淺析建筑管理施工管理及其優化

張星華

云南建博工程集團有限公司

淺析建筑管理施工管理及其優化

張星華

云南建博工程集團有限公司

在城市化進程不斷深入下，建筑工程項目也在不斷的增加，建筑企業得到了較大的發展，同樣的建筑企業所面臨的競爭也在不斷的加劇，在這種情況下建筑單位要想得到更好地發展就一定要做好建筑施工管理工作，針對這一點，本文也對現如今建筑管理過程中所存在的問題進行了分析，同時也提出了相應的優化措施。

建筑管理；施工管理；優化

1 引言

建筑企業在進行施工管理工作的過程中，其所涉及的內容有很多，其中就包括了工程質量、成本、進度等多方面工作，屬于一項較為繁瑣并且系統化的管理工作。因此，要想真正對建筑管理施工管理工作進行優化，就一定要改變建筑工程管理過程中所存在的問題，以此來確保建筑施工管理質量和效果，從而切實的促進建筑單位的良好發展。為了更好地實現對建筑管理施工管理的優化，筆者也對其進行了以下的分析。

2 建筑管理施工管理中所存在的問題

2.1 缺乏相應的安全管理制度

就目前而言，建筑單位在進行施工管理工作的時候，因為這項工作本身任務就較為繁重，所以施工單位在實際管理過程中就沒有對安全管理引起足夠的重視，也沒有建立起相應的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時的對工程中所存在的安全隱患問題進行整改。另外，在實際施工過程中，現場施工人員自身安全意識較為淡薄，所以在實際施工過程中沒有嚴格按照所提出的施工要求來進行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質量[1]。

2.2 施工工序嚴謹度不夠

建筑工程項目在進行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來看，建筑工程實際施工現場中還是存在較大的問題，很多施工人員在施工過程中沒有嚴格按照所指定的施工方案來進行，這樣就很難對施工現象有一個較為良好的掌握和控制，最終就會大大降低施工管理的質量。除此之外，在實際施工過程中，部分施工人員其自身素養還存在一定的問題，專業能力也還有待提升，在實際施工過程中經常會看見不規范施工的現象，最終就致使工程質量受到影響，而工程質量本身就是施工管理中較為重要的一個環節。

2.3 沒有對施工設備以及材料進行嚴格的管理

就目前而言，在對建筑工程進行施工過程中，還需要進行技術管理，但是，在進行這一項管理工作的時候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對施工技術進行調整，對于施工設備以及施工材料等方面卻沒有起到足夠的重視，最終在施工過程中出現設備資金缺少、施工材料質量以及成本和相關設計標準不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時對工程質量造成影響。所以說，沒有對施工設備以及施工材料進行嚴格管理也屬于建筑工程施工管理過程中所存在的問題之一，其對于整個工程也有著較為顯著的影響[2]。

3 建筑管理施工管理優化措施

3.1 對安全管理的優化

建筑工程管理過程中，要想真正實現對施工管理的優化，在實際工作過程中，一定要對相關安全管理制度進行完善和健全，在完善相關安全管理制度同時，還要確保其落實程度，以此來確保施工管理工程安全這一部分。針對這一點，建筑單位可以成立起安全生產領導小組，然后對實際施工各個安全生產責任進行明確，為了更好地落實安全管理制度，管理人員一定要定期對施工現場進行查看，以此來對整個施工環節進行監督，另外，針對施工人員，還需要對其進行必要的安全教育，以此來提高施工人員自身安全意識，讓其在施工過程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質量，切實的保保證施工的安全性。

3.2 對質量管理的優化

在對于建筑工程進行施工管理的過程中，質量管理工作屬于其中較為重要的一個部分，所以，要想對整個施工管理進行優化，還需要對質量管理體系進行優化。針對這一點，在實際施工過程中，一定要建立起相應的質量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術質量交底工作，同時對施工過程中所存在的每一個環節都進行適當的規范，以此來確保各個環節的施工質量，并且還需要針對建筑質量通病采取適當的防治措施，以此來避免事故發生的可能性[3]。除此之外，在管理過程中還需要建立起相應的監督制度，真正做到對施工現場的控制監督，以此來避免建筑工程存在質量問題，這樣才能切實的保證建筑施工質量，從而有效地實現對施工管理工作的優化。

3.3 對材料管理的優化

材料管理工作在整個施工管理過程中也有著較為顯著的作用，在對這一方面進行優化的過程中，材料購買部門一定要結合工程以及市場實際情況，對材料進行合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴格按照施工方案進行合理的選擇，在確保施工材料質量的基本原則下，對材料購買成本進行合理的控制，以此來提高施工管理質量。除此之外，在實際施工過程中，管理人員還需要對施工材料進行科學的管理，避免出現使用浪費現象。

3.4 對施工進度管理的優化

在施工管理過程中，施工進度控制也屬于管理過程中的一項工作，在對其進行優化的過程中，首先需要按照合同中所協定好的施工工期對整個施工進度進行計劃，然后再對每個季度、每個月、每周等施工進行合理的編排，以此來逐步的將工程量落實，這樣就能保證施工進度的合理性，確保工程能在施工工期內完成，從而就能有效地實現對施工管理的優化。

3.5 對成本管理的優化

在施工管理過程中，成本管理也屬于管理內容一項，針對這一方面，在對其進行優化管理的過程中，首先需要編制合理的施工組織設計，同時對施工方案進行優化，對施工中會使用到的施工技術進行適當的預控，以此來確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質量的情況下降低施工成本，以此來實現對成本管理工作的優化。在對成本管理工作進行優化的過程中，最為重要的就是要加強對項目成本的核算工作，以此來確保資金使用的合理性，這樣才能切實的保證成本管理工作的質量，最終提高整個施工管理工作質量。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工過程中還是存在著一定的問題，而要想改變這些問題就一定要在實際施工過程中對施工安全、質量、材料、進度、成本等方面進行管理優化，以此來促進整個工程施工管理工作質量的提升。

[1]毛丹,鄭建木.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].城市建設理論研究,電子版,2012,14(4):88～89.

[2]李宏.建筑工程施工管理優化淺議[J].建材與裝飾,2012,33(22):98～99.

[3]黃明強.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].建筑界,2013,24(12):2～3.