電力企業人力資源管理現狀及創新方法分析

李梅　趙淑萍

摘要：在現代企業，人力資源是非常重要的，隨著我國改革開放以來，我國的電力企業也越來越多。但是隨著電力企業的發展，企業的人力資源管理出現了各種各樣的問題，因此本文首先分析電力企業人力資源管理的現狀，最后分析電力企業人力資源管理的創新方法。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理現狀；創新方法分析

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

隨著新經濟時代的飛速發展，社會企業對人才的需求越來越多樣化，傳統的人力資源管理急需創新改革，不同于工業社會的單一需求，新經濟時代下，對于人才的創新意識、創造能力以及人力資源管理的要求越來越高，下面就對電力企業人力資源管理進行研究。

一、電力企業人力資源管理的現狀

1.電力企業人才觀念滯后

幾千年的中國歷史，創造出豐富的政治文化，但傳統的專制思想、人治思想和身份等級觀念等，以一種超常的歷史慣性，滲透到社會的每個角落，由于電力企業大部分都是行政事業單位，這方面的問題就更加突出，這嚴重影響到電力企業的人力資源的管理。一是傳統的干部人事管理觀念和做法還相當普遍，以業績為取向的人才價值觀、以人力資本為核心的人才開發觀、以市場需要為方向的社會化服務觀沒有真正樹立起來；二是缺乏憂患意識和超前意識，電力企業在人力資源開發問題上，仍停留在傳統的人事管理水平上，缺乏人力資源開發理念，缺乏較長期人力資源開發規劃；三是電力企業“單位人”觀念根深蒂固，缺乏改革和創新意識，沒有意識到體制性、機制性阻礙嚴重影響到人才的發展。

2.電力企業績效考評制度不夠健全

電力企業人力資源管理當中的績效評估對提高企業績效具有重要意義，而我國電力企業的績效評估無論在理論還是在實踐上都還很不成熟，其主要問題是：第一，績效評估多處于自發狀態，沒有相應的制度和法律作保障；缺乏系統理論指導，實踐中具有盲目性；第二，績效評估內容不全面，沒有建立科學的評估指標體系。評估程序沒有規范化，存在很大的隨意性；評估結果很難做到客觀、公正，甚至完全流于形式；評估方法多為定性，較少采取定量方法，導致評估結果不夠科學。

3.電力企業的激勵機制不夠完善

從人力資源激勵機制的建立和運行看，也存在一些問題，表現在：第一，激勵手段簡單化。大部分電力企業普遍實行基本工資、員工福利和個人獎金三種物質激勵方式，而其中員工福利往往沒有與職工的工作業績直接聯系，對員工工作效率的提高起到的作用是很有限的。第二，激勵方式過于“公平”。相同級別不同部門的工資基本是一樣的；不同級別的職工工資相差幅度不大，沒有很好地體現責酬相符的原則?，F行的工資制度不能很好地反映電力企業的工作業績與實際才能，難以通過工資來體現激勵機制，獎勤罰懶，激勵能干的、高效的、有才干的，調動職工的積極性。

二、電力企業人力資源管理創新的方法

1.營造電力企業創新文化

在新經濟時代，企業文化是企業發展的核心，也是企業管理的核心。電力企業的發展需要改進企業的文化核心，而作為電力企業發展的關鍵，如何吸引人才便成了關乎全局的重要問題。新時代的人才往往思想開放，有較強的專業素質和技術能力，創新意識與創造能力。如果電力企業想吸納精英，當務之急便是建設企業的創新文化，一個進取型的、充滿創新與競爭氣氛的開放環境，可以提高企業員工工作的積極性，有利于創新性思維的發展以及創新性技術的開發。經常鼓勵員工大膽的各抒己見，支持員工質疑企業的發展狀態，塑造他們的挑戰性思維，并以此激勵員工不斷開拓思維，創新意識，企業可能會因此而承擔一定的風險，但長遠來看，這種競爭狀態有利于企業的長遠發展，有利于激勵員工的進取心、創造力。風險總是伴隨著機遇并存，風險越大機遇也就越大，這樣的創作與工作環境更有利于吸引優秀人才的目光。設立一個長遠的目標，以此激發員工工作的積極性和奮斗精神。在這些環境下，企業的發展才能順應時代的潮流，才能適應新經濟時代的發展。

2.因材施教，剛柔并濟

一個企業發展的關鍵不僅僅是企業文化，對員工的素質要求也同等重要。在新經濟時代，知識型人才稀缺，受到各類企業的追捧，而真正滿腹才華的人大多又都是個性化的人才，他們思想開放、知識豐富，很難忍受統一枯燥的管理。這就要求電力企業的人力資源管理必須進行創新以適應此類人才的特性，建立共同的發展信念，根據不同的員工的特性實施不同的管理政策，給員工創造一種和諧輕松又不失競爭力的工作環境。剛柔并濟，在遷就員工的同時也要嚴格規范企業的文化核心與管理制度，最大程度的發掘人才的潛能和動力，更好的為企業做事，創造更多的效益。

3.電力企業人力資源管理需要以人為本

科學發展觀的核心是以人為本，這個規律也適用于電力企業的發展，在人力資源的管理過程中需要始終把人放在管理的核心位置才能正確發揮人力資源管理的作用，促進人才全面發展，充分發掘員工的潛力以最大程度的為企業做出貢獻。在新經濟時代，人才是企業的最重要的組成部分，是企業發展過程中的主力軍，企業應當將重心放在充分利用開發員工潛能上。作為企業最重要的資源，員工與企業需要建立互相信任、互相尊重、互相依賴的關系，員工視企業為另一個家，企業給予員工足夠的關心與溫暖，人企關系一旦牢不可破，企業的發展自然順風順水。

三、結語

本文首先分析了電力企業人力資源的現狀，發現了其在人力資源管理方面存在三個方面的問題：第一，電力企業人才觀念滯后；第二，電力企業績效考評制度不夠健全；第三，電力企業的激勵機制不夠完善；然后針對電力企業人力資源管理存在的問題提出了其創新的方法：第一，營造電力企業創新文化；第二，因材施教，剛柔并濟；第三，電力企業人力資源管理需要以人為本。最后希望通過本文的研究，希望今后的電力企業在對其人力資源管理的創新有一定的啟發作用。

參考文獻：

[1]鐘旎.電力企業人力資源管理[J].時代經貿，2007（S9）.

[2]馮格.淺談電力企業人力資源管理[J].廣西輕工業，2007（07）.