淺析如何有效加強機械制造業成本管理與控制

王春雷

摘要：在我國實行改革開放以來，社會主義市場經濟取得了突飛猛進的發展，而我國的機械制造業也取得了一個質的飛躍，組織生產規模和產量不斷提高。近些年來，由于國家經濟正處于轉型整改階段，國家主動放慢經濟增長速度，導致了國內市場萎縮，國際市場也普遍存在鋼鐵產能過剩等情況，機械制造業的發展已經進入了一個艱難的時期，產品同質化競爭非常激烈，很多企業打起了價格戰，有些企業甚至現在都是虧本經營。要使我國機械制造業在競爭中處于優勢地位，就必須加強成本的管理與控制，創新技術，同時加強對員工的工作技能培訓，提高生產效率。本文主要是通過列舉我國機械制造業成本管理中的問題，結合自己的工作經歷的所見所聞和網上知識的學習提出一些解決問題的方案。

關鍵詞：機械制造；成本管理；產品同質化；解決方案

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、我國機械制造業成本管理中存在的問題

1.成本預算管理控制差

實行成本預算管理是加強機械制造業成本控制的重要措施。由于現在市場競爭比較激烈，我國很多機械制造業為了承接更多的業務量，常常把合同制定的價格壓得比較低，然而在生產部門在之前沒有做好的詳細的預算，到合同承攬回來以后做預算便已經發現處于虧損狀態，極大的打擊了生產車間的生產積極性，效率更低，成本又增加了一部分。還有就是生產部門在做預算的時候沒有受到嚴格的監管，工時費往往給的比較多，其中大部分費用并沒有直接到生產工人手里，而是被管理人員和業務介紹中間人吃了；原材料的采購預算的也沒有考慮到招標比價之后的最低價，采購人員吃回扣的現象比較普遍。

2.標準化程度差

目前我國機械制造業企業內部控制管理差異化比較明顯，存在很多不標準的地方，雖然多數企業領導者也意識到標準化生產的重要性，并出臺了相關文件，由于管理經驗缺乏，實施效果差強人意。還有就是，企業的成本控制方式比較單一落后，沒有建立現在的信息化成本控制系統，成本核算信息誤差大，導致經營決策不科學，成本控制效果差。

3.自主創新能力差

我國機械制造業的自主創新生產能力差，很多高新技術設備都是從外國引進或者直接引進外國的生產技術線，生產成本非常高，很多時候都只是賺些辛苦錢。在當前激烈的市場競爭情況下，誰掌握了核心技術，就掌握了主動權，而我國偏偏就弱在這方面。很多工作人員思想因循守舊，缺乏想象力，企業也沒有投入足夠的資金進行生產研發，擔心掉入一個無底洞。

4.成本管理沒有進行很好的細分

機械制造業的成本管理涉及到方方面面，各方面都需要兼顧，從原材料采購、產品設計、產品生產、產品銷售與售后服務等每個環節。但是，我國機械制造業成本管理過多的關注于成本核算，忽視了其它一些細小的方面管理。比如，水電費用是制造業成本中相對較小的一部分，因此對日常消耗沒有采取嚴格的監管，造成了一些不必要的浪費，長此以往下去也是一筆不小的費用。產品檢測方面也沒有具體的考核指標，出差人員的報銷費用也比較隨意，資金的收付核算不夠仔細，外面爛賬也比較多等等，導致了成本多高。

二、加強機械業制造業成本的控制措施

1.加強成本的預算管理

凡事預則立，不預則廢，對于加強機械制造業的成本控制也是如此，因此我們一定要做好成本預算來規劃資金的使用，提高資金的使用效益。在進行承接項目之前，一定要做好項目的預算，考慮到各種可能發生的不利因素，加入到成本預算管理當中，比如返修工時費，原材料價格上漲的等，避免低價承接業務量，否則只能是虧本經營?？傊?，生產部門在做預算的管理過程當中，扣得細一點，盡量提高原材料的利用率，嚴格控制工時費等，同時加強預算完成情況的考核監督，超出預算的費用一定不能發生，還有就是對節約提供相應的獎勵。

2.采用先進的生產計劃控制模式

我國機械制造業普遍采用的還是傳統的生產計劃控制模式，生產效率低下，我們必須加快生產計劃模式的轉變，更好的反應生產提前期的變化。由于我國存在大量的中小機械制造業企業，資金投入量比較大，承受不起，可以把附近同類型的制造業團結在一起，進行資源整合，共同搭建一套先進的生產計劃控制模式。將主要生產業務、次要生產業務和原材料購買進行科學合理的分配，實現統一規劃管理，可使生產周期大大縮短，提高資金周轉率，也可以保障交貨及時，減少違約金的支付，并針對客戶出現的問題及時應對處理，將大大的減少庫存，從而降低生產成本。

3.加強技術工藝的創新

機械制造業的工業部門應該從細節方面著手，健全生產結構，在保證產品質量的前提下，采用成本較低的工藝流程。比如鑄造工藝中的冒口余量問題，通常來說，為了克服熱脹冷縮的問題，冒口都留得比較大，但這樣的話，即增加了原材料的投入，又使清理冒口變得更為復雜，成本投入更大，如果我們能集合全體工作人員的智慧，發揮頭腦風暴的優勢，總有一些人會有創造性的想法，我們在進行研究，制造出符合要求的工藝流程，從源頭上來降低成本的發生。

4.加強原材料的采購管理

現在產品的銷售價格都基本固定在一個區間，降低生產成本除了生產流程優化以外，還有就是降低原材料的采購價格。首先要建立一套完整的原材料采購制度，制定與之相符合的規章制度來進行規范，進一步加強成本的管理。采購的各個部門和工作人員必須嚴格執行，并加強對他們工作成果的考核監督，來促進采購效益的提高。其次生產部門應按照企業的實際生產需要情況來制定科學合理的采購計劃，采購人員要和材料供應商反復的討價還價，確定一個最優的購買價格，進行合同的簽訂，保持一個長期合作穩定的關系，最后就是財務部門負責對材料采購費用的支付。

三、結語

我國機械制造業在實現成本的控制過程當中，涉及到生產的方方面面，我們必須統籌兼顧，不怕麻煩，同時一定要堅持下去，因為成本控制是一個長期的過程，短時間內可能得不到明顯的效果。完善成本控制措施，強化全體企業員工的成本控制理念，嚴格推行，切實保障機械制造業成本控制，在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻：

[1]應學紅.概述機械制造業成本控制的方法及途徑[J].財經界，2016（12）：148-148.

[2]李丕國.機械制造業成本控制措施淺探[J].中國經貿，2015（05）：168-169.