得良好的經濟效益，而且還貸能力弱。投資過大是主要原因，而深入因素主要為投資規模經濟預測失誤，技術以及設備方面投入的成本多，還與當時的經濟背景相關聯，比如，國家利率、稅率以及匯率、物價等，項目的投資相對應的增加。

而針對改造投資項目，特別是改造之后的裝置規模如果比國外淘汰的規模還要小，那就必須要思考是否要將其進行改造。石油化工屬于裝置型產業，發展潛力不大，并且經濟效益也不理想。改造后隨著技術的不斷發展也需進行新一輪的改造工作，改造投入資本太大，是一筆不小的債務。如果項目建設直接受到原材料的影響。所以，在開展項目投資工作之前，要將各項方案進行調整和優化，以便后獲得更優質的規模效益，實現最大化的經濟效益。

3.重視風險評估

開展每一個項目前做好風險評估工作是基礎，避免出現風險造成重大損失。在項目分析可行性分析中，有部分內容是敏感性分析，具體內容是將項目收益部分可能出現一種或者是不確定的因素指出。比如，在項目對原材料和產品價格的估算中，往往這兩方面是經濟效益估算中最為敏感的因素，一般原材料和產品的價格的浮動在10%，這對于經濟評價以及內部收益的浮動可到達5%，有時還會高達10%，直接影響對項目方案的取舍。一般在決策期間，出于許多方面的因素，項目管理人員的重心會放于投資項目的回收日期以及受益，對于比較敏感的因素分析的重視程度不足。所以，針對項目前期管理工作，要時刻將風險評價作為重要工作開展處理，提高項目投資風險抑制，將各方面的危險因素考慮在內，發現任何問題及時提出或者反應，對方案進行調整，最后提供最具科學性、合理性的可行性研究報告[1]。

4.利用高起點技術

盡管我國石化在不斷的發展，但石化產品結構不具有合理性，產品主要走“中低端”對的大路貨作為主線，產品附加值比較低，經濟效益差。針對著一現象，石化建設方面的項目一直追求較低層次的價格競爭，這也是我國石化企業一直處于較小的競爭空間中，無法提升經濟效益。在我國加入經濟世貿組織以來，面對技術方面的競爭，只有使用先進技術，研發新型產品，這樣才有可能在未來的市場競爭中獲得一席之地。關鍵還在于研發能力的提升，研發能力薄弱，產品無法滿足對市場的需要，企業舉步維艱。因此，在項目前期工作中，可到科研院?；?、信息咨詢部門中開展調研，收集相關的信息作為項目前期管理工作的步驟。了解并分析此項技術，如果可以達到技術層面的要求，在同行中脫穎而出。此技術可以作為下一步產品研發的重點。同時，石化企業項目投資的目標有原來的生產能力向產品附加值和技術的提升轉變。生產能力很容易受到市場容量的影響，而產品技術哎市場空間中具有無限性[2]。

5.投資項目競爭力分析

項目投資避免不了競爭力以及評估問題，投資項目競爭力主旨在于與同行間的比較，比如，在投資項目環境、項目產品價格、質量以及市場營銷的優越性。在前期項目工作中，可與有關咨詢部門聯系，這對于項目的投入產出、市場營銷還與質量保證、無形資產等方面的評估具有一定的影響力，可以為項目管理人員做正確的判斷提供有利的參考依據。要求一個項目具有競爭力，可從生產裝置以及公用工程配套中的投資中進行嚴格把控。原材料質量的好壞對項目競爭力同樣具有十分重要的影響。同時，還要積極利用有利的建設時機。在選擇項目方面選擇優勢更多的項目開展，特別是忌諱不根據自身情況，而進入新領域進行投資，很容易造成損失。還有，在管理前期項目工作中，不能為了降低成本投入或者是開始建設而購買二手設備，產品質量會面臨一個很大的挑戰，一旦出現產品不符合市場對產品質量的要求，很容易造成公司的損失，產品附加值低且收益小。

三、結束語

從上述對石化企業前期管理工作分析中，提出幾點具有建設性建議，當項目還處于可行性研究的階段，對于技術和原材料的來源和市場營銷的高方面開展分析，以便保證裝置在投入生產后可以保持在較高的負荷狀態下；對石化市場進行客觀、全面的評估；擴大相關產業的發展，積極增加產品附加值；同時，在技術發達的現代，要積極的選擇先進技術，提升研發技術能力，研發更多符合市場經濟需求的產品，優化企業的項目管理。

參考文獻：

[1]馮戈.吉林石化公司項目前期管理工作方法研究[D].吉林大學，2011.

[2]劉長劍.石化企業項目招標管理工作淺析[J].黑龍江科技信息，2011，5（24）：122.