我院崗位設置管理的實踐探索與思考

康樂汀

摘要：醫院崗位設置是深化醫療衛生事業單位人事制度改革的一項重要內容，也是醫院明確崗位職責，優化人力資源配置，完善醫院人事管理的重要工作。為深化我院人事制度改革，加快推進聘用制度和崗位管理制度，實現我院人事管理的科學化、規范化和制度化，于2008年開始實施崗位設置管理。本文基于上述背景，對我院的具體實踐狀況出發，對實踐體會進行總結。

關鍵詞：醫院崗位設置；全員聘用；人事制度改革

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

2006年，人事部出臺《事業單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發[2006]70號）后，全國范圍內開展崗位設置工作。我院根據福建省委辦公廳、省政府辦公廳、龍巖市委辦、市政府辦等相關部位發布的有關文件精神，結合我院實際，從2008年開始進行醫院崗位設置，并且每三年對崗位設置實施方案作一次調整修正，進一步建立了科學有效的人才激勵機制，對提升我院專業技術人才隊伍素質中發揮了巨大的作用。

一、醫院崗位設置管理的必要性

醫院崗位設置是醫院進行人事管理的基礎，也是醫院實現發展目標，提升醫院整體工作效率，提升員工工作質量的基礎。當前我國對于崗位設置及人員收入分配制度的改革正在不斷推進，醫院崗位設置也是醫院人事管理制度改革的必備內容，是當前醫院發展中的必經過程。通過崗位設置，實施崗位競聘是醫院實現人事管理轉變的重要內容，也是提升醫院員工工作積極性，培養高素質隊伍，優化隊伍的基礎，在醫療衛生行業發展中具有重大意義。

二、新形勢下我院崗位設置管理的具體實踐

1.擬定可行的崗位設置方案

崗位設置管理中的首要問題是崗位劃分的問題。如何科學設崗是進行崗位設置工作的關鍵。我院在崗位設置中依據上級相關文件，對管理人員、專業技術人員和工勤技能人員進行崗位設置管理，共設置管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位、附設崗位四個類別。

在2008-2011年方案中，設置崗位總量1017個，其中：管理崗位占4%，專業技術崗位占88.3%，工勤技能崗位占7.7%；專業技術崗位中高級、中級、初級崗位之間的結構比例為23：37：40。

在2011-2014年方案中，共崗位總量1432個，其中：管理崗位占4.4%，專業技術崗位占90%，工勤技能崗位占5.6%；專業技術崗位中高級、中級、初級崗位之間的結構比例調整為25：40：35。

在2014-2017方案中將管理、專技、工勤崗位之間的結構比例調整為4：90：6；而專業技術崗位中高級、中級、初級崗位之間的結構比例調整為30：40：30，正高級、副高級崗位之間的結構比例設置為3：7。

經過結構比例調整，爭取了較多的專業技術崗位職數，增加了中高級崗位的比例，確保專業技術人員在職稱晉升上有更大的空間。

2.強化崗位設置管理相關制度

崗位管理制度是醫院崗位管理順利實施的基礎。我院在實施崗位設置管理時，加強對崗位管理制度的建立，結合醫院實際管理狀況，成立聘任工作委員會和崗位設置管理工作領導小組，制定了《全員聘用制改革實施方案》、《職工聘期考核辦法》以及《崗位設置實施方案》等，為崗位設置管理提供了有效的制度保障，也使得醫院員工的選擇權、參與權、知情權等得到了保障，崗位管理變得更加規范、透明。

3.打破聘任終身制，留住優秀人才

推行全員聘用制度，開展崗位設置管理工作，是由身份管理向崗位管理的重要轉變，是由行政任用關系向平等協商的聘用關系的轉變。我院在崗位設置管理中，對傳統的聘用模式進行改變，打破聘任終身制，將約束機制和激勵機制融合，做到“按需設崗、竟聘上崗、以崗定酬、合同管理”。根據人員的實際狀況激發各專業技術人員的責任意識、競爭意識、危機意識等，提升職工工作積極性，為醫院培養一支高素質隊伍。

三、實施崗位設置管理的體會與思考

1.崗位設置實施方案制訂要以醫院戰略為導向

崗位設置方案的制訂，必須與醫院的戰略發展方向為導向，才能更好地、科學地促進醫院的整體發展。優質的社會服務、優秀的人才培養、先進的科研水平，一流的學科建設是醫院發展的主要方向。近年來，我院確立了“以教為政，增強品牌優勢，提升綜合實力，建設一流學院型醫院”的發展目標，大力發展科研，努力提升我院科研教學水平。在崗位設置方案中，不斷提高對科教研相關的考核標準，如：論文發表的質量，教學工作的開展，科研立項的數量等，在不同程度上促進了我院科研能力的提升。

2.在實施崗位設置過程中要做好摸底工作

崗位設置工作的開展，實際上是員工的職稱晉級，關系到全體員工的切身利益。在每一次崗位設置工作開展前，必須做好細致的摸底工作。摸清參加竟聘員工的業績水平、考勤情況、年度考核、榮譽表彰、違規記分、論文質量、科研能力等基礎信息，并且精確計算出各崗位的空余崗位數。這樣才能保證崗位設置工作的公平、公正、公開，才能更加有序地開展崗位設置工作，保證避免出現復雜的內部矛盾。

3.崗位設置與績效管理聯系起來，充分發揮激勵機制

在崗位設置管理中，人員的績效評價是及時了解人員工作質量及效能的重要方式，而激勵機制是提升人員主觀能動性的關鍵，也是吸引高技術、高素質人才的重要手段。崗位設置管理最終需要與崗位績效結合起來，建立以崗位管理為主線的工作績效機制和績效評價體系，建立靈活有效的激勵機制，才能更加充分地調動職工的工作積極性和創造性，促進人才隊伍建設，激發醫院的生機和活力。

四、結束語

崗位設置管理是人事管理改革中的重要內容，也是促進醫院人力資源優化管理的基礎。醫院在崗位設置管理中，需根據院內實際狀況，制定針對性崗位設置方案，并打破終身聘任制，健全和完善評價及激勵制度，調動職工的工作積極性、主動性和創造性，不斷提高醫院職工隊伍素質、優化隊伍結構，促進醫院長久發展。

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